24年世界500強、上市公司人力資源管理經驗
19年培訓授課經驗，尤績效課程與咨詢項目
《新績效管理》原創作者
國家級企業人力資源管理師
前瞻心智創研院?《心智成長》版權講師
中國管理科學學會培訓中心 職業培訓師（師資）
敏捷教練
中國航天科工二院二0六所“高端智能裝備概念驗證平臺” 特聘專家
浙江工業大學經濟學院培訓中心和浙江金融職業學院下屬浙江金苑培訓中心特聘客座教授、專項課題研究員、鄭大/航院/河南科技學院等高校特聘講師
曾任：太古可口可樂（世界500強）|HRBP
曾任：新博源醫藥公司人力企管|副總
曾任：思念集團（大型民營企業）|企業大學創始人及執行院長
曾任：科隆集團（全球最大兩器制造業）人力專家、新能源產業人資經理、電器制造產業企管人力總監、總經理助理
擅長領域：績效管理/非人/招聘面試/性格測評與職業發展/內訓師輔導/培訓體系搭建等。
有企業高管、管理咨詢顧問、職業培訓師3合1角色認知，豐富的實戰經驗促成扎實的理論傳播，指導客戶數千家，輔導學員過萬。
主講課程：
《新績效管理?》
《數字時代戰略性人力資源管理與創新》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《金牌面試官：招聘面試與甄別技巧》
《培訓體系搭建和企業大學構建》
《基于心智類型的高效溝通技巧與跨部門協作》
《管理者角色認知與賦能》
卓越的專業性、系統性、指導性：
R 合著的原創《新績效管理》（河南人民出版社）是中集集團、漢威電子、建業大學等上市企業推薦管理書籍，第一次全面系統提出績效管理實質及績效管理難點的破解
R 擁有5門版權課程：《2022敏捷共創會-探索共創，集體智慧》、《核心團隊打造必殺技》、《驅動業績的新績效管理》、《行政管理能力提升》、《危機管理用8D》
R 曾為國家電網、中建七局等近百家企業提供人力資源及管理培訓，覆蓋學員超千人，不斷評估與改進，實現了組織與個人雙向績效提升。
【24年企業人力資源管理經驗，大幅提升人力資本效用】
→ 滿足企業組織承接戰略的需求，幫助30多家企業，理順價值鏈中各關鍵環節的考核指標和人才晉檔標準，為組織招聘面試選拔各類人才，面試累計達8000人，員工留存率高達90%以上，通過規劃員工職業生涯和發展空間與組織需求相結合，有效降低員工流失率80%；
→ 曾深入制造業一線了解員工實操，簡化繁瑣動作，縮短作業距離，從而減少作業時間，并將產品的成型標準操作程序SOP以新媒體的方式推廣至全集團，節省了百萬培訓成本，近一萬工人通過此項學習，將企業生產能力提高了23％。
【19年企業人資管理培訓、咨詢經驗，助力釋放企業組織效能】
→ 創建集團公司的人力資源及培訓體系，讓每一次培訓都有計劃、有目標，有結果。定制培訓制度流程SOP，培育組織梯隊與內訓師，建立起“定人、定向、包會、管用”的外訓課程體系。2007年成功為思念集團創建企業大學，在預算極其有限的情況下，當年共引進2700+培訓課時，培訓人次達6000人。
→ 幫助數十家知名企業進行人力資源管理與培訓項目，保證組織目標實現與人才發展的共贏：
R 中石化溫州公司內訓師《基于崗位經驗萃取的內訓課程開發與設計》項目
R 姚孟電力公司《薪酬績效體系構建》咨詢項目
R香港上市能源集團中裕燃氣《培訓體系建設及儲備干部STEP AND STEP》項目；
R 在鄭州亞新房地產集團負責，與國內一線咨詢公司正略鈞策，對接《企業管理咨詢和培訓體系建設》項目；
R 長遠集團公司《戰略性人力資源管理咨詢》及相關行業《高級人才引進》；
R 國家863軟件孵化園《高級人力資源管理》（包括實訓生、后備及現任干部培訓）項目；
R連鎖店運營、裝修工程、智能設備、建筑設備、裝配式鋼結構房屋、建筑行業高分子防水工程、醫療器械等管理顧問……
部分授課案例：
→ 曾為國家電網各分支機構講授《新績效管理》課程，結合部門不同人員和業務情況，利用不同的績效管理的工具來提升部門的業績，，累計返聘40期
→ 曾為西安印鈔、洛陽晟源投資控股集團、濰坊銀行、863產業園、孟電集團、誠誠物業、美滿地產、新創國科產業園等多家企業講授《績效管理》、《培訓體系構建》、《薪酬管理》課程，結合公司情況搭建績效管理、培訓、薪酬體系，提供了滿滿的干貨，對實際工作中的難點常見問題都給出了多種解決方案，累計返聘25期
→ 曾為中國銀行、新航集團及旗下各公司講授《核心人才的招聘面試》課程，提升學員在識人選才方面專業能力，通過行為面試、素質面試、壓力面試等方法學以致用；精準識別與應聘崗位、上下級、企業文化等匹配的候選人，識別有風險的候選人，累計返聘17期
