課程目標：
建立制定完善的供應鏈計劃管理體系——→提升準時交貨和降低庫存成本！
預測及制定合理的短、中、長期銷售與運作計劃——→達成公司經營策略管理目標！
生產前期做好完整的主生產排程和周生產計劃——→提高備料準確率，保持生產順暢！
配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料——→完善降低物料損耗機制和停工待料工時！
對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調——→縮短生產周期，提高企業競爭力！
做好產品發貨的訂單履行調度和溝通協調——→縮短訂單交付周期，提高企業訂單及時齊套交貨！
課程對象：企業CEO/總經理、運營/供應鏈副總、CIO；銷售、商務、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發等部門經理；銷售/采購/生產/訂單計劃工程師。
一、供應鏈的計劃管理戰略
金融危機下企業供應鏈面臨的種種問題
銷售預測不準
供貨問題
缺料問題
庫存過大的問題
過長的交付期問題
供貨柔性低的問題
計劃管理在企業及供應鏈中的戰略地位
多變的市場需求對計劃的新要求
從SCOR模型看供應鏈的計劃業務
計劃管理的層次（戰略、戰術、執行）
基于平衡記分卡的供應鏈計劃管理戰略地圖
金融危機下，如何建立適應市場需求變化的、協調性強的計劃業務流程
計劃業務模式特點分析
計劃業務流程規劃
計劃業務流程設計與優化
【案例】1、某公司計劃業務流程框架圖
2、某公司計劃管理業務流程清單
如何建立快速響應客戶需求的計劃管理團隊
計劃組織及職位體系設計的方法
職能型計劃管理團隊
產品線計劃管理團隊
跨部門計劃管理團隊
計劃關鍵職位描述
如何提升供應鏈計劃業務運作績效
計劃業務績效測評體系設計
計劃業務績效管理監控體系設計
計劃業務績效改進
【案例】某公司計劃業務績效改進案例分析
二、銷售與運作計劃（S&OP）
S&OP概述
S&OP定義
S&OP指導原則
S&OP角色關系圖
S&OP目的
S&OP的收益
S&OP績效指標
S&OP簡要的規則
金融危機下如何做好銷售預測的方法
【案例】1、需求的特性
2、直觀法預測
3、簡單平均法預測
4、加權平均法預測
5、移動平均法預測
6、指數平滑法預測
7、季節指數法預測
【研討】金融危機下S&OP會議的重要性
三、主生產計劃（MPS）
MPS概述
MPS的概念和內容
MPS在供應鏈計劃業務流程中的位置
MPS的作用與意義
MPS的編制原則
不同計劃業務模式下MPS的對象
MPS制定技巧
時間基準
MPS計劃制定的需求管理
MPS計劃制定的可供應能力管理
MPS的計算過程
MPS計劃制定關鍵屬性參數設置
【練習】如何編制某產品的MPS
四、物料需求計劃（MRP）
MRP概述
MRP的概念和內容
MRP在供應鏈計劃業務流程中的位置
MRP的作用與意義
物料清單（BOM）
BOM的常用輸出格式
BOM的轉化
BOM的使用
BOM的主要用戶
MRP制定技巧
MRP編制方法步驟
MRP推算過程
MRP計劃制定關鍵屬性參數設置
【練習】如何編制某產品的MRP
五、采購計劃與物料管理控制
采購計劃的制定
采購計劃業務模式的特點
按MRP制定采購計劃
按庫存制定采購計劃
按項目制定采購計劃
采購預測的制定
【練習】如何編制某物料的采購計劃
采購計劃業務績效改進
采購計劃業務績效測評的設計
采購計劃業務績效管理監控體系的設計
采購計劃業務績效改進
物料管理控制
采購計劃執行情況分析
缺料分析與處理
采購計劃更改與處理
緊急物料采購監控
原材料齊套性分析
原材料庫存周轉分析
【案例】某公司采購計劃業務績效改進案例分析
六、生產計劃與生產調度控制
生產計劃的制定
生產計劃業務模式的特點
按MRP制定生產計劃
按庫存制定生產計劃
按訂單制定生產計劃
【練習】如何編制某產品的生產計劃
生產計劃業務績效改進
生產計劃業務績效測評的設計
生產計劃業務績效管理監控體系的設計
生產計劃業務績效改進
生產調度控制
生產任務指令的下達
生產計劃執行情況分析
生產進程異常分析
生產物料損耗分析
生產任務更改與處理
半成品及在制品庫存分析
【案例】某公司生產計劃業務績效改進案例分析
七、訂單履行計劃與訂單交付調度控制
訂單履行計劃的制定
客戶訂單業務模式的特點
客戶訂單的商務統籌
客戶訂單履行計劃的制定
訂單履行計劃業務績效改進
訂單履行計劃業務績效測評的設計
訂單履行計劃業務績效管理監控體系的設計
訂單履行計劃業務績效改進
訂單交付調度控制
訂單發貨通知的下達
訂單交付執行情況分析
訂單履行調度過程異常分析
成品及運輸在途庫存分析
【案例】某公司訂單履行計劃業務績效改進案例分析
