助力廣西某醫(yī)藥薪酬績效落地應(yīng)用

主講老師：王金亮發(fā)布時間：2022-06-26 17:40:54

1、董事長：蘇總

2、導(dǎo)入薪酬績效系統(tǒng)時間：2022年1月

3、契機點：企業(yè)在高速發(fā)展期，管理跟不上企業(yè)發(fā)展

4、面對的困惑：面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，傳統(tǒng)通路渠道受阻，連鎖藥店越來越多的競爭大，業(yè)績增長緩慢、員工能力有待提升

5、導(dǎo)入薪酬績效系統(tǒng)的變化：

1）導(dǎo)入年度目標分解，分解到各門店；架構(gòu)重新調(diào)整；崗位職責清晰；薪酬設(shè)計激勵性強；考核緊跟目標；晉升通道打通；招聘流程清晰。

2）導(dǎo)入薪酬績效系統(tǒng)后，員工被激活了，由“你要干”變成了“我要干”。

3）打通老板多年來發(fā)展的管理困惑，終于用機制代替人管人，系統(tǒng)托管，解放老板。

公司在廣西南寧有多家醫(yī)藥連鎖門店，管理遇到瓶頸。導(dǎo)入薪酬績效系統(tǒng)后，員工被激活，公司戰(zhàn)略目標分解清晰，老板解放。

2022-06-26 17:40:54

公司面對未來的上市條件，人才需要優(yōu)化升級，管理需要升級，老師團隊幫助打造科學，高效的管理體系

2022-06-26 17:30:26

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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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