基于價值的集團總部機制建設和能力提升
周凌峰
集團化是通往企業帝國路上的一個咽喉要道。
集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優勢是什么？
如果終極答案是戰略協同的話，那么戰略協同為什么如此困難？
相信你也一定在思考如何解決集團發展與管控這一難題，
請你無論多忙都要安排一下時間，和我們一起完成發展與管控突破！
請記住，千萬不要讓你辛苦做大的企業毀于一旦！
【課程背景】
面對多元化、跨區域、高速度的企業成長，中國企業最大的危機是公司管控，老總如果學不會通過制度來進行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。
在未來的發展中，中國企業的思路將會經歷從“機會導向”到“戰略導向”，從“資源整合”到“能力培養”，從“巧妙運作”到“系統管理”的根本轉變。
中國企業和世界級企業最大的差別在于我們對于公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統完成的。
中國企業的能人管理和親情管理，最大的危害是企業最后會變成“老板游戲”：一個大老板帶動無數小老板；小老板復制大老板，然后要么演變成諸侯經濟，要么親信叛逃另立山頭，成為競爭對手。
中國企業家是賺錢的好手，但大多不是精細化管理的好手，這就是說，中國企業大多有很好的發動機，但卻沒有好剎車。
這就是公司管控，一個長期被企業家忽視但卻事關生死的大問題，可以說，目前大部分著名企業的衰亡，基本上不是業務層面上賺不到錢，而是公司管理上失控，導致企業失血太多而休克死亡!!
【適用對象】
企業中高層
【課程提綱】
一、集團管控模式的選擇及演化路徑
1. 中國企業集團化“誕生模式”及集團化運作特點
2. 集團管控模式選擇的主要因素有哪些？
3. 三種基本的集團管控模式介紹
4. 集團化發展路徑和模式選擇是怎樣的？
5. 案例——中糧集團演化路徑（縱向）及特點
6. 案例——GE130年間經歷的四個發展階段
7. 集團化過程中每一次轉型遇到哪些常見問題？解決對策是什么？
8. 小組研討——本集團管控模式選擇及演化路徑？
二、集團總部定位及價值創造
1. 集團總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
2. 集團總部如何實現集權與分權？集團總部管理深度和管理跨度的平衡
3. 集團總部是如何實現創造價值的？如何選擇總部的價值創造模式？
4. 案例-集團總部定位及價值創造
5. 小組研討——本集團總部定位及價值創造模式？
三、集團總部機制和能力建設
1. 總部常見重要的機制有哪些？起到什么重要作用？
2. 總部資源如何才能做到有效配置資源
3. 總部如何做好資源整合工作？結合案例分析
4. 總部職能和機制如何有效延伸到下面？
5. 案例分析——某集團總部機制和能力建設
6. 小組研討——集團總部機制建設和能力建設如何適應集團化發展的需要？
四、集團治理機制、戰略管控與組織管控機制
1. 集團股權管理與集團公司治理的關系
2. 咨詢案例——某集團母子公司治理結構設計
3. 子公司的治理結構如何運作？
4. 集團常見戰略管控的問題是什么？
5. 集團戰略控制手段與保護利潤的強度關系-案例
6. 集團總部對下屬機構如何開展戰略質詢工作？
7. 集團總部組織管控難點是什么？
五、風險與審計機制、文化管控機制
1. 為什么要建立風險管控機制？案例分析
2. 風險管理體系的難度和重點是什么？如何構建？
3. 集團公司審計/稽核的難點在哪里？
4. 如何實施和推進審計/稽核體系建設？
5. 中糧案例——使命愿景是如何提煉出來的？
6. 集團管控的最高境界是什么？
7. 小組研討——本集團文化管控機制如何改進？
六、討論/互動及自檢式總結
【現場風采】
