課程收益

1.     從系統(tǒng)上理解科學(xué)人力資源管理，建立人力資源規(guī)劃與管理的企業(yè)共識；

2.     開拓視野，理解人力資源管理最新成就與方向；

3. 系統(tǒng)掌握人力資源管理策略與方法并應(yīng)用與管理實踐；

學(xué)習(xí)對象 ＊＊公司各部門負(fù)責(zé)人

課程時間 2-3天

	版權(quán)所有(C)歐陽伯詢

 

課程大綱

第一部分 人力資源管理的本質(zhì)

一、人力資源管理在企業(yè)管理中的角色

二、人力資源管理的體系

1. 人力資源管理的目標(biāo)

2. 人力資源管理的核心問題

3. 人力資源管理的主要模塊

三、研討：對人力資源管理的理解

第二部分 人力資源發(fā)展規(guī)劃

   一、組織發(fā)展的需求評估

    1. 組織發(fā)展的前景分析

    2. 組織管理模式分析

   二、崗位需求分析

    1. 業(yè)務(wù)線需求分析

    2. 管理線需求分析

    3. 保障線需求分析

   三、制定人力發(fā)展規(guī)劃

    1. 崗位需求為前提

    2. 三年期人力發(fā)展規(guī)劃

    3. 一年期人力發(fā)展規(guī)劃

第三部分 人才的標(biāo)準(zhǔn)

一、 什么是勝任力？

二、 什么是能力？

1.     能力與技能的區(qū)別

2.     能力的構(gòu)成要素

3.     如何分解一個崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)

三、 勝任力與能力的標(biāo)準(zhǔn)如何構(gòu)建？

四、 崗位勝任力模型分析（案例＋練習(xí)）

第四部分 人才培養(yǎng)的體系

一、 人才培養(yǎng)的根本目的

二、 系統(tǒng)培訓(xùn)的七步法

1.     培訓(xùn)低效的本質(zhì)原因分析

2.     高效培訓(xùn)的內(nèi)在邏輯

3.     培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)原則與方法

4.     培訓(xùn)課程的結(jié)構(gòu)與設(shè)計原則

5.     行動學(xué)習(xí)與培訓(xùn)授課的內(nèi)在關(guān)系

6.     系統(tǒng)培訓(xùn)七步法（案例＋分析）