企業營銷團隊需要“狼性文化”來驅使團隊正常的運作的。公司在研發、市場系統必須建立一個適應“狼”生存發展的組織和機制，吸引、培養大量具有強烈求生欲的進攻型、擴張型隊員，激勵他們像狼一樣嗅覺敏銳，團隊作戰，不顧一切地捕捉機會，擴張產品和市場。
第一：謀定而后動，想清楚再干
作為領導者，不需要太懂技術但要懂方向，要看清商業目標，要有戰略思維能力。
第二：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
俗話說“人心齊，泰山移”，只有目標一致，力往一處使才能事半功倍。
第三：以績效為中心，以結果為導向
制定合理的考核指標，比如頁面瀏覽的流量指標，涉及到訂單的轉化率指標，涉及到支付的成交率指標等等。
第四：相互信任，投桃報李
所謂信任，既是領導與下屬之間的信任，又是員工之間的信任。
打造一支狼性團隊，
時刻充滿危機感、責任感和成就感，
源源不斷煥發出新的動力、點燃出新的希望！
了解并掌握狼性隊伍具備的九大特征，掌握打造狼性團隊的六大步驟；
掌握從人性角度考慮企業管理的本質和內涵；
掌握提升銷售隊伍素養的六大管理法寶；
掌握銷售隊伍打造的八大具體問題的解決鑰匙；
干貨，真實案例，代入感強；
有效，直擊疼點，對癥下藥；
實用，即學即用，現場模擬；
參與，學員互動，現場熱烈。
分公司總經理、分公司市場傳播推廣經理、辦事處經理、辦事處骨干、全國營銷骨干；人數200-400人；
一、團隊的四個特征？
1、目標
2、信任
3、責任
4、歸屬
二、狼的本性是什么？
三、人的本性是什么？
四、如何打造一支狼性團隊？
1、狼性團隊的九個特點
目標清晰
恰當領導
相關技能
有效溝通
相互信任
一致承諾
開放溝通
外部支持
成果分享
2、打造高戰斗力的狼性團隊的步驟？
明確角色和責任
打造合適的銷售人員
培養核心員工
績效考核
獎懲
優勝劣汰
3、打造高戰斗力團隊機制
合作機制
激勵機制
學習機制
淘汰機制
4、如何打造高戰斗力的狼性銷售精神？
激發潛能
壓力管理
鼓勵冒險
需求滿足
五、團隊的核心是什么？
六、管理的實質是什么？
七、日常銷售隊伍管理中遇到的問題有哪些？
1、招不到人，也不知道如何招人？
2、員工不穩定，流失率大？
3、員工沒有積極性？
4、團隊沒有戰斗力，凝聚力差？
5、特殊問題不知道如何處理？
6、員工不聽指揮，執行力差？
7、團隊業績一般，始終無法突破？
8、部分員工小富即安，出現動力不足？
八、日常銷售隊伍管理中遇到的問題有哪些？
九、九大管理法寶
1、招聘管理
2、愿景管理
3、機制管理
4、投資管理
5、危機管理
