1、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

o  產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念

o  產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺、產(chǎn)品線）

o  公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系

o  不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例

o  研討：貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

o  產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念

o  不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例

o  如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

o  研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？

3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

o  產(chǎn)品平臺的概念

o  產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置

o  產(chǎn)品平臺梳理及整合

o  下一代平臺戰(zhàn)略

o  衍生產(chǎn)品戰(zhàn)略

o  新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略

o  產(chǎn)品平臺規(guī)劃

o  基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略

o  共用構(gòu)建模塊（CBB）

o  產(chǎn)品平臺與市場平臺、技術(shù)平臺的關(guān)系

o  案例分析：計費系統(tǒng)產(chǎn)品平臺規(guī)劃

o  案例分析：吸油煙機產(chǎn)品平臺規(guī)劃

o  案例分析：視頻會議系統(tǒng)產(chǎn)品平臺規(guī)劃

o  研討：貴公司產(chǎn)品平臺的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況

4、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

o  產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃

o  市場管理（MM）的概念

o  市場管理（MM）流程的六個步驟

n   理解市場

n   市場細分

n   組合分析

n   制定細分市場業(yè)務(wù)計劃

n   整合及優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃

n   監(jiān)控業(yè)務(wù)計劃的實施

o  產(chǎn)品創(chuàng)意管理

o  產(chǎn)品組合管理

o  產(chǎn)品定義及項目任務(wù)書（Charter）制定

o  集成組織管理團隊（IPMT）的運作

o  產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)

o  組合管理團隊（PMT）的職責(zé)及運作

o  案例分析：F公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運作

o  案例分析：M公司產(chǎn)品規(guī)劃工作的困境

o  案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃及實施的經(jīng)驗及教訓(xùn)

o  研討：如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃。