領袖執行特訓營

一、商業人格

1、商業人格的基本價值觀

2、商業人格障礙之一

3、商業人格障礙之二

4、商業人格障礙之三

5、樹立商業人格的四個要素

6、獲得商業人格的五個轉變

二、凝聚人心---執行的責任

責 任導向思維：

1、企業如果沒有凝聚力就像是一盤散沙

2、團隊士氣與凝聚力，軍隊戰斗力的四分之三都是由士氣組成的

3、如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行為

4、領導者是執行的第一責任人

5、執行人才的共同特點——對自己負責

6、為什么員工老是說不是我的責任，我已經盡力了

7、我是一切的根源

三、執行的結果---靈魂所在

結果導向思維： 

1、一個團隊沒有激情和熱情如何創造業績？

2、為什么只做過程，不做結果？

3、任務VS結果——任務不等于結果；

4、企業靠成果生存，員工靠成果發展

5、管理干部要什么？企業老板要什么？

6、奔馳、寶馬與桑塔納的區別——價值等于價錢；

四、客戶價值

1、什么是客戶？

2、企業面臨的問題

3、什么是客戶價值？

4、怎么做客戶價值？

5、內部客戶價值

五、執行人才三大標準

1、執行人才有什么特點

2、執行人才三大標準

六、制度執行力----執行的六大步驟

從人治到法制導向思維： 

1、鎖定執行人——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

2、明確成果與期望——心中有成果，執行有效果！

3、制定措施——客觀有效的措施是結果最好的保障 ！

4、建立檢查程序——人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的！

5、即時獎懲——獎要及時，罰不過夜！

6、達成共識并承諾——兌現承諾是責任感的體現！

七、執行60字真經

1、執行人才的工作態度是什么

2、執行人才如何成為行業頂尖高手

3、執行為什么難

4、執行二十四字戰略

5、執行十二字真經

八、高層執行力---文化的第一推動者

1、狼性總經理的四大戰略底線

2、狼性總經理的四大領導原則

3、狼性總經理的三大角色定位

九、中層執行力——誓做放大鏡，不做大氣層

1、中層執行過程中的問題

2、問題的根源--中層執行力不強

3、中層定位：三大任務