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暨南大學(xué)MBA

培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)

高級(jí)培訓(xùn)講師

中國(guó)培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)

講師簡(jiǎn)介：

擁有十余年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括六年多的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，四年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)，近幾年來(lái)專(zhuān)注于培訓(xùn)管理研究，在數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)服務(wù)過(guò)程中，先后研發(fā)了培訓(xùn)服務(wù)模型、培訓(xùn)發(fā)動(dòng)機(jī)模型、培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型、管理改善模型、培訓(xùn)需求分析432框架，并在國(guó)內(nèi)首次提出了推動(dòng)培訓(xùn)工作的三力理論。

楊老師認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)與管理改善結(jié)合在一起，培訓(xùn)不僅培養(yǎng)人才隊(duì)伍，更要推動(dòng)內(nèi)部管理改善，促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。楊老師崇尚務(wù)實(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)在保障培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)上力求培訓(xùn)價(jià)值最大化，其在多年的培訓(xùn)服務(wù)過(guò)程中，總結(jié)了簡(jiǎn)便高效的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定和轉(zhuǎn)化方法，發(fā)表有《年度培訓(xùn)效果提升》、《年度培訓(xùn)效果的診斷》、《如何獲得中高層的支持》、《培訓(xùn)重在整合三力》、《年度培訓(xùn)需求調(diào)查與分析》等培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)文章。

楊老師以其務(wù)實(shí)精神，為上百家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)式培訓(xùn)，為數(shù)十家企業(yè)提供過(guò)中高層系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)練和年度培訓(xùn)服務(wù)，獲得客戶(hù)的高度認(rèn)同。其授課的內(nèi)容以簡(jiǎn)單易懂、操作性強(qiáng)、見(jiàn)效快，受到客戶(hù)和學(xué)員的一致好評(píng)。

授課風(fēng)格：

老師結(jié)合其多年的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷，能根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)因人施教，課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)；能將現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員表現(xiàn)與課程所學(xué)有機(jī)融合，各要點(diǎn)的總結(jié)尤其到位；授課方法靈活，能在深入淺出地講解理論、知識(shí)的同時(shí)，利用互動(dòng)活動(dòng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果；課程借助系列實(shí)用性操作技巧，使學(xué)員在返回工作崗位后能有效運(yùn)用。

主講課程：

基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行

培訓(xùn)需求調(diào)查與分析｜年度培訓(xùn)需求調(diào)查

基于能力素質(zhì)模型的培訓(xùn)課程體系建設(shè)

培訓(xùn)效果診斷與提升｜培訓(xùn)效果診斷

培訓(xùn)管理人員系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng)｜培訓(xùn)管理人員

推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的培訓(xùn)管理（中高層培訓(xùn)）

成功案例：

華帝股份、美亞股份、佳隆股份、西隴化工、宏大、香港高誠(chéng)集團(tuán)、北京中科力、佛山燃?xì)狻⑷細(xì)?、正方圓、佛山高壓管網(wǎng)、威文服飾、金鳥(niǎo)來(lái)、中海油、北京電力工程、中國(guó)核電、東銀集團(tuán)、華鼎、廣州酒類(lèi)連鎖、恒量機(jī)電、珠江地產(chǎn)、九城網(wǎng)絡(luò)、中力投資、濟(jì)民藥業(yè)、馬恒達(dá)等。