? 中國人民大學國際工商管理碩士
? 原通用環球醫療集團（央企）研究員和投資經理
? 縱橫國企研究院院長
? 北京文化資產管理中心十四五規劃項目經理
? 北京西城區政府十四五規劃評審顧問
? 5年央企戰略和項目經驗，12年管理咨詢經驗
? 咨詢服務超 60 家央企、國企、快速成長型企業
? 培訓企業超過200家，包括31家央企（世界五百強）
? 在20多家黨校、地方國資委、干部學校授課
教育背景：
理工科出身，本科畢業于華東交通大學土木工程系，研究生就讀人大商學院，期間師從《華為基本法》的主筆黃衛偉教授。
企業經歷：
曾在連續十年排名本土VC第一名的深創投（國企）任投資經理，2013年入職通用環球醫療（央企），任投資經理和戰略研究員超過五年。現在是國內頭部管理咨詢公司高級合伙人
咨詢服務經驗：
12年管理咨詢經驗，服務過超過家三十家央企和國企，民企三十余家，以公司顧問的身份，為航天智控、閱影科技等提供咨詢服務，從企業戰略，融資規劃、薪酬績效、培訓體系、干部管理、企業文化方面，全方位提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。
在央企工作，加上為央國企咨詢服務，祝教師深耕國企改革17年，精通國企改革、國有資本運作、投融資體系、國企創新體系搭建、內控與合規，集團管控與法人治理、戰略與組織發展。
? 課程內容充實、接地氣，氛圍活躍，充滿正能量。
? 知識淵博，詼諧幽默，能將工作經歷、咨詢經驗和培訓課程有效融合。
? 豐富的咨詢經驗和案例沉淀，擅長理論結合實踐，將嚴肅枯燥的管理理論情景化，引導學員將現實的管理問題代入理論體系，提升學員的認知和積極性。
? 問題導向，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學以致用。
? 互動性好，善于激發學員思考，調動學員積極性。
【主講課程】
祝老師長期參與國企改革相關項目，深入研究《習近平談治國理政》三卷，對三項制度改革，法人治理、集團管控、國企混改、國有資本運作（投資并購）有豐富的實戰經驗。
國企改革精品系列課程——
《習近平關于國企改革發展的重要論述》
《中國特色公司治理與“四會一層”建設》
《對標世界一流企業價值創造——政策解讀和實踐方法》
《國有企業的財務轉型》
《世界一流財務管控體系政策解讀》
《如何打造國企職業經理人制度》
《2024年國企改革重大問題與未來趨勢》
《2024年國資央企改革發展的八大重點》
《國企混改理論、實踐與創新》
《國有企業員工持股與股權激勵政策解讀與操作方法》
《如何打造國有企業的一委三會一層》（即國企法人治理）
《國有企業的公司治理與董事會建設》
《國企“科改”理論與實踐——“科改行動”擴圍深化主題培訓》
《國企的收入分配機制與長效激勵約束機制》
《國企職業經理人的任期制與契約化》
《國企合規管理與合規體系建設》
《國企內控、合規與風險管理》
《新<公司法>背景下的公司治理》
《如何提升國企的市場化運營》
獨家熱門原創課程——
《數字時代的戰略認知與集團管控》
《VUCA時代的組織變革》
《中國模式與國企改革》
《未來的世界是中國主導增量的世界》
《國企戰略與國家地緣—幣緣戰略》
國有資本課程——
結合豐富的咨詢實踐和大量的案例研究，祝毅老師還開發以下關于國有資本的課程——
《國有資本并購重組的原則、流程與風險管理》
《從投融資平臺到國有資本投資運營公司》
《國有企業資本運營與并購重組》
《央企戰略性重組和專業化整合》
《國有資本發展和國有企業改革》
《中國模式與國有資本的戰略聯動》
《國有資本投資公司的財務轉型升級》
《國有資本投資公司的成本控制與投融資要點》
《國有資本投資公司和運營公司的重點和難點》
