課程背景

“贏在執(zhí)行”是一個亙谷不變的話題！任何高戰(zhàn)斗力的團隊，目標明確了，第二步就是規(guī)范建設(shè)，而執(zhí)行力就是規(guī)范中一個很重要的內(nèi)容。知道這一點的人可能很多，但真正做到的少之又少，而要讓學(xué)員明白并且認真貫徹實施上級制定的計劃、方案、指示就更不是簡單的說教可以實現(xiàn)的，必須要讓其親身體驗執(zhí)行力不到位導(dǎo)致的后果！培訓(xùn)將融入公司企業(yè)文化之軍隊文化--- 1、集體利益高于一切。 2、沒有任何借口。 3、榮譽就是尊嚴。 4、懷抱感恩，愛心無限

課程目標

打造執(zhí)行力團隊，鼓舞團隊士氣，通過服務(wù)創(chuàng)造業(yè)績。

課程時長

適合對象

課程大綱

　　第一部分：執(zhí)行力是什么?

　　1、執(zhí)行力的三大流程：

　　2、執(zhí)行力的軟力量：

　　3、誰的執(zhí)行力不好：

　　4、執(zhí)行力的標準化不能淹沒個性化

　　5、執(zhí)行力系統(tǒng)的本質(zhì)：

　　6、輸血不如造血

　　7、執(zhí)行力偏差怎么辦?

　　8、執(zhí)行力責任法則：

　　9、執(zhí)行力的真諦：

　　IQ(智商)+EQ(情商)+AQ(逆商)=預(yù)測成功的世界性指標!

　　第二部分：正確的感知錯誤的判斷

　　1、我已經(jīng)按照您說的做了

　　我已經(jīng)盡最大努力了

　　我該做的都做了

　　但——沒有做到就是沒有結(jié)果!

　　第三部分：執(zhí)行人才是對自己負責任的人，這類人有什么不同特點?

　　第一：信守承諾

　　第二：結(jié)果導(dǎo)向

　　第三：永不放棄

　　第四部分：1、接受任務(wù)態(tài)度不堅決，完成任務(wù)信念不足

　　2、自我要求不高，對結(jié)果標準偏低

　　3、以自我為中心，自私既表現(xiàn)為個人也表現(xiàn)為小團體

　　第五部分：企業(yè)執(zhí)行力問題三大原因

　　1、文化原因，因為文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題

　　2、制度原因，因為制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題

　　3、人員原因，因為管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題

　　第六部分：應(yīng)該做到的執(zhí)行戰(zhàn)略

　　1、高層戰(zhàn)略：運用狼性原則迫使員工進化

　　2、中層戰(zhàn)略：猴子管理法，責任使人進步

　　3、基層戰(zhàn)略：鏡子思維，走出“自我中心主義”

　　部分影片播放：《首席執(zhí)行官》、《士兵突擊之熱雞蛋事件》片段講解

　　第七部分：管理團隊中面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對方式

　　1、管理者的時間往往屬于他人

　　2、管理者往往忙于日常運作中

　　3、管理者往往深陷組織“內(nèi)部”《士兵突擊》中的管理溝通

　　4、培養(yǎng)卓有成效的五大習慣

　　第八部分：團隊管理中的執(zhí)行力問題

　　1、90%的定律

　　2、做對自己負責任的人(游戲體驗)

　　3、將事情進行相應(yīng)分類與資源分配

　　4、對自己的時間進行管理

　　5、企業(yè)文化來源于團隊文化

　　6、如何營造良好的團隊文化氛圍

　　第九部分：領(lǐng)導(dǎo)管理思維與藝術(shù)的四大原則(講解分享)

　　1、身先足以士卒

　　2、律己足以服人

　　3、散財足以聚人

　　4、量寬足以得人

　　第十部分：打造完美團隊的管理技巧(講解分享)

　　(一)、中層管理人員在團隊中的角色扮演

　　1、如何快速有效的融入到團隊

　　2、你在團隊中扮演的角色

　　3、你在團隊中發(fā)揮的作用

　　4、你在團隊中運用的溝通

　　(二)中層管理人員團隊中的四個問題

　　1、 如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的溝通角色

　　2、 如何達成團隊的凝聚力

　　3、 如何達成團隊的執(zhí)行力

　　4、 如何達成團地的紀律性

　　(三)中層管理人員團隊協(xié)作訓(xùn)練

　　1、 中層管理人員在游戲中起到的作用

　　2、 反省整個過程的組織