7S管理理論，最先起源于日本豐田公司的5S管理，其內容包括：整理、整頓、 清掃、清潔、素養。7S管理的核心思想就是通過實施整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約活動，消除現場不利因素，達到安全生產、提高設備健康水平、降低生產成本、提高全體員工整體素質，實現企業經濟效益最大化，提升企業的核心競爭力。
本課程重點學習7S管理的“技術”、“方法”、“工具”、“工程”、“路徑”等實用工具技術性內容，力求達到拿來能用，用之有效，立竿見影。
1.掌握7S管理的理念技術、總體框架和思維方式。
2.提升7S管理技能素養，提高現場管理執行力。
3.全面掌握7S管理的技術、方法、工具。
4.能夠在本企業各個關鍵崗位現場實踐推進7S管理。
5.利用7S管理理念、技術、方法、工具，實現企業降低成本，提高效益。
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰演練+情景模擬+互動答疑
1.企業高層管理人員
2.政府機構管理人員
3.企業中下層執行員工
4.大學青年教師以及大學在校學生
系統學習1天
1.7S管理具體內容
不講形式，不玩花哨；目視可見，務實可操；
現場管控，安全高效；長效素養，封殺官僚。
1.整頓目的
2.整頓內容
3.現狀分析
4.標識制作
5.責任落實
6.注意事項
7.案例研討：某公司車間整頓內容和方法
（四）怎樣實現清潔
1.清潔管理
2.清潔控制
3.共同互動情景模擬
（五）怎樣實現素養
1.素養管理
2.素養控制
3.共同互動情景模擬
（六）怎樣實現安全
1.風險辨識
2.風險控制
3.目視化管理
4.安全閉環
5.案例分析
（七）怎樣實現節約
1.現場節約方法
2.浪費源分析
3.消除浪費方法
4.案例分析
四、7S管理推進管控
2.7S推進組織實施
3.7S推進過程控制
4.7S管理總結提升
五、7S管理誤區規避
案例研討：
利用問答形式，大家共同參與研討30個企業常見的7S管理現實問題，解決7S管理實施推進的疑難，促使7S管理在企業現場落地生根。
七、盧氏7S管控口訣
整理：要與不要，一留一棄
整頓：取用快捷，科學定置
清掃：清掃點檢，發現問題
清潔：標準量化，制度管理
素養：養成習慣，提升素質
安全：看板可視，生命第一
節約：對標管控，杜絕浪費
整體：精益管理，長效機制
