課程目標(biāo)

ü     通過(guò)培訓(xùn)了解人力資源管理； ü     通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)選才、用才、育才、留才技巧； ü     通過(guò)培訓(xùn)掌握績(jī)效考核的核心技術(shù)； ü     通過(guò)培訓(xùn)掌握薪酬設(shè)計(jì)如何激勵(lì)員工； ü     通過(guò)培訓(xùn)懂得各崗位如何通過(guò)培訓(xùn)提高勝任力；

課程大綱

篇章主要內(nèi)容一目錄人本意識(shí)與人本管理

招聘面試與甄選技巧

在職培訓(xùn)與生涯規(guī)劃

績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧

如何激勵(lì)和留用員工二人本意識(shí)與人本管理1.什么是人力資源

2.從企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”看人力資源

3.從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理看人力資源

4.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

5.我國(guó)企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀三招聘面試與甄選技巧1、正確的用人原則與策略

2、招募途徑的選擇

3、招聘與面試操作技能和方法

四在職培訓(xùn)與生涯規(guī)劃

1.新員工培訓(xùn)體系建立技巧

2. 老員工培訓(xùn)體系建立技巧

3.內(nèi)部晉升培訓(xùn)體系建立技巧

4.員工生涯規(guī)劃五績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧1.企業(yè)績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)

4、基于企業(yè)目標(biāo)的考核體系

5、 KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

六如何激勵(lì)和留用員工1、薪酬與激勵(lì)的作用

2、企業(yè)價(jià)值分配的基本原則

3、非貨幣性激勵(lì)的九大原則

4、留住該留的員工