對象

中高層管理

目的

通過課程學習幫助學員找到如何快樂工作、快樂生活的途徑，如何使學員擁有像陽光一樣的積極的心態。

內容

《陽光心態與高效執行力》 聶振亞 2013.8.13 上篇、《陽光心態》 【課程背景】 人在職場，你是否抱怨過工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對工作缺乏熱情，責任感不強、執行力不佳，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有長遠的目標和計劃，憂慮自己和組織的前途！ 而這些現象的根源是員工的心態出了問題，心態決定行為，行為導致結果，當我們看到結果不好是因為行為出了差錯，而要改變員工的行為，必須先從改變心態開始！因為“心態決定一切”，心態改變了，一切都隨之而變！ 員工只有管理好自己的情緒、塑造陽光心態，享受工作才能快樂的工作，只有快樂的工作才能給企業創造更大的財富，達到與企業共贏的目的。 【課程目標】 通過課程學習幫助學員找到如何快樂工作、快樂生活的途徑，如何使學員擁有像陽光一樣的積極的心態。 幫助學員快速融入團隊，成為一個受歡迎的人，用快樂之心去工作，去生活，建立起積極向上的人生價值觀，釋放出強勁的正能量以獲取快樂幸福的人生！ 【授課時間】 3H 【課程大綱】 一、心態的重要性 1、 討論：如果要做好一件工作，能力與態度，你認為哪一個更重要？請說明理由。 2、 故事： 一、 動物園發生火災，大象會被活活燒死在原地，而沒有掙脫那根小繩子。 二、 因為拿錯了醫療報告，導致不同的結果。 三、 視頻：快樂的殘疾人冠軍 3、 小組討論：假如他的成功歸結為一種叫做“陽光心態”的心態，你覺得什么叫陽光心態？有什么具體表現？寫出你的五個關鍵詞。 二、什么叫陽光心態 1、 歸類練習：你覺得哪些詞屬于心態？ 心態的定義 心態的二種基本類型 2、 積極心態的三個維度 3、 積極的情緒 案例：史上最牛的女秘書、王寶強 分析：不快樂的情緒是工作大敵；工作的四重意義。 視頻欣賞：《士兵突擊》片斷 4、 積極的認知 案例分享 5、 分析：積極的認知的本質是擁有自信。 6、 積極的行為 案例分享 7、分析：積極行為的本質是自己負起應有的責任。 8、視頻：鷹的重生 總結：陽光心態的三個層面。 三、自我覺察：你的心態夠陽光嗎？ 1、 情緒覺察：你認為圖中的人在干什么？ 不容忽視的現狀：60%的？ 測試：你有抑郁癥嗎？ 2、 認知覺察：聽完這個故事后，你的感想是什么？ 測試：你的自信程度 3、 行為覺察：通常上司批評你之后，你是怎么做的？ 如果你對自己的職業現狀不滿意，你認為是誰應該負責任？ 四、積極認知---提升自信，正面思考 1、 提升自信 討論：人的自信是怎么來的？ 自我評價與兒童教育的關系 覺察：你平時是怎么教孩子的？ 外部評價的作用（故事：成名的小鋼琴家） 2、 使用“吸引力法則”提升自信 什么叫吸引力法則 吸引力法則三步驟 3、 學會正面思考 從賽翁失馬講起 看到事情的另外一面（故事：秀才趕考、憂愁的老婦人） 現實案例： 練習：這些事情的另外一面是什么？ 4、 總結：培養積極情緒的3個日常習慣 一、和積極、寬容的人在一起 二、只要有機會就表揚他人 三、對自己說"我的…會越來越好" 五、積極行動，實現理想 1、 游戲 總結：方法總比困難多。 2、 停止抱怨，開始行動---做生活的掌控者 二種不同類型的人 故事；小張如何成為主管 3、 不斷鼓勵自己，堅持執行 故事分享 4、 討論：課后你將如何學以致用？ 5、 總結：培養積極行動的3個日常習慣 一、遇到問題立即寫下來，必要時制定計劃 二、保證完成當天的事項 三、記錄所取得的進步并及時獎勵自己 總結： 1、 心態決定命運 2、 成功是因為態度 3、 培養陽光精神 （音樂、案例、視頻、故事穿插全過程） 下篇：《高度執行力》 【課程背景】 為什么員工一個人時候是龍，一群時是條蟲 為什么公司初創，“沒有槍沒有炮”/團隊之間不溝也能通” 為什么公司發展，“鳥槍換炮”/團隊之間“想溝也不通” 為什么發展壯大，“今非昔比/團隊之間“不和你溝通”？ 為什么遭遇瓶頸，“禮賢下士”團隊成員和別人溝通” 為什么空降兵變成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？ 制度成型，會議不斷，人員卻成精；激勵不斷，溝通常有，成員更無情 高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏步步到位 的執行行為.世界在變，我們變了什么？我們天天喊的執行力在那里？ 高績效團隊究竟如何打造，如何讓團隊與企業價值觀一致，充滿激情，有效執行，超越目標 【課程目標】 1、生動闡述執行力，領悟什么是高效執行力 2、掌握執行的要素和核心流程，增強執行觀念 3、改善員工完成任務的態度、方法，有效提升執行力 4、幫助中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力 5、帶您透析執行力的本質，從而提升核心競爭力 6、克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態度和工作面貌，提高事業激情和工作動力 全面提升帶團隊能力 【授課時間】 3H 【授課特色】 專題講授、互動問答、視頻短片 【課程大綱】 一、如何正確領悟執行力 企業為什么需要執行力？ 透析企業運作的特性 什么是執行力？ 1、企業執行力的關鍵必須先有執行，執行就是實現既定目標的具體過程 2、對員工而言，執行就是完成任務的過程的具體落實 3、執行力就是在統一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標得以順利實現 二、如何強化執行力 1、企業高度看高層、力度看中層、深度看基層 2、管理策略的現象與危機 3、主管的問題意識 4、企業策略執行的六大問題 5、培養高效執行力的八大意識 6、提升企業執行力的策略 三、打造高效的執行文化 1、結果來自過程，過程要的是步步為贏 2、執行三原則：效果、效率、效能 3、五大執行策略 4、主管如何修煉執行力 5、干部管理作風整頓 6、向名企學執行力：海爾、聯想、富士康 7、向李云龍學執行力 8、建立管理執行力的8大規則 9、改善執行力的十大原則 備注:本課程有大量的案例與經典故事分析,學員參與分享和演練