課程背景：

隨著財務云、RPA等AI技術在財務領域的應用，組織對財務團隊和財務人員的技能要求正在發生變化，原來以會計核算為核心的財務技能，逐步被機器人取代，財務團隊和人員從核算型向價值型的轉型需求越來越迫切。

在此環境下，

l 如何認識財務對組織的價值？

l 財務人員的技能需要怎樣的轉變？

l 如何通過專業技能提升職業的深度？

l 如何通過跨界的思維和嘗試拓展職業的寬度？

l 如何從做“數”到做“人”，將理性邏輯的左腦思維，與未來職業能力更需要的右腦能力進行協同提升？

在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。

新時代下財務管理人員需要認清趨勢，快速提升專業能力、業務能力及軟實力，更多接觸業務層面，深入了解并支持業務過程和決策，并對業務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化，助力企業的“業財融合”升級。

BP是新興的職位，是具有財務背景的企業業務合作伙伴。

課程收益：

? 從行業發展趨勢及企業人才需求角度重新認識崗位的定位

? 全面認識業財融合趨勢下財務人員的主導責任

? 掌握數字化時代財務價值和財務能力結構的新要求

? 轉變服務意識，提升財務人員的軟實力

? 探索財務跨界的可能性，反思和打破職業的邊界

? 掌握能力勝任模型，找出個人發展突破點

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：各層級財務人員

課程方式：講師講授+案例分析+互動討論+實戰引導

【課程大綱】

一、財務BP的前世今生

1、從傳統會計到價值創造  

2、中國財務,已進入財務BP的時代

案例思考分析：你對BP有多少了解？

二、財務BP的兩大模型

1、什么是財務BP

? 工作內容

? 工作職責

2、財務能力、業務能力與軟實力

? 能力模型-財務BP的15項能力

? 勝任力模型-財務BP發展的4個階段

? 從報表小哥到財務BP的蛻變之路

案例思考分析：誰是財務BP的老板？

三、財務實戰之預算

1、重新認識預算

? 指標的制定，是科學不是玄學

? 給團隊分指標，是公平第一嗎

2、財務BP的12個具體工作方向

3、BP在預算編制中扮演的角色

案例思考分析：5種情況下公司預算戰略的選擇

四、財務實戰之業務分析

1、業務分析最小化模型之4輪8步法

2、捕捉組織有效KPI到底有多難

? KPI源自戰略服務戰略

? 拆解戰略至KPI

? 好的KPI具備哪些特征

? KPI的分解過程

3、業務分析會

? 分析預測行動三要素

? 尋找關鍵問題

? 一把手的意愿與能力

4、財務分析成熟度模型

案例思考分析：我們是如何通過業務分析提高10%銷量？、

五、財務實戰之綜合管理

1、費用管控

2、降低材料成本

3、風險管理

4、人員管理-獎金設計3要素及8因子

5、創業公司財務的5大關鍵詞

案例思考分析：遇到管理層舞弊，該怎么辦？

六、業務綜合考驗

1、業務敏銳度：財務人該從哪些方面入手

2、商業本質：是為客戶瘋狂地、長期地創造價值

3、熟知市場：財務人了解業務的最佳切入點

4、擴大收入：4種收入翻倍的方法

5、業務重創：銷量一落千丈，我們如何重塑輝煌

6、觸底反彈：企業陷入困境的3層次

案例思考分析：深入了解業務能為BP帶來什么？

七、組織發展與個人成長之路

1、財務BP組織設計與人才發展

? 演化：財務BP組織發展的4個階段

? 分工：BP團隊一個做預算、一個做分析，合理嗎

? 組織：人盯人戰略詳解

? 人才：公司是否需要培養財務BP

2、軟實力

? 財務BP與業務的4種關系

? 初見：第一次見業務老板，該聊點什么

? 破冰：要想獲取業務好感，先要拿到入場門票

? 反轉：業務就是不喜歡我，我能翻身嗎？

3、財務BP個人成長與職業規劃

? 市場：未來10年，財務人才市場需求4大預測

? 發展：曼妙s曲線，讓你的職業發展走上新高度

? 入局：四大人、會計人，如何轉崗進入BP賽道

八、案例討論：4步制定可落地的個人發展計劃