課程背景：

什么是執行力？其實，執行力就是貫徹意圖，去完成目標的操作能力，是把企業戰略轉化成為效益、成果的關鍵，執行力決定一個團隊的效益，一個企業的發展。執行力，包含了完成任務的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能力。那執行力對于企業、組織、團隊意味著什么呢？一個企業、組織和團隊沒有執行力或者執行力不夠強，將會產生什么樣的影響？如果執行力不強，意味著企業擬定的規劃無法落地開花，結果和收獲就更不用說了，想要改善員工的執行力，必須找出執行力為什么差的原因，在管理過程中做到目標明確，監督到位，流程還要合理。執行力低下是多數企業存在的問題，經營目標、管理目標經常性的無法達成直接影響企業的生存和發展。

課程收益：

1） 講理由的少了，講結果，做結果的多了，形成一種追求結果的正氣；

2） 有拖延癥的少了，工作效率提高了，植入信念，建立行動，改變執行狀態；

3） 自私自利的少了，團隊精神增強了，加強團隊合作，提升團隊執行力；

4） 在執行的過程當中，了解真正的責任，學會承擔責任！

打造積極向上、有信念、有信心、有責任感、有正能量的執行型團隊。

課程大綱：

第一章：執行力之如何塑造

一、執行力之如何鍛造

（一）何為執行力？

1．核心競爭力——讓我們穩步發展

2．強化團隊——讓我們以身作則

（二）執行力狀態不達標的四種現象：

1．執行力——不敏感

2．執行力——不徹底

3．執行力——不完善

4．執行力——不堅持

（三）執行力流程標準：

1．建立目標

2．督導反饋

3．總結調整

第二章：執行力之實施三要素

二、執行力之實施三要素：

（一）慧眼識珠

（二）孫子兵法

（三）恪盡職守

（三者順序，不可亂，自由其規律，要做到“步步為營，流程致勝”）

第三章：執行力之先決條件

三、執行力之先決條件

（一）中國企業的“選人，用人，留人”存在的問題

（二）執行力的先決條件:

1．激勵士氣

2．責任忠誠度

3．堅守誠信

4．分析問題能力

①　找到癥結

②　思考原因

③　解決方案

5．執行力強的人九大特征：

①　自動、自發

②　注意細節

③　為人誠信、負責

④　善于分析、判斷、應變

⑤　樂于學習，求知

⑥　具有創意

⑦　有韌性---對工作投入

⑧　人際關系良好（團隊精神）

⑨　求勝欲望強烈

第四章：執行力之結果導向

四、執行力之結果導向

（一）提升中層執行力

1．中國企業執行力現狀

2．中國企業執行力難的癥結原因

（二）時效執行力（變現思維）

1．將計劃變成行動

2．將行動變成結果

（三）打造企業文化，構建團隊執行力

1．被認同

2．被理解

3．被影響

4．被賦能

（四）領導層是執行力的助推器

1．知己知彼——知道如何執行

2．實事求是——解決執行問題

3．剖析重點——確保執行目標

4．緊盯結果——保證執行效果

5．賞罰分明——執行責任100%

6．人才儲備——提升執行能力

7．核心蛻變——強化執行力度

（五）準確執行兩個方針

第五章：執行力之魅力領袖

• 得人心者，得天下

1．人格魅力

2．如何提升人格魅力