戰略與領導力提升專家
33年企業運營管理實戰經驗
中國人民大學MBA/香港公開大學MBA
清華大學、中山大學、浙商大學等MBA總裁班特邀講師
? 曾任福建華盛集團副總裁
? 曾任廣東聯盛集團副總裁
? 曾任北京和君咨詢集團高級顧問
一：擅長領域：
1：企業轉型升級規劃與落地實施
2：企業組織變革規劃與落地實施
3：企業家及高管教練
4：企業領導力賦能提升
戰略規劃與落地執行、領導力、國學……
王貴國老師歷經營銷總監、總經理、副總裁、董事長、咨詢顧問等多種崗位，是一位復合型的管理人才，曾為中石油、泛亞集團、艾伯森等家企業制定重大企業戰略、品牌策劃、營銷規劃管理的經驗，并取得高效成績。
同時，王貴國老師專注于企業運營管理研究，對構建企業戰略、企業領導力素質模型、品牌策劃、市場營銷戰略等有敏銳的洞察力，結合30年企業經營管理實戰經驗。
形成兩大著作：
全球三大競爭戰略之一——《黃海戰略》
中國改革開放以來第一部系統的戰略管理著作，開創了在中國本土環境下的競爭戰略研究，銷售量超6萬冊，目前仍暢銷。
管理哲學領導力——《境界》
中國改革開放以來第一部研究企業家境界企業家領導力的管理哲學著作，出版以來再版8次，已累計銷售20多萬冊。
二：理論模型：
下面所列模型鈞為本人融匯西方戰略與領導力后，獨創的中國式戰略管理與領導力模型。
1，中國戰略管理底層邏輯LTMR模型。2，戰略分析SMART模型。3，戰略評估SEE8要素模型。4，SD3D4Z戰略解碼落地。3段論4支柱模型。5，戰略營銷5要素模型。6，中國領導力評價模型。7，3A領導力模型。
三：最擅長的課程：
《國學智慧與自我管理》《黃海戰略的底層邏輯》，《價值創新與企業轉型升級戰略》，《團隊領導力沙盤》，《卓越領導的七個習慣》《道德經領導藝術的8大修煉》《國學智慧與自我管理》
四：核心咨詢項目內容：
在做咨詢顧問期間，為近五十家企業做過企業戰略規劃、企業戰略轉型升級，企業文化及組織轉型升級、品牌策劃、項目渠道精細化管理等項目。
三菱機電、西門子、佳能、米其林、箭牌家居、成霖高寶、惠達集團、美迪亞地板、杭州泛亞、新明珠集團、惠達集團、都龍實業、圣柏龍、華盛集團、臺灣成霖衛浴、金意陶集團、珠江輪胎、廣東非凡實業、佛山圣柏龍陶瓷、佛山金意陶陶瓷、聯盛泳池、合肥迅立達電梯、中化國際、東鵬控股、高露潔……
其中最典型的案例有：
→曾為廣東聯盛集團實施企業轉型升級，重塑旗下“藝迪”品牌。從而助力當年業績提升500%，第二年業績提升200%，第三年業績提升100%，獲得企業的高度認可。
→曾為福建華盛集團實施企業轉型升級，重塑旗下“華盛”“歐爾陶”品牌。從而助力當年業績提升300%，第二年業績提升200%，第三年業績提升100%，獲得企業的高度認可。
→曾為山東航海集團開展“品牌策劃與推廣”項目，對集團的品牌進行重塑，并進行全面推廣，使得其中旗下“凈雅”品牌成為京城的第一餐飲品牌，并助力北京的三個分店，連續三年利潤持續增長。
→曾為廣東箭牌家居集團實施企業轉型升級，重塑旗下多個品牌。從而助力當年業績提升150%，第二年業績提升80%，第三年業績提升80%，獲得企業的高度認可，并聘請老師擔任企業營銷總監的職位。
→曾為河南大禹集團實施企業轉型升級，重塑旗下“中陶”品牌。從而助力當年業績提升300%，第二年業績提升200%，獲得企業的高度認可，并聘請老師擔任企業總經理的職位。
→曾為觀瀾高爾夫球會開展“整合營銷傳播與推廣”項目，助力將原價20萬的會員卡價值提升到1000萬，使得當年營業額提升210%。
→曾為中化國際集團開展“戰略選擇與商業模式構建”項目，幫助公司高層管理者梳理輪胎橡膠行業的產業變遷與全球格局、集團公司核心競爭力、生態戰略的關鍵要素與成立條件等，為企業的戰略選擇、戰略轉型與新商業模式的構建提供了詳盡的策略分析。
五：授課風格
專業性強：老師不僅精深西方的所以管理學派理論、分析模型及研究技術，更是17年前便開宗立派，提出自己的適合中國本土實戰的《黃海戰略》理論體系，其理論與方法影響了無數企業。
實用落地：憑借三十多年豐富的工作經驗、和國內幾大咨詢集團的成功案例資源，成為企業轉型升級的實戰、實操、實用、實施專家；
引導啟發：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。
