基業長青-留駐核心人才之股權激勵“9D”模型

主講老師：吳志明

課程詳情：

自開課，已有近1000家企業成功生成股權激勵方案！方案生成率高達86%

一、【課程背景】：為什么必須對核心人才進行股權激勵？

讓核心員工擁有部份股權，讓核心員工成為老板，因為：
◆只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔的不是一份工作而是一份事業，您認為呢？
◆只有老板，才會永不背離自己的企業，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？
否則，企業家就一定會面臨這樣的困境：
◆高薪挖人，增加了成本還不一定有業績；◆人才被挖，拋棄了培養還可能助長對手；
◆注重表面，而不一定是企業的切實利益；◆關心個人，而不一定是與企業共存共榮；

二、【課程困惑】是否有以下困惑？那么請您走進課堂……

1、出讓多少股份？——這次拿出多少股份來激勵員工較合適？那下一次呢？
2、如何分配股權？——分給誰？怎么科學地將這部分股權分給員工而不至于出現好心辦壞事？
3、虛實如何選擇？——選擇虛股、實股？還是期股、期權？老板和員工的想法幾乎完全相反！
4、什么價格出讓？——贈送、1分錢？還是打折、溢價？錢雖然不是最重要的，但哪種才有激勵？
5、要公開報表嗎？——對他們公開嗎？有潛在危險！不公開嗎？那他們不信任怎么辦？
6、會中途跑掉嗎？——得到股權的員工中途跑掉怎么辦？怎么才能讓他們喪失股權？
7、會影響投資嗎？——再投資的企業他們也要分紅嗎？會妨礙我收購、出售、上市嗎？
………

三、【課程目標】：什么效果是真正的股權激勵必須達到的？

不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業的成本來挽留員工！
而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！

四、【效果保證】：哪種培訓方式能夠確保達成最佳效果？
1、課前數據準備：報名后即寄發詳細教材以供預習；郵發相關表格，以準備有關的信息、數據；
2、課中名師講解,多名資深顧問現場輔導：小班教學，案例引導，保證足夠互動，學員可以邊學邊生成貴公司的股權激勵方案；
3、課后導師批閱生成的股權激勵機制,必要時可上門輔導或培訓以激勵股權獲授人。
4、十年專業咨詢案例平臺，幾百家企業案例模板。

五、【現場教練式咨詢流程】

六、【課程大綱】：哪些內容可以持續提升企業的競爭力？

第一節股權激勵概述

1.0股權激勵的誤區
   ◆誤把股權激勵當成股權分配、股權買賣
   ◆股權分配、股權買賣只有約束沒有激勵
   ◆留人是股權激勵的手段而不是目的
   ◆如何通過股權來激勵員工產生高績效
   案例：張老板為什么后悔給了員工股權？
2.0股權激勵的種類
   ◆虛股：員工說，哼！還不如發獎金呢！
   ◆實股：如果員工要看財務報表怎么辦？
◆期股：誰相信他老人家畫的那個大餅？
◆期權：為什么要等待三年才給我們呀？
   討論：如果你是老板，你會選擇哪種？
         如果你是高管，你又會選擇哪種？

第二節股權激勵形式與工具選擇

1.0按激勵對象選擇的激勵模型
   不同的核心人才必須選擇不同的激勵方式，
請思考以下人員的股權激勵方式：
    ★皇親國戚：上輩、同輩、晚輩…
★開國元勛：同學、朋友、親信……
    ★朝中重臣：總經理、副總經理、總監……
★封疆大吏：分公司總經理、區域經理……
    ★六部尚書：人、財、物、產、供、銷……
    ★新科狀元：研發、工程、營銷、管理……
2.0企業不同發展階段選擇的激勵模式
   以下不同的發展階段該如何采用股權激勵？
    ★創建期；★發展期；★成熟期；★轉型期
3.0國有企業與民營企業激勵模式選擇
◆國有企業：企業特點、激勵模式選擇
◆民營企業：企業特點、激勵模式選擇
4.0國內著名企業股權激勵模式
萬科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實達……

