課程目標：

通過2天的課程包括理論講解、案例研討、沙盤模擬和實踐演練。首先讓學員對企業(yè)全價值鏈成本有系統(tǒng)的了解和認識，并結(jié)合實踐幫助學員思考如何運用在自己的企業(yè)。

①幫助各部門管理者理清思路，找準成本降低的著眼點；

②有效提升中基層管理人員的成本意識，掌握現(xiàn)場改善的基本手法；

③培養(yǎng)中基層管理人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善問題的能力；

④查找出企業(yè)目前存在的成本改善點，進一步促進成本降低。

課程對象：中高層管理人員、車間主任、班組長等

課程時間：2天

課程大綱:

第一天《精益成本控制》培訓

第一部分：全面認識成本降低的意義

1、微利時代制造業(yè)如何提升利潤？

2、成本經(jīng)營給企業(yè)帶來了什么

3、成本、利潤及成本壓縮的認知

4、從戰(zhàn)略高度認識成本問題

5、從基層管理認識成本問題

第二部分：工廠常見的7種浪費及表現(xiàn)形式

1、什么是精益？精益生產(chǎn)的真正目的是什么？

2、生產(chǎn)活動中常見的7種浪費及表現(xiàn)形式

動作浪費過量生產(chǎn)浪費

等待浪費不良品浪費

搬運浪費庫存浪費

加工浪費

第三部分：消除浪費的方法

1、向平面布局要效益

2、向流程改進要效益

3、向移動方式要效益

4、向動作分析要效益

5、向搬運時空要效益

6、向人機配合要效益

第二天沙盤模擬實戰(zhàn)（可以選擇到企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，或者教室道具演練）

分組模擬演練：

1、通過視頻案例，分組討論存在的浪費、表現(xiàn)形式及改善措施

2、分組發(fā)表，講師點評

現(xiàn)場演練消除浪費策劃（上午）：

1、分組

2、選擇現(xiàn)場實踐的區(qū)域

3、講解注意事項

現(xiàn)場消除浪費演練模擬（下午）：

1、根據(jù)分組和所分區(qū)域，以小組為單位到現(xiàn)場實踐區(qū)域查找浪費

2、現(xiàn)場浪費匯總，準備發(fā)表資料

3、以小組為單位發(fā)表實踐成果

4、顧問點評、總結(jié)