邏輯嚴密：深厚的東西方哲學功底，課程演繹層層遞進。
激情澎拜：老師知識龐薄，陳述問題，引經據典，激情澎拜。
七：主講課程
戰略課程體系
《黃海戰略--企業轉型升級戰略設計與落地》
《價值創新與企業轉型升級戰略》
領導力課程體系：
《團隊領導力》（沙盤課）
《卓越領導的七個習慣》（沙盤課）
《道德經領導藝術8大修煉》
國學課程體系
《國學智慧與自我管理》
《易經命理學與人力資源管理》
《奇門遁甲》
《道德經的四個層次與境界》
《道德經的6大根本智慧》
《道德經領導藝術的8大修煉》
部分服務過的客戶：
家電/家居建材：萬家樂、美的集團、三菱機電、箭牌潔具、成霖高寶、惠達集團、美迪亞地板、杭州泛亞、新明珠集團、惠達集團、都龍實業、圣柏龍、華盛集團、臺灣成霖衛浴、金意陶集團、廣東非凡實業、佛山圣柏龍陶瓷、佛山金意陶陶瓷、聯盛泳池、合肥迅立達電梯……
制造行業：中化國際、金田集團、西門子、佳能、迅立達電梯、非凡實業、米其林……
金融行業：東鵬控股、中國工商銀行、郵儲銀行、農商銀行……
地產行業：珠江實業、恒大地產……
石油化工行業：中國石化、中石油……
高等院校：中山大學、清華大學、浙商大學……
其它：觀瀾高爾夫球會、北京航海集團、燕子酒店、洞天春集團、艾伯森、九之堂、北京凈雅酒店、內蒙圣原食品、聯盛集團、聯合健康、高露潔……
部分授課案例：
● 曾為中國電力、中國石油、合肥高新產業園、合肥迅立達電梯、阜陽洞天春集團、內蒙圣原食品東鵬控股、都龍實業、箭牌衛浴等多家企業進行《黃海戰略》《傳統企業轉型升級戰略設計與執行落地》課程培訓，累計20期。
● 曾為郵儲銀行、工商銀行、山東鄒城企業家協會、武漢宗朝文旅集團進行《團隊領導力》《卓越領導力的七個習慣》課程的培訓，累計10期。
● 曾為中國郵政、內蒙赤峰技校、中石化等多家企業進行《國學智慧與企業管理》課程培訓，累計5期。
● 曾為非凡實業集團、中陶實業、山東成霖衛浴等多家企業進行《品牌戰略與品牌推廣》課程培訓，累計6期。
● 曾為中山大學、清華大學MBA總裁班進行《易經領導力》課程的培訓，累計8期。
● 曾為中石油、杭州泛亞集團進行《高效能人士的七個習慣》課程的培訓，累計4期。
● 曾為佛山圣柏龍陶瓷、內蒙雪原乳業、山東航海集團進行《企業文化發展規劃與落地》課程培訓，累計5期。
● 曾為中國郵政、工商銀行、山西焦煤集團進行《道德經領導力》《道德經智慧與藝術人生》課程的培訓，累計10期。
部分客戶評價：
“正心誠意，蓄深養厚，成人達己，內圣外王”，王老師領導力課程反復強調的16個字，有著深厚的中國儒家文化的精神，他是少有的精熟西方領導技能又融會貫通了儒、釋、道文化精神的領導力老師。
——杭州泛亞集團 張總經理
授之以魚，不如授之以漁，授之以漁，不如授之以道，王老師是那種罕見的能深入淺出地將“道”講清楚的人，當他將你的思維推向非常深遠高巔之時又能突然將你拉回現實。
——九之堂 余董事長
王老師學貫中西，為人豪爽，飲酒頗有太白遺風，說干則一飲而盡，開懷就笑聲朗朗，言談舉止不似儒雅學者，倒頗有幾分俠士風范，認識他久了，才知道他做了近20年的銷售，課程非常有深度。
——洞天春集團 夏董事長
王老師的領導力課總是強調“蓄深養厚”，那是有深厚中國文化背景的，莊子說：水之積也不厚，則其負大舟也無力，就是說明的這個人生道理，只有蓄深養厚，方能成就大事。
——臺灣成霖衛浴 陳總經理
成長問題，情商問題，性格問題，修養問題，習慣問題，沒有一個問題，不跟個人品格修煉緊密聯系。所以，品格修煉是本，“君子務本，本立而道生”。正像老師所說，企業經營就四個字：“守正出奇”，管理守正，經營出奇，守正就是“正其心誠其意”。
——金意陶集團 何董事長
王老師學貫中西，能將國學與中西哲學很輕松的融合在戰略管理與領導力課程中。就是重復聽他同樣的課程，也百聽不厭，每次也必有新的收獲，因為他自己也總在不斷的學習更新自己。
——浙江英特醫療科技有限公司 董事長曹武軍
王老師《黃海戰略》課程，思維龐大，邏輯嚴整，案例祥實，而且可以完全落地為企業的實際戰略規劃與操作，我第一次見到，戰略規劃課程可以這么來呈現。
——廣東非凡實業 黃董事長
王老師的《黃海戰略規劃》課程簡單適用，就四步，如果不是和君咨詢這種大的咨詢機構的咨詢老師，是很難擁有這么詳實的數據和大量本土真實的案例，非常適合我們這種中小企業學習借鑒。
——浙商大學校長 吳堅