第三節股權激勵“9D”操作模式

1.0定目的
如果僅僅是為了留住人才，那太浪費股權了！股
權激勵可以達到以下很多目的，但不同的目的需
要選擇不同的股權激勵方式，例如：
★回饋老員工；★留住老員工； ★吸引新高管；
   ★吸引高新技；★官爵兩分離； ★公司擬上市；
   ★降低現成本；★老板得自由；★培養接班人；

2.0定對象
   ★股權應該給哪些人？給多少人？
★根據什么條件給？
   案例：為什么少數人得股權后而多數人辭職？

3.0定模式
◆虛擬股份的操作是簡單，但員工不安心
◆期股、期權有激勵，但員工覺得可能是畫餅
◆老板好心送股給員工，但往往卻是白送的
◆這個股權到底該不該讓員工拿錢來買
◆能不能先給股份，再用股份分紅還錢給老板
◆年薪很高的員工，如果沒有股份就是定時炸彈
思考：如何才能平衡送股、買股、獎股

4.0定來源
   4.1股份來源
★難道只有減少原有股東的股份嗎？
★部份股東不同意減少股份怎么辦？
★如何確保原股東讓出股份后收益不減？
   4.2員工資金來源
★要我用錢來買股份？我沒錢！
★我要股份干嘛？還不如多給我一點獎金
5.0定數量
5.1總共拿出多少股份
★這次到底拿出多少股份？下次呢？
★現有股東最大的忍、讓限度是多少？
★股權收益與年薪收入的比例是多少？
★股東多了，大老板會不會失控或不好商量?
   5.3如何分到個人
    ★個人最多能給到多少股份？
    ★人家給多少？我們不妨參考一下
★平均分給大家？絕對會出問題！
★有的多有的少？同樣會出問題！
★到底根據哪些因素來分到個人呢？

6.0定價格
   以什么價格轉讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
   6.1如何計算公司現在的股價
★資產多的企業如何計算公司股價？
★輕資產的企業如何計算公司股價？
★無形資產、土地該不該一并計算？
6.2以什么價格給到員工
★原價、溢價還是打折、不要錢？
★能不能讓員工以業績來換價格？
6.3以什么價格回收員工的股份
★什么價格給出的就什么價格回收，行不？
★如果回購，到時豈不是要大量現金支出？
★資產增值了，回購時要不要計算給員工？
★歷年未分配的利潤，要不要計算給員工？

7.0定時間
    見面、訂婚、結婚……呵呵，到離婚，大家先把話說好，免得日后扯不清打官司。
   7.1授予日
★什么時間授予員工股權最有激勵作用？
★入職的時候？晉升的時候？年初的時候？
   7.2授權日
★你授予了，我不一定得到，授權才是開始
★案例說明：湖南XX公司授權日規定
   7.3等待期
     ★等太久則會泄氣！受益太快則沒激勵！
      ★愛情是生活的動力源泉：等待期是創造業績的巔峰時期！
★哪天完成業績，哪天就可以行權，好不好？
★如何設計等待期的績效目標是至關重要的
案例：廣州XX公司等待期規定
   7.4行權期與行權日
★一次性行權？勻速行權？還是加速行權？
     ★每次行權的比例又如何設計？
案例：福建XX公司行權期規定
7.5禁售期
    ★不設禁售期可能導致人、財兩空！
    ★在禁售區如何激勵員工？
案例：山東XX公司禁售期規定
7.6有效期
★股權激勵不等于成為永久的股東！
★股權激勵與股權買賣的股東有什么區別？
★有效期多久才能讓員工既安心又不松懈？
案例：一不小心沒設有效期怎么辦？

8.0定條件
    股權激勵并非無條件的給予，而是雙方共同協定的激勵與約束并存
◆公司必須符合什么條件才能做股權激勵？
◆員工要想獲得股權的條件又是什么？
◆什么條件下應該變更員工的股份？
◆員工出現哪些條件會喪失股權？
◆成股東后工作不努力或業績不好怎么辦？
案例：湖北某公司授予條件
案例：伊利集團、海藥股份行權條件
案例：某連鎖企業員工行權條件
案例：上海XX公司股權喪失規定