→ 曾為深圳邁瑞德、中國航天科工二院206所、航天新通科技等8知名家企業講授《崗位說明書的撰寫》、《銷售績效激勵設計》課程，對組織結構、部門職能進行梳理與完善，匹配當前發展階段的業務和人才需要，同時處理好未來發展的平衡，提升崗位的專業化分工的效率，激勵自驅力，現場交付的《崗位說明書》、《銷售績效考核指標》、《銷售激勵策略》成為整個人力資源管理體系的重要基礎，累計返聘16期
授課風格：
● 結果導向，即根據組織行業特點、發展階段和培訓需求，有針對性地設計培訓的成果轉化，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的轉化應用效果；
● 實用性強，訓練結合，問題導向，以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后立竿見影地改善工作效能；
● 互動性強，授課風格生動活潑，親和真誠、啟發思考的氛圍中，讓學員掌握深刻而獨特的觀點和工具。
部分客戶評價：
通過這次培訓，讓我從一個初入職場的人的思想有所轉變，知道自己應該以何種心態投入到工作中，還讓我知道將來工作的態度，讓自己做的每件事都有計劃，有目標，日后作為干部應該如何做，該如何選擇自成團隊的成員。
——中建七局行政部張經理
很有意義，溝通技巧在我們生活和工作中必不可少，有效的溝通減少工作差錯率，提高我們的工作效率，這次學到的一些實踐性知識在實際工作中有很大幫助。
——平頂山銀行營銷部劉主管
老師講得太扣人心弦了，講到的思路、觀點都受益匪淺。聚焦核心工作，規劃大塊時間，保證成果，非常落地實用。感謝劉老師的分享。
——河南森動實業業經理
聽完老師的課程之后感觸頗深，在我平時的工作生活中都有所幫助，比如計劃方面。幫助我改掉不好的習慣，分不清重要、著急、緩慢等事宜，總是一把抓，到頭來一件事也沒做好。
——國家電網培訓部高經理
劉老師的管理課程尤其是人力資源管理課程，想必給聽過課的學員都留下了深刻的印象。劉冰老師從戰略規劃，人力資源管理體系建設，職業技能提升方面搭建的課程體系，非常清晰有條理，全面深度涵蓋了人力資源管理的核心內容，可操作性強，讓從事人力資源管理的學員能充分聯系工作實際，“發現問題，分析問題，即學即用”。
——金龍管業人事部HR
劉冰老師的培訓與我們而言非常有收獲。主要有：1、招聘不僅需要正確的渠道，同時需知道面試者的需求，對癥下藥，并借助面試工具與技巧，加大成功率；2、心智的作用；3、我們不僅要了解冰山上的信息，更要了解冰山下的，非常感謝劉老師的分享！講課和演練相結合的方式讓一聽課就容易犯困的，更容易吸收……
——寧波人力資本研究會公開課：天祺周莉莉、興達旅游葛為惠
部分服務客戶：
寧波市鄞州區人社局、山東德州人社局、郵政規劃設計院、中電27研究所、山西省太原西山示范區管委會、杭州新經濟研究院求是課題組、洛陽小浪底風景區、鄭州航空港興港投資集團、鄭州航院外語學院及藝術學院、河南科技學院及電子信息學院、河南新投信息產業有限公司、新鄉市政務服務及大數據局、輝縣財政局……
國企央企：
航天科工集團下屬各級單位、青島空管站、西安印鈔、洛陽晟源投資控股集團、濰坊銀行、深圳巴士集團、昆明市移動公司、中國水利水電第三工程局、河南省國有資產控股運營集團、南京華群能源、浙江移動、中法渤海地質、南京地鐵、農投國際中心、新航集團及旗下各公司（新鄉巴山航空材料有限公司、豫新汽車熱管理科技有限公司、豫北轉向系統股份有限公司、103廠、540廠、134廠）、姚孟電力集團、淮安國家電網、國電南京自動化、安慶供電公司、湖北電力、河南平高電氣、輝縣黨校……
電力電網：
國家電網河南各分支機構（40家）、吉林敦化市供電、武漢供電公司、江蘇鹽城供電公司、中益發電、國投電力集團、山東電力協會……
建筑/制造：
中建七局安裝公司、交通公司、土木商務部、總承包商務部、地產集團鄭州公司；中建安裝集團、中國建筑第八工程局、上海地東建筑設計、西安曲江建設集團、河南輔仁藥業、DC國際建筑設計、天津天達建筑材料、許昌永昌印務、東易日盛、家裝先生、新鼎混凝土、德祥建筑設備、河南聚能工程材料、鴻展飼料、柳州工程機械、捷美工程機械、大北農、克明面業、北方車輛儀表……
多元化集團：
石家莊同福集團、華東醫藥集團、河南耕生國際、河南科隆集團、河南新飛集團、河南天倫集團……
金融投資：
光大銀行、平頂山銀行、漢口銀行、上海浦東新區陸家嘴金融城培訓中心、深圳市安吉利通、河南投資集團、富德生命人壽保險股份有限公司河南分公司、中原證券、銀澤投資……
地產商貿：
中建七局地產集團鄭州公司、東方今典、濟寧九龍貴和商貿集團、百腦匯、正弘名店、清華園房地產、潤華翡翠城、亞新房地產、北澤廣告……
能源汽車：
延安長慶油田、中裕燃氣、未來能源、北京現代、裕華豐田、中植奇瑞/斯柯達……
其他：
致博思遠企業管理咨詢公司（河南最大獵頭公司）、北京煒衡律師事務所、邁銳德（深圳、鄭州）、新博源醫藥、法莫凈、河南森動實業、國營江陰電子控制設備廠……
