傳統的科學管理理論焦點集中在流程控制和商業規模的擴大。移動互聯網時代，要求企業要圍繞著客戶中心重新界定組織邊界，把客戶納入到企業的價值創造過程之中。組織邊界的重新界定首先是要把企業開發過程的起點往前移，讓客戶參與研發的過程，跟企業一起來開發產品，我們需要改變組織形態，包括利用互聯網進行傳播與社群管理，重新建構企業價值鏈。

課程特色：

幫助學員學會分析市場競爭、線上渠道特性、產品特色優勢、引爆思維等品牌新營銷關鍵點。結合企業自身的特性，制定出適合企業，符合時代，倍增業績，能夠落地執行的生產與營銷創新策略的演練方案。

課程大綱：
第一部分：互聯網大勢下，當下、明天和未來構想
.跨界與顛覆，無處不在
.基于互聯網的顛覆邏輯
.互聯網技術特征和本質
.什么樣的行業容易被跨界顛覆？
.什么類型的企業容易被跨界顛覆？
.互聯網轉型的成與敗、得與失
.傳統企業互聯網轉型的現狀與誤區
.案例分享：傳統企業互聯網的品牌營銷

第二部分：互聯網思維的常態與變態
.互聯網思維的內容與本質（人格化、波浪變化、動態平衡、用戶思維、簡約思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維）
.傳統行業對互聯網思維的理性回歸與思維創新

第三部分：傳統企業互聯網轉型的戰略出路
.傳統企業互聯網營銷的N種模式
.傳統企業互聯網轉型是戰略思考與出路選擇
.BAT等互聯網巨頭的戰略布局，對傳統企業意味著什么
.傳統企業如何把握互聯網營銷的機遇、節奏與策略

第四部分：傳統企業互聯網營銷的“一個轉變、四大創新”
.轉變思想，統一認識
.轉型形勢——大勢已定
.轉型戰略——選擇、定位、布局
.轉型策略——方式、方法
.轉型資源——整合、借勢與內生
.商業模式創新
.售賣產品轉向用戶源頭定向服務
.資源導依據大數據分析先行
.重新設計商業模式——體驗經濟、免費、眾籌等
.運營模式創新
.體驗為王——消費者體驗為核心的產品體系重建
.口碑為王——口碑驅動的核心的品牌重塑——產品好、服務好、口碑好才是真的好
.數據為王——以數據為核心的電子商務與協作平臺
.鏈接為王——全網絡、扁平化銷售——互聯網、移動互聯網、實體經濟
.供應為王——物流與供應鏈系統的支持
.管理模式創新
.組織變革——扁平化、平臺化、生態化
.人才隊伍復制——互聯網營銷的核心力量
.以效率為核心的管理方式——機制、制度與流程
.企業文化的重新構建——創新文化
.營銷模式創新
.重構營銷體系
.全網營銷渠道選擇
.抖音、微信、微博營銷
.SEM關鍵技術

第五部分

打造爆品——互聯網+的營銷新出路

開發顛覆傳統的爆品思維

得爆品者得天下

爆品≠爆款≠暢銷品

爆品的五大特點

細分市場，創造高頻需求

利用數據，挖掘制造爆品

第六部分：傳統企業互聯網營銷五步走
.診斷階段——望聞問切
.戰略制定階段——謀定而后動
.策略制定階段——資源準備與配置
.轉型階段——反應迅速
.反饋階段——在睡夢保持清醒
案例分析：某傳統企業如進行互聯網的成功轉型