《國有資本投資公司融資策略分析與風險規避》
《國企（央企）的并購原則、流程與風險管理》
《國有資本布局與國企產業化升級》
高質量發展系列課程——
《新一輪國企改革與高質量發展》
《國企怎樣以創新驅動高質量發展？》
《對標世界一流企業 推動國企高質量發展》
《鏈長制與地方產業高質量發展》
《地方平臺公司融資創新、債務化解與高質量發展》
《國企數字化轉型與高質量發展》
2024年最新原創課程——
《創新、資本與新質生產力》
《國有資本與金融高質量發展》
《新公司法與國有企業治理》
《中央企業（國企）科技創新體制機制的建設及發展》
《面向未來的ESG管理》
《黨的二十大精神與國企改革新一輪深化提升》
《黨的二十大精神與國企科技創新能力提升》
《黨的二十大精神與國有資本布局》
《二十屆三中全會與國有企業進一步深化改革》
上述系列課程將黨建與當下國企改革相結合，幫助國企員工深入理解國企改革的歷史、當下和未來，增強國企員工的歷史責任感和使命感。中共中央印發《干部教育培訓工作條例》，提出“干部教育培訓是建設高素質干部隊伍的先導性、基礎性、戰略性工程”，本系列課程能讓國企員工在思想上堅定“四個意識”，提升“四個自信”，通過解釋政策，比較分析，讓員工深刻領悟“兩個確立”，增強“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺。
培訓企業超過200家，包括31家央企，世界五百強（焦煤集團和興業銀行）；金融類公司包括北京銀行、中國銀行、西安金控、淡水泉等十余家（主要需求是國有資本系列課程）；在20多家黨校、地方國資委、干部學校授課，并被邀請在40多家高校（包括北大、清華、人大、上交、復旦）授課。
央企——
中核集團、中國航天科技、中國電科、國家能源、中國建筑、中國建材、中國中車、 中國醫藥、中儲糧、通用技術集團、中建四局、中鐵建、新興際華、中廣核、國家開發投資、中國五礦、東風汽車、國家電力、環球醫療、中國長江三峽、中國華能、中國移動、中石油、中石化、中信集團、華潤集團、中國融通、招商局集團、中國銀行、中國郵政等
地方機構與國企——
廣州國資委、中山國資委、包頭國資委、北京西城區國資委、鷹潭國資委、北京文資辦、山西焦煤集團、興業銀行、四川發展、廣州地鐵、廣州交投、中山投資控股集團、新疆新星國有資本投資集團、西安金控、佛山水務、北京京能電力、北京發行集團，北京出版集團，北京文投，北控水務，京廣傳媒集團、歌華集團、新京報、啟東城投、黃石城投、深圳改革開放干部學院、啟東學校、航天科工黨校等
祝老師講課提綱挈領、氣韻貫通，受教非淺！
——廣州市國資委副主任曾濤
祝毅老師的課程接地氣！非常務實，課程邏輯鏈是針對于我們企業的實際情況，讓我們非常受用。
——新疆新星國有資本投資集團董事長 王新疆
祝毅是當年我從人民大學研究生直接選進環球醫療工作，記得入職公司的第一個月，我交代給他領導通州國際醫療城調研項目，研究報告得到時任郭衛平總經理的高度表揚，可見他的學習能力和悟性極強。在環球工作五年多時間，離職時他說他要回到他熱愛的咨詢行業。他是一個有理想、有情懷、有想法的青年。
——通用環球醫療人力資源總監，劉川
兵團企業在走向市場化的過程，開始是無所適從的，面對“國企改革三年行動”中的法人治理和集團管控，我們更是無從下手，感謝祝老師耐心指導，幫助我們建立現代化的法人治理體系，確立了混改規則，讓我們重新認識了資本市場。祝老師對于政策的解讀深入淺出，觀點獨到。不論是工作，還是生活當中，我對這個老弟都非常認可。
——新疆新星國有投資總經理 齊龍華
祝毅老弟是一個有情懷，有抱負，又有豐富實踐經驗的咨詢顧問！
——巨邦國際 郭東
祝老師的知識非常淵博，在我們企業的發展過程當中提供了非常多寶貴的建議。
——航天智控副總 楊水秀
