課程大綱

鑒于本次課程所關(guān)注的項(xiàng)目管理，是屬于采購與供應(yīng)鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點(diǎn)內(nèi)容是項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購管理可以被分為三個(gè)階段，即采購前（簽合同）、實(shí)施中（項(xiàng)目管理）、實(shí)施后（爭議解決與結(jié)算），這三個(gè)階段相對獨(dú)立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對前后兩個(gè)階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性和學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性。

另外，根據(jù)目前流行的（設(shè)計(jì)、采購與施工EPC）團(tuán)隊(duì)合作管理趨勢，有必要就是采購項(xiàng)目管里的相關(guān)內(nèi)容作全面介紹，而不應(yīng)該僅僅關(guān)注于項(xiàng)目管理技術(shù)方面。

根據(jù)上述理由，本課程的內(nèi)容將會(huì)設(shè)計(jì)以下幾個(gè)方面：

 采購與供應(yīng)鏈對于企業(yè)的意義

 供應(yīng)鏈時(shí)代的采購的新定位

 采購成本與質(zhì)量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)

 供應(yīng)鏈時(shí)代采購人員應(yīng)該具備的知識(shí)和能力

 采購的職能與流程所包括的總體范圍

 明確采購需求過程中的方法和方向

 如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）

 標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/VE）方法對于企業(yè)改善采購需求說明和發(fā)揮供應(yīng)商能力

 企業(yè)中采購與供應(yīng)鏈管理職能的職責(zé)

 體現(xiàn)采購與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性地位的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建理由（采購重要性、集權(quán)與分權(quán)、產(chǎn)品和客戶定位、與其他部門的關(guān)系等等因素的分析）

 合同簽署前的戰(zhàn)略性采購工作的內(nèi)容

 供應(yīng)市場分析

 如何分析市場，能夠確保企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與把握機(jī)會(huì)（供需關(guān)系、競爭與壟斷市場、五力模型、POCKET分析等工具簡單的介紹）

 如何制定有效的采購策略

 按照產(chǎn)品類別選擇合適的采購策略，

 采購類別包括常規(guī)類、瓶頸類、杠桿類和關(guān)鍵類）

 不同采購類別應(yīng)該有的采購策略

 如何將供應(yīng)商看法納入到采購策略之中（供應(yīng)商感知模型的介紹）

 合同類別的選擇

 供應(yīng)商評價(jià)

 根據(jù)采購策略實(shí)施供應(yīng)商評價(jià)

 供應(yīng)商評價(jià)總目標(biāo)

 評價(jià)要素

 供應(yīng)商分類

 詢價(jià)與報(bào)價(jià)

 決定詢報(bào)價(jià)的三個(gè)主要方面

 詢價(jià)方法（非正式、談判、招標(biāo)）

 對報(bào)價(jià)的評價(jià)手段（最低價(jià)格、最低成本、加權(quán)評分、價(jià)值評估）

 邀請供應(yīng)商數(shù)量多少對于報(bào)價(jià)的影響

 談判與合同簽署

 談判的主要階段（前中后）的重點(diǎn)內(nèi)容

 談判技巧簡介

 合同的含義以及要注意的主要條款

 合同后的跟進(jìn)與管理（項(xiàng)目類合同為重點(diǎn)）

 決定合同管理手段的幾個(gè)關(guān)鍵要素

 產(chǎn)品類別以及合同種類

 項(xiàng)目類合同以及運(yùn)營合同

 與供應(yīng)商關(guān)系對合同管理的影響

 不同合同類別選擇不同的管理人員的基本根據(jù)

 采購項(xiàng)目管理的目標(biāo)

 采購項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求

 不同類型合同的項(xiàng)目應(yīng)該具備的知識(shí)和能力是什么？

 項(xiàng)目經(jīng)理的基本工作職責(zé)內(nèi)容詳述

 采購項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建

 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的都應(yīng)該有哪些人組成

 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中不同管理風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)

 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與職能經(jīng)理之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

 采購項(xiàng)目管里的政策與管理流程計(jì)劃、

 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的授權(quán)于責(zé)任分離的組織原則

 項(xiàng)目管理的流程與政策

 項(xiàng)目管理會(huì)議的組織以及會(huì)議內(nèi)容

 采購項(xiàng)目管理的三大主要計(jì)劃（質(zhì)量、交期、成本）

 質(zhì)量計(jì)劃中的主要內(nèi)容

 交期計(jì)劃中的主要內(nèi)容

 甘特圖以及網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

 關(guān)鍵路徑以及關(guān)鍵活動(dòng)的判定

 成本計(jì)劃的內(nèi)容

 采購項(xiàng)目管里的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中的主要內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)表的制定

 采購項(xiàng)目管理的跟進(jìn)與績效考核（EV值與S圖）

 項(xiàng)目績效考核的計(jì)劃進(jìn)度、計(jì)劃成本、實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際成本以及完工工期和成本估算表

 一個(gè)對項(xiàng)目績效綜合評價(jià)的工具（EV值）

 項(xiàng)目綜合績效的13種表現(xiàn)形式與管控

 項(xiàng)目成本、進(jìn)度等監(jiān)控的工具S圖的繪制

 確保交期、質(zhì)量和成本控制的有效手段

 采購項(xiàng)目管理的變更與控制

 項(xiàng)目變更的原因分析

 項(xiàng)目變更的原則

 項(xiàng)目變更過程中的陷阱

 采購項(xiàng)目管理的行政事務(wù)管理工作

 采購文員工作的重要性

 采購文員對項(xiàng)目跟進(jìn)的提示

 采購文員對項(xiàng)目變更的存檔管理

 采購項(xiàng)目爭議的發(fā)生和解決

 風(fēng)險(xiǎn)類別（運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)）

 爭議解決過程中選擇的方法以及優(yōu)缺點(diǎn)

 協(xié)議解決的優(yōu)劣

 訴訟和仲裁優(yōu)劣