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【文熠】集團化運營下的人力資源管控體系

人力資源

【課程背景】BANI時代企業戰略變化快，HR TEAM如何能與集團整體業務發展相匹配是各類型集團化運營企業的困境；人才市場競爭日益激烈，人力成本居高不下，集團層HR TEAM如何運用科學、同一化、個性化的機制保障和驅動系統的搭建，高效引人、留人、驅動人；組織演變隨集團化企業的業務發展更快更復雜，集團層HR TEAM如何通過各級賦能，確保集團的人才政令暢通；企業數字化轉型的過程中，人力資源管理如何在

【倪云華】OKR實用操作和落地指南

人力資源

一、  數字時代的目標管理方法二、  OKR的由來和本質三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數字時代必備的戰略目標管理方法?    OKR會給

【季鋒】打造標桿老板，服務財富流動

人力資源

對象總經理、副總、人力資源崗位、績效管理相關崗位目的解決對策1：做“加法”而不是做“減法” 績效是通過激勵員工把手頭的活干的更好，首要任務就是提高員工的積極性。按照8020原則，至少要讓企業20%的積極領隊人得到好處，讓更多人看到希望。從而實現全體努力發展公司。 要舍得先付出，付出的同時其實回報已經一起來了。除了物質更要在精神上樹立榜樣，雙管齊下得人心。員工有干勁，公司有發展。

【季鋒】共贏人力資源

人力資源

三合一標桿法打造標桿老板、標桿管理人員、標桿操作員工，建立共贏人資企業。幫助客戶實現：1、一年幫助某紡織企業增加4500萬銷售額/年（未增加設備、人力）；2、三個月減少企業報廢數92％；3、降低易耗品60余萬/年4、減少次品金額110余萬/年；5、曾縮短企業產品平均交付周期2/3等。Tips:以上改善接近0成本，且可自主維持和自主改善。解決N多通用痛點1、計件也無法提高員工積極性；2、漲工資員工也

【倪云華】OKR實用操作和落地指南

人力資源

一、  數字時代的目標管理方法二、  OKR的由來和本質三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節跳動的成功有什么共性?    為什么說OKR是數字時代必備的戰略目標管理方法?    OKR會給

【陳永捷】人才發展技術與有用的培訓體系構建

人力資源

對象培訓管理人員、企業大學人員、人才發展/組織發展人員目的通過案例及行動學習研討如何搭建人才發展體系及培訓體系內容課程大綱第一部分：企業人才發展體系--人才發展技術第一章：人才發展體系1.      企業人才發展體系概述2.      企業人才發展四輪系統3. &nbs

【羅華剛】HR：企業如何打造自己的人才“黃埔軍校”培養批量職業經理人

人力資源

【授課時長】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受眾群體】  董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、事業部負責人、各部門負責人、全體HR。【課程背景】  人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰略，如果沒有好的團隊和人才經營，戰略都是徒勞。中國非常多

【郝偉臣】企業人力資源及干部發展探討和華為標桿案例學習

人力資源

課程目標：企業創始人，高管和人力資源經理以上人員，從商業本質角度重新認知人力資源商業價值和自己的責任；通過管理人員角色認知和管理人員發展路徑、管理人員在人力資本中的定位和責任，直接找到人力資本價值實現的最短路徑；給人力資源從業者傳遞“用我所賣，賣我所用”價值的人力資源工作理念，幫助做人力資源的人們實現自身價，“用給大家看！”而不是說給大家聽；學員通過課程的深度參與研討與學習，能清晰認識到個人和企業

【蕭楓】九型人格在人才招聘中的應用

人力資源

【培訓對象】人力資源從業人員、招聘專員、企業總經理、副總經理、各級管理人員【課時】1天【適用范圍】公開課內訓【課程背景】人力資源管理最重要的是招人與選人。招人與選人必須依據一定的方法和工具推進。九型人格正是判斷和分析的前提，是有效辨識人才的最強法寶，是進行人才招聘、人員培訓、團隊建設、績效管理的有力工具。這是一個有2000多年歷史的古老學問，也是一個易學易懂易用的適宜手法，它讓你通曉人的性格，了解

【楊輝】人力資源管理七大模塊技能提升

人力資源

課程背景在殘酷激烈市場競爭中，企業管理中最核心的因素是什么？是技術？是資金？還是市場？在無數的失敗案例中，很多企業擁有強大的技術和源源不斷的資金支持，市場前景也非常廣闊，明明有了一把非常好的牌，競爭力應該遠比同行強勁，但偏偏就是一敗涂地，更有甚者就此灰飛煙滅，永遠消失在歷史長河中。實際情況是在很多企業管理中，至今還錯誤地使用泰勒的科學管理理論，將人當作機器使用，以簡單粗暴的方法要求員工最大限度地勞

【楊輝】關鍵人才管理

人力資源

課程背景有一個著名的80/20法則，說在企業管理中，20%的關鍵人員決定整個企業的生死存亡，比這更甚的是，在管理工作實踐中，是由企業中極其少數的關鍵人員決定企業能否發展壯大、能否做成百年老店。或許，企業所有者和人力資源管理者沒有足夠的精力全天候盯著所有員工，但關系到企業生死存亡的關鍵人才，一定要自始至終都要管理好的。那么，如何有效識別和發現關鍵人才？如何用好關鍵人才讓其融入企業？如何做好關鍵人才的

【方二紅】組織能效與人才培訓搭建

人力資源

課程大綱人才庫報表的理解人工成本，HR最具有發言權的如果總人工成本占比是2%，人工成本從2%提升到4%，在總成本中的變化其實是很小的，但是對于招聘來說，HR可以橫掃這個市場上所有的人相反如果企業的人工成本占比中占到50%-70%，如互聯網企業，HR重要性就更是顯而易見的了，對各模塊業務做人效設計對業務的影響非常重要。對于人工成本占總成本比較高的行業來說，HR關注的就是人力成本如何花，如何更好的設計

【鄭培】企業管理者的人力資源修煉

人力資源

學員對象：企業新晉管理人員培訓時長：10min課前測評（可選） ＋ 2天課堂面授+練習 ?此課程將結合培養項目的需求，可結合RtCatch人才量化分析測評技術，進行必要的課程定制與開發，力求為企業奉獻一個貼合企業模式、又具有實戰學習內容的訓練項目。一、課程目標培養管理者必備的人力資源管理能力?幫助管理者做好角色認知 ?促進管理者與人力資源部門協同·?幫助管理者提升人才管理的必備

【何亞鵬】亞鵬8D可視化管理系統

人力資源

課程內容：人員定崗——明確人員規劃，梳理崗位職責，制定工作流程，讓每一位員工明確自己的責權利；區域定編——科學合理的編制每個區域的設施設備及用具，責任到人，避免公司財產的流失；目標定責——把各項經營指標和管理指標系統、細化的分解到單位、部門及個人問題定法——實現現場管理監督有序、真正發揮8D管理的效果，使員工養成堅持的好習慣，做到“三問三不放過”；物品定位——要給所有的物用品起一個“名字”，然后安

【林麗萍】勝任力敏捷建模訓練營

人力資源

課程導入 業務快速發展下，出現人才斷層，沒有人才梯隊怎么辦？好像一直在做人才發展， 但不知道標準是什么？發展成什么樣才到位？招人的時候要招什么樣的人才是符合 企業需要的呢？HR在做人才的選育用留時沒有一個共同的標準怎么辦？現有老員 工對職業發展充滿期待，如何做晉升呢？有晉升的標準嗎？ 學會用勝任力工具來建立企業的人才標準，并用企業自身的人才標準快速識別及培 養有用的人才，為人才發展培養