從阿里巴巴看戰略和組織的創新

課程背景：
2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，
市值最高5000億美金；螞蟻金服估值1500億美金，阿里云估值780億美金，釘釘估值30億
美金，阿里業務發展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學習的。阿里最被人津津
樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨特，與眾
不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實現永續經營？
帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴發展歷程中的戰略創新與組織能力保障
，了解一個真實的和不一樣的阿里巴巴。我們一起來感悟。

課程收益：
● 了解一家優秀企業不斷成功、永續經營的核心邏輯
● 學習阿里巴巴在戰略創新上的做法及路徑
● 掌握阿里巴巴在組織管理、績效考核方面的關鍵技能
● 啟發學員在VUCA時代，不斷的跨界和顛覆式創新的思考。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業的核心經營管理層，中高層管理者，企業的戰略、創新等部門人員
課程方式：主要有講授式、小組討論、案例研討等方式，授課現場可根據學員的學習風
格做相應的調整。

課程大綱
第一講：企業永續經營的邏輯：企業的成功=（戰略/時代背景）*（組織能力/組織文化
）
一、戰略是基于所處的時代背景
1. 農業時代——缺乏戰略
2. 工業時代——靜態
3. IT時代和DT時代——動態戰略
4. 時代變遷和價值網的遷移是戰略調整的基礎
5. 戰略要與時代的發展同頻共振
二、組織能力的生長取決于組織文化的基因和土壤
1. 執行力需要按部就班的組織文化
2. 創新能力需要開放協同的組織文化
3. 組織能力和組織文化的匹配
4. 組織文化是陽光、空氣、雨水

第二講：數字經濟時代
一、大數據的本質和內涵
1. 互聯網的本質
2. 物聯網的崛起
3. 云計算和大數據的概念和內涵
二、數字經濟的內涵和特征
1. 數字經濟的基本構成
2. 數字經濟的基礎框架
3. 數字經濟的特征
4. 數字經濟的5個關鍵點
1）平臺：平臺替代公司
2）數據：數據實時在線
3）智能：智能運營與決策
4）融合：線上與線下融合
5）普惠：人人皆可用、小微低門檻
三、數字經濟的現狀及未來
1. 中美數字經濟的對比
2. 新四大發明的科技圖譜
3. 五新一平
4. 制約與通向數字經濟的鑰匙
四、數字經濟的產業實踐
1. 零售產業的數字化實踐
2. 金融產業的數字化實踐
3. 餐飲娛樂的數字化實踐
4. 政務服務的數字化實踐

第三講：阿里巴巴的梯隊戰略
一、阿里巴巴戰略創新背后的思考
1. 居安思危、未雨綢繆
2. 因為相信，所以看見
二、阿里巴巴從批發到零售的戰略創新
1. 阿里巴巴B2B業務的商業模式
2. 淘寶業務C2C的創新和突破
3. 淘寶發展的時代背景
4. 淘寶的三大創新
5. 阿里巴巴完成從B2B到C2C的戰略創新
三、阿里巴巴從商業到金融的戰略創新
1. 支付寶誕生的背景
2. 支付寶從阿里巴巴剝離
3. 阿里小額貸款的試水
4. 科技金融還是金融科技
5. 阿里巴巴完成從商業到金融的戰略創新
四、阿里巴巴從金融到科技的戰略創新
1. 阿里云誕生的背景
2. 飛天系統的上線
3. 阿里云的困境
4. 阿里奔月計劃與業務上云
5. 阿里巴巴完成從金融到科技的戰略創新
五、阿里巴巴從科技到文娛的戰略創新
1. 人類的兩大追求：健康和快樂
2. 面向未來的Double H戰略
3. 阿里巴巴完成從科技到文娛的戰略創新

第四講：阿里巴巴的組織文化創新
一、組織文化的內核
1. 使命
2. 愿景
3. 價值觀
二、組織文化的四個層面的實踐
1. 物質層
2. 制度層
3. 行為層
4. 精神層
三、組織文化的發展與業務的協同
1. 阿里巴巴：銷售文化
2. 淘寶：運營文化與江湖文化
3. 支付寶：產品文化
4. 阿里云智能：工程師文化
5. 國際化的阿里巴巴：全球化的文化
四、組織文化的保障：阿里巴巴政委體系
1. 阿里政委的緣起
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心職責
4. 政委與業務leader的配合
5. 一張圖、一顆心、一場仗

第五講：阿里巴巴的組織能力
一、阿里巴巴腿部三板斧：
1. Hire&Fire
2. Team Building
3. Get result
二、阿里巴巴腰部三板斧
1. 懂戰略
2. 搭班子
3. 做導演
三、阿里巴巴頭部三板斧
1. 定戰略
2. 造土壤
3. 斷事用人