【課程背景】

隨著企業競爭的加劇和人才爭奪戰的日益激烈，薪酬管理已成為企業戰略管理中不可或缺的一部分。如何通過有效的薪酬管理體系吸引、激勵和保留核心人才，提升企業整體績效，是每一個企業管理者亟需解決的問題。本課程旨在幫助企業管理人員全面了解薪酬管理的基礎知識與實踐操作，系統掌握薪酬體系的設計與實施技巧，并提供解決薪酬管理中常見問題的實用工具和方法。

【課程收益】

1、理解薪酬管理的核心概念：掌握薪酬的構成及其對員工激勵和企業戰略目標的促進作用。

2、提升薪酬管理技能：學習如何通過科學的考勤管理、薪酬計算、薪酬調整等手段提升員工的工作滿意度與生產效率。

3、掌握薪酬體系設計與實施方法：能夠根據企業實際情況制定符合組織目標的薪酬方案，包括基于崗位和團隊績效的薪酬設計。

4、學習彈性福利與員工認可計劃：了解如何制定和實施靈活的福利計劃與員工認可項目，以提升員工的忠誠度和敬業度。

5、應對特殊情況：學會處理入職、晉升、離職等特殊情況下的薪酬計算和發放問題。

【課程時長】

1天（6小時）

【課程大綱】

一、總論

1、薪酬管理的三個段位

2、薪酬管理與戰略性人力資源管理的關系

二、薪酬的基本概念

1、薪酬是什么？

2、薪酬的構成是什么——整體薪酬概念

3、薪酬的作用有哪些？

4、案例——招聘專員小張的選擇

5、思考題——CZ公司應該怎么做？

三、如何做好考勤管理？

1、 考勤是什么？

2、 如何做好考勤管理？

3、 考勤管理的結果應用

四、工資的計算和發放以及特殊情況如何處理？

1、 新員工入職

2、 試用期及轉正

3、 崗位調動、薪酬調整及晉升

4、 離職工資怎么發

5、 特殊情況工資發放

? 勞務工資

? 工傷期間工資發放

? 生育期間工資發放

? 醫療期工資發放

案例——工資和年終獎的計算

五、如何做好薪酬調整？

1、 明確薪酬調整的目的

2、 設定總預算

3、 分配各業務單元的預算

4、 確定調整幅度

5、 選擇調整時間

6、 變更工資表

7、 通知員工薪資變動

8、 特殊情況的薪酬調整

? 試用期轉正

? 續簽合同

? 調崗

? 離職員工保留

六、員工認可計劃的制定與實施

1、 解答思考題：CZ公司該怎么辦？

2、 結合思考題，講述A公司的員工認可計劃

3、 員工認可計劃的制定步驟

? 明確企業主張

? 形成討論小組

? 討論企業主張的關鍵行為

? 設置認可計劃的操作類型

? 匹配認可計劃的內容和類型

? 確定獎勵方案

? 完善操作流程并形成最終方案

4、 員工認可計劃的實施步驟

? 部門試點及全面推進

? 制度重新審視及修訂

七、彈性福利的制定與實施？

1、 什么是彈性福利？

2、 彈性福利計劃的制定步驟

? 明確公司的福利管理定位

? 分析現有福利項目的財務指標

? 明確彈性福利的總預算

? 擬定彈性福利項目

? 設計員工調查問卷

? 分析問卷結果并形成最終福利項目

? 根據財務預算形成員工基準點

? 明確員工積點的計算標準

? 確定每個福利項目的積點

? 設置積點使用規則

3、 彈性福利計劃的實施步驟

八、團隊績效薪酬設計

1、 什么是團隊績效薪酬？

2、 團隊績效薪酬如何設計

? 明確組織績效目標

? 將組織目標分解為團隊目標

? 設定團隊績效薪酬的基準值和系數

? 評估團隊目標完成情況

? 計算員工薪酬

九、基于崗位的薪酬方案設計

1、 提供一個適用于千人以內公司的薪酬體系方案，并結合此方案來講解如何形成。

2、 薪酬設計的依據

3、 市場數據獲取的途徑及優缺點

4、 設計步驟

? 職位分析

? 職位評價（崗位評價點數及美世評價法）

? 職等職級梳理

? 薪酬水平選擇

? 薪酬結構設計

? 薪酬調整方式設計