一、組織分工與協(xié)作

     制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

     設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

     體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

     根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制

二、管理溝通與組織融合

     外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

     演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

     通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

     一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團隊管理

     圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊

     在模擬經(jīng)營決策中體驗高效管理團隊的應(yīng)有素質(zhì)和基因

     團隊角色認知，發(fā)揮團隊作用，體驗團隊角色互補

     學習正確評估、采納非共識性建議四、團隊建設(shè)

     在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

     利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

     學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

     基于團隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效五、群體決策

     共同制定公司各項經(jīng)營計劃

     期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題

     針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點

     通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策六、團隊運籌管理

     團隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營

    練習企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

     模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系

     剖析模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失原因與改進途徑 演練進程：

  第一天                            第二天

09:00-09:20 走進沙盤演練                09:00-09:30 第二年度模擬經(jīng)營                   09:20-10:00 沙場點兵                        09:30-10:00 中高層經(jīng)營會議

10:00-10:10 組建經(jīng)營團隊                10:00-10:15部門溝通      

10:10-10:30 確定經(jīng)營目標                10:15-10:35 人財物資源調(diào)配

10:30-10:40 間休                        10:35-10:45 間休    

10:40-11:10 經(jīng)營和人才策略指導(dǎo)           10:45-11:00 市場份額分配             11:10-11:30 確定招聘培訓(xùn)計劃                 11:00-12:00 業(yè)績統(tǒng)計與考評              11:30-12:00 介紹業(yè)績考評體系                 12:00-13:30 午餐                

12:00-13:30 午餐                        13:30-14:00 公司價值確定        

13:30-14:10 第一年度模擬經(jīng)營             14:00-14:30 講師點評          

14:10-14:25 人財物資源配置               14:30-15:00第三期工作會議             14:25-14:35 分配市場份額                     15:00-15:10 間休

14:35-14:45 業(yè)績核算                    15:10-15:30 崗位輪換

14:45-15:10 績效考核                    15:30-15:45 深度模擬經(jīng)營    

15:10-15:20  間休                       15:45-16:00  總經(jīng)理述職      

15:20-16:00 確定公司價值                16:00-16:30  總評分析                       16:00-17:30  講師點評        

培訓(xùn)意義和收獲：

經(jīng)過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。

通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。

    獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。

    認識團隊整體能力與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系

    反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管協(xié)作理方式的有效性。

    通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊、群體決策的能力。

    培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。

    經(jīng)過密集的團隊溝通，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。

    加深對企業(yè)全方位、系統(tǒng)運營的理解。

    學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

    建立內(nèi)部協(xié)作機制，尋求分工與協(xié)作的平衡

    學習部門間溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

    通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策

    學習團隊運籌管理，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)資源的有效配置

適合對象：

企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關(guān)注團隊目標與績效管理的人員。

課程時長：2天，6-7學時/天

學員人數(shù)：小班授課，24-42人/班

沙盤感言：

“商場的競賽有如人生的競賽，大凡創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該充分利用人力，財力資源，整合各方優(yōu)勢，才能取得成功。” 新東方教育集團副總裁徐小平：決策非常重要，從賢不從眾，路走錯了，結(jié)果不會盡如人意。中華英才網(wǎng)總裁：張建國

一個團隊把不同性格，不同價值取向的人聚合在一起工作，矛盾，爭議，對抗等會層出不窮。能否以正確的方式去處理，化解這些問題，是檢驗一個團隊領(lǐng)袖會不會工作的重要標準。

    在沙盤實戰(zhàn)中，團隊合作很重要。生產(chǎn)、采購、招標、市場、財務(wù)多個環(huán)節(jié)必須緊密合作。CEO、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等人必須精誠團結(jié)，擰成一股繩，勁往一處使。要不然，你個人本事再大，團隊也會失敗。
                    58特價網(wǎng)執(zhí)行官李小霞（贏在中國第一賽季36強選手）       “羊群走路靠頭羊”，企業(yè)興旺，賺取利潤靠的是有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀的管理團隊。 “二人同心，其利斷金；同心之言，其香如蘭”。

一個團隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作，相互配合，這樣才能均衡緊密地結(jié)合成一個強大的整體。　

濃縮的過程，深遠的啟發(fā)。  清華大學職業(yè)經(jīng)理人華東中心主任　蔡　驊沙盤模擬課程設(shè)計實用性強，授課方式輕松自由，不僅獲得知識，在團隊協(xié)作、語言表達、邏輯思維，均讓人受益匪淺。              英派斯　馬靖