家族企業治理
——世代相傳，家業長青
主講：周凌峰
股權專家、公司治理教練、成長導師
【前言】
2012年，中國企業家不約而同地進入了家庭與事業的新階段。從這一年起，我們要關注中國民營企業的傳承問題；從這一年起，將有一波接一波的中國企業家首次經歷傳承。他們在未來10年中的一些決定與作為，將深深地影響家庭與事業未來100年的發展。
家族企業作為世界上最具普遍意義的企業組織形態，在世界經濟中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無論是發達國家還是發展中國家，家族企業都在頑強的生長和發展著。美國學者克林·蓋爾西克認為“即使最保守的估計也認為家庭所有或經營的企業在全世界企業中占65%到80%之間。全世界500強企業中有40%由家庭所有或經營”。
資料顯示，家族企業的平均壽命為24年，恰好與企業創始人的平均工作年限相同；有30％的家族企業可以傳到第二代手中，其中有不到2／3的企業能夠傳到第三代，后者中大約13％的企業能夠傳出第三代。而中國家族式私營企業的壽命就更短。從這些數據我們可以看出，家族企業能持續發展下去的并不多。說它“短暫”，是因為發展至今，家族企業在生命周期上有著“富不過三代”的延續規律。
中國的企業員工最關心的是供職的公司是否會有英明而體恤下屬的老板為其謀福利，中國的企業家關心的是自己的企業如何進行有效治理、永續輝煌。值此傳承的關鍵年代，本課程回答了上述老板與員工的問題，幫助企業進行規劃，教會老板如何培養接班人、激勵經理人，最終實現企業與員工的雙贏，成就百年基業。
【培訓收益】
作為學員，參加這個培訓后將：
統一思想和認識，尤其是家族企業基業長青的關鍵成功因素
正確認識家族企業治理的途徑和價值
家族企業創始人、家族核心成員、職業經理人能夠全面了解家族企業公司治理的工具與方法
作為企業，將該課程引入培訓后，能夠：
揭開家族企業基業長青的密碼
找到家族企業有效治理的途徑和方法
吸取家族企業治理的成功經驗和失敗教訓
【適用對象】
家族企業創始人、家族企業成員、外聘職業經理人、董監高、外部董事、有志于家族企業治理的實踐者
【培訓形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學
【課程提綱】
一、 家業長青有密碼嗎
1. 案例——家族企業長青密碼
2. 家族富不過三代真的是魔咒嗎？
3. 家族企業的優勢和劣勢
4. 現代企業成功的要素
5. 家族企業存在的問題
6. 中國家族企業變革難題與路徑
二、 家族企業如何傳承
1. 案例——家族企業資產在傳承中縮水
2. 尋找永續經營的治理模式
3. 家族企業如何交棒?
4. 有沒有合適的傳承模式？
5. 傳承或接班會遇到哪些障礙？
三、家族治理與股權設計
1. 案例——私企立憲
2. 及早謀劃家族治理，避免同室操戈
3. 治家傳業的根本法是什么？
4. 如何設計家族企業股權布局？
5. 家族企業艱難抉擇——是否上市？
6. 家族控制權如何保障及實現？
四、 家族企業董事會建設
1. 案例——家族多重角色的沖突
2. 董事會建設的四個階段
3. 家族企業董事建設路線圖
4. 家族企業董事會建設難點及突破
5. 民企董事會如何建設和改造？
6. 案例——福耀的家族治理
五、 家族企業的接班問題
1. 中國家族企業的傳承問題
2. 家族企業接班的困惑
3. 家族企業兩代人的代溝與差異
4. 家族企業兩代傳承警世言
5. 二代接班人培養計劃
6. 在實踐中塑造二代接班人
7. 家族企業的出路
六、 家族精神及文化傳承
1. 案例——王永慶家族理念傳承
2. 什么是家族精神？
3. 歐洲貴族精神傳承給我們的啟示
4. 中國傳統文化對家族文化的影響
5. 百年老店的挑戰——無形價值觀、理念如何傳承？
6. 其它無形資產（品牌、創新、轉型）如何傳承？
七、 家族的伙伴——事業經理人選擇
1. 案例——事業經理人
2. 家族繼承人與職業經理人的兩難選擇
3. 職業經理人與事業經理人的區別？
4. 如何識別、篩選、培養事業經理人？
5. 如何提高空降兵生存率？
6. 如何激勵事業經理人？
八、 經理人薪酬與股權激勵
1. 案例——經理人股權激勵
2. 股權激勵難題破解
3. 股權激勵之“道法術”
4. 常見的股權激勵方式及特點
5. 三個股權激勵案例剖析
九、 內部控制與風險管理
1. 案例——某家族企業風險管理啟示
2. 為什么家族企業仍然需要審計體系？
3. 內部控制體系如何運作？
4. 家族企業風險管理體系如何構建？
5. 家族理事會與風險管理實踐
十、 討論/互動及自檢式總結
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結
【現場風采】
