尊敬的企業領導：
當您的企業在艱苦創業中站穩了腳跟，事業蒸蒸日上，為了吸引和留住人才——
給企業高級管理人員和高級技術人員工資也直線上漲，
但……
為什么員工仍然有的跳槽去競爭對手企業，有的帶走了一部分高級人才離開公司后自己創業，跟公司業務競爭呢？
為什么創業成功后員工們工作都沒以前那么積極了呢？
為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為"巨無霸"，而您的企業卻總是難以做大？！
為什么您的企業人才流失嚴重，"另立山頭"現象屢次發生？
為什么您的企業員工一下班就走人了呢？
自古以來，讓耕者有其田，都是安頓人心的法寶，有恒產才有恒心，當解決了挑水吃的問題時，人們就希望給自己挖一條引水渠，當自己某一天挑不動的時候，仍然有水喝！
解決了人心問題，就解決了動機，解決了意愿，解決了積極性，解決了責任心，解決了源動力！
股權激勵，是你非懂不可的大學問！是企業治理中的關鍵手段
模塊1理解股權激勵的本質
1. 為什么要做股權激勵？
2. 股權激勵的基本概念？
3. 何獲得企業股權？
4. 民企如何進行股權激勵
案例剖析：華為聯想的股權激勵
模塊2一次搞清那些令人眼花繚亂的股權激勵模式
1. 通用模式剖析
（1）期權模式
（2）限制性股票模式
（3）股票增值權模式
（4）虛擬股票模式
2. 模式選用的策略
（1）上市公司適用的股權模式分析
（2）非上市公司適用的股權模式分析
（3）高科技企業適用的股權模式分析
（4）初創型企業適用的股權模式分析
3. 中國式股權激勵模式介紹
4. 類股權激勵模式分析
（1）全員持股計劃
（2）利潤分紅計劃
（3）虛股年薪制
模塊3股權激勵計劃全程實戰模擬演練
股權激勵的操作與實施步奏（包括相關工具與文檔）
1. 確定激勵對象及內容/指標
（1）確定人員范圍的原則
（2）確定人員范圍的難點剖析
（3）催不同層級員工股權激勵的原則
（4）如何確定不同人員的績效與指標
（5）職業化公司的實踐經驗借鑒
剖析：如何留住核心員工？
2. 設計股權價格與數量政策
（1）設定股權價格—關于股權估值
如何給企業合理估值定價？
上市公司的期權定價模型
（2）設定股權價格—關于行權價格
如何給人員合理估值定價？
技術管理要素如何合理入股？
如何合理設計激勵杠桿？
（3）設定股權價格要考慮的因素
（4）設定股權數量的模型及股票來源
（5）設定股權數量要考慮的因素
3. 行權的方式及條件設計
（1）行權的時間
生命周期vs行業特點
股權激勵的長周期與短周期
（2）行權的身份
（3）行權的方式
延期支付與股權激勵
8年限制期
（4）行權的限制條件
（5）權利的解除、轉讓與消失
（6）特別行權機制觸發
剖析：金手銬是如何鑄就的？
4. 財務操作流程及文件制作
（1）建立內部監管體系
（2）草擬相關文件
（3）報告與審批股權激勵計劃
（4）規范股權激勵的日常管理
（5）確定信息披露方式
（6）股權激勵方案的維護與完善
模板與工具：期權計劃與協議
1. 股權激勵規劃過程中要注意什么？
2. 如何營造股權激勵推行的環境？
3. 股權激勵方案應該包括哪些細節和文檔？
4. 股權激勵方案的有效溝通是成功的前提
5. 員工們對股權激勵條件討價還價怎么辦？
6. 如果股權激勵兌現的結果低于員工預期如何處理？
7. 如何應對股權激勵中出現的不公平？
8. 股權激勵方案在操作過程中要辦理哪些手續？
9. 股權激勵方案要獲得哪些批準？
模塊4 股權激勵實施的經驗和技巧
如何應對各種不同情況和需求
1. 股權激勵的目的究竟是什么？
（1）二次創業與升級轉型企業股權激勵的目的
目的1：回饋和留住老員工
目的2：吸引新員工和新技術
目的3：實現官爵兩分離
目的4：公司擬上市
目的5：降低現成本
（2）非上市公司股權激勵的目的
（3）上市公司股權激勵的目的
（4）家族企業股權激勵的目的
（5）如何確定股權激勵的目的
2. 不同發展階段的激勵政策差異分析
（1）企業發展階段分析
（2）員工資格問題
（3）創業期股權激勵特點
（4）成長期股權激勵特點
（5）成熟期股權激勵特點
3. 股權激勵與老板文化/企業文化
4. 如何避免把股權激勵與績效獎金搞混？
（1）股權激勵與績效管理
股權激勵提升績效管理
績效管理是股權激勵的強力支持
股權激勵中如何建立考評體系
（2）變相的獎金激勵原則
（3）正確理解分紅權
（4）與股權激勵相關的配套機制
（5）股權激勵與薪酬機制
股權收入與薪酬體系的相互影響
薪酬設計—股權激勵的基礎環境
模塊5解決股權激勵中的難題
為什么股權激勵達不到效果？
1. 那些被股權激勵的對象是怎么想的？
2. 人們對股權激勵的期盼與了解
3. 利益博弈與競合游戲——性格左右命運
4. 分錢、分權：股權激勵與權謀之術
5. 股權激勵的負面效果
6. 基于信息和認知不對稱而展開的股權激勵陷阱
7. 人性與人們對利益的容忍度（馬斯洛需求理論）
8. 控制權與股權激勵的關系
公司治理與股權結構設計（控制權、倫理）
股權架構問題的重要性，真正理解股權
1. 關于實際控制人、大股東、創始人、發起人的概念澄清
2. 家族控股公司的作用和設置
3. 分子公司的股份讓渡與善后處理
4. 員工持股平臺結構的優缺點
5. 有限公司、股份公司、一人公司、合伙企業的優劣勢辨析
6. 最佳的股權分配結構是什么樣？
7. 創始人如何在不斷融資過程中保持控股地位？
8. 擁有與獲得公司控制權的不同情形
9. 上市公司與非上市公司關于股權的管制規范
股權激勵實踐操作中的稅收籌劃
1.轉型升級企業及創業型企業的股權結構設計特點
（1）創業型企業如何設計股權結構
（2）如何調整轉型升級企業的股權結構
（3）股權結構要適時調整
（4）調整股權結構的途徑與方式
2.關于股權的歷史遺留問題—國企改制、親屬借款、承諾股份、工商變更手續殘缺
3.如何在歷史遺留問題上重建合理的權利結構和利益結構
4.股權的法律問題是第一要務，股權清晰、股權代持、出資與股東身份、歷史沿革（股權、分紅變化）的合法性
5.如何防止股權激勵跑偏
（1）股權激勵結出的苦果
最常見的"苦果"
結成"苦果"的原因分析
（2）如何實現真正的"財散人聚"而不僅僅是"散財"
莫把股權激勵做成"股權獎勵"
把股權激勵提升到企業經營的高度
正面宣傳激勵方案，積極引導激勵對象
（3）如何預防與消除"搭便車"現象
股權激勵機制中的"搭便車"現象
股權激勵不是人人都能享有的"福利"
如何預防與消除"搭便車"現象
6.股權激勵的負面作用
7.濫用股權激勵的典型情況
剖析：黃金降落傘方案
