創新能力是企業發展過程中的營養液，企業可以通過產品、服務、體系等的創新，擴大商業版圖，增強市場競爭力，延長產品和企業的生命周期，確保長久、穩定的發展進程。
企業管理者認識到創新思維的重要性，卻苦于不了解創新思維的方法和應用，導致一直無法有優秀的創新項目的產出，亦或者自我感覺良好的創新項目一推出市場卻達不到預期被迫叫停，自己也不清楚到底是哪個環節出現了問題。
基于以上問題，朱雪蓮老師開發了《創新思維的應用》課程，幫助企業項目、產品管理者、培訓管理者掌握企業創新思維的方法和應用場景，掌握創新項目不斷更新迭代的底層邏輯和工具，真正幫助企業產生有價值的創新項目和模式，贏得更大的市場份額。
重塑以用戶為核心的創新思維理念
改變原有的固化思維，培養創新思維的意識
拓展創新思維的應用方向思路
掌握企業創新能力培養的具體步驟和實施注意事項
掌握企業創新項目迭代的思維和方法
干貨，分組進行，現場產出結果，科學，邏輯清晰，實戰，學之能用
企業項目經理、產品經理、技術及研發人員、培訓管理人員、內訓師
一、創新思維的來源是怎樣的？
創新思維的來源：斯坦福大學設計思維
二、如何訓練創新思維？
創新思維三要素
（1）以人為本
（2）技術可行性
（3）商業可持續性
案例：公園座椅、嫦娥奔月、Uber/滴滴
三、創新思維可以應用在哪里？
1、新產品
案例：雀巢、P&G
2、新服務
案例：宜家、海底撈
3、新模式
案例：Airbnb、美團
討論：你認為目前企業中可創新的方向有哪些？
四、創新思維的步驟和方法有哪些？
1、共情
（1）用戶的定義
（2）用戶畫像
練習：制作用戶畫像
（3）用戶旅程圖
練習：制作用戶旅程圖
（4）共情的5種方法
案例：Acela Express
①桌面研究
②體驗法
游戲：盲人早茶
③觀察法
練習：觀察日記
④問卷調查
工具：問卷調查表模板
⑤用戶訪談
練習：制作一份用戶訪談大綱
2、定義問題
（1）5why法
（2）HMW經典句式
（3）好問題的三要素
練習：確定3個你想解決的問題
3、頭腦風暴
（1）頭腦風暴的原則
（2）頭腦風暴的方法
①熱身
②方法
案例：Dyson v12
4、原型設計
原型的類型
練習：準備一種原型設計方案
五、創新思維的迭代如何進行？
1、MVP和驗證
2、從第一性原理考慮
案例：埃隆馬斯克
3、JavelinBord標槍實驗板
練習：使用Javelin Bord設定第一輪的創新方向
