一、課程背景 

在打造平臺型組織（PFO?）的實踐里，“形似”不等于“神似”。那些走在實踐之路上的先鋒們被別人艷羨，但自己卻深知這條路還有多長。

 如果說為前臺團隊釋放責權利是應有之義，那么，應該如何建設中后臺呢？如果處理好這個問題，企業可能打造出平臺型組織真正的發動機；而如果走向了歧途，企業就可能束縛前臺的發揮，甚至蛻化回金字塔組織。其實，談到中后臺時，最大的爭議才會出現，認知的偏差會暴露無遺。

進一步看，光做好前臺項目團隊的激勵就夠了嗎？如果中后臺不能接受到市場化的激勵，他們還會用以用戶為中心的方式來運作嗎？再進一步看，是不是讓前中后臺都與項目的損益掛鉤，企業就能夠萬眾一心？如此一來，不會形成追漲殺跌的“短期效應”嗎？

事實上，衡量戰略損益，讓員工在不同的業務之間平衡選擇是必須的。而只有搭建頂層的股權架構，聚集一批能為事業燃燒生命的合伙人，解決平臺型組織的高層治理問題，才能為企業聚集一大堆壓艙石一樣的人才。

類似沒有解決的問題還很多。平臺型組織倒逼了對于人才的嚴苛需求，我們又如何建立賦能機制，讓企業內良將如潮呢？也許，我們對于平臺型組織（PFO?）的認知還太少太少……

二、設計理念

本課程是穆勝博士針對已經初步搭建平臺型組織（PFO?）的企業打造的高階版本。由于長期操盤、伴隨、跟蹤企業的組織轉型，穆勝博士掌握了轉型中的大量實踐方法與效果反饋，而這些沉淀也正飛速增長。本課程里，這些熱點知識將以更加體系化的形式進行簡潔呈現，并輔以豐富的最新案例和讓人有代入感的互動案例。這一課程將開拓受眾的思維格局，披露穆勝咨詢若干的原創操作模型，點撥企業突破轉型中的糾結難點，引導其走向高階平臺型組織（PFO?）。

三、培訓對象

本課程涉及到組織模式層面的頂層設計，適合以下幾類對象參加：

·     ?高層：投資人、董事會、經營層等；

·     ?中層：職能部門（費用中心）負責人；

·     ?中層：業務部門（成本中心或利潤中心）負責人；

·     ?人力資源和財務管理從業者。

四、主要內容

·      ? 模塊1：平臺型組織的初級狀態與問題

·      ? 模塊2：三臺架構——讓聽得見炮火的人呼喚炮火

·      ? 模塊3：市場化激勵——讓人人都是自己的CEO

·      ? 模塊4：知識流賦能——讓企業良將如潮

·      ? 模塊5：平臺型組織的頂層股權架構

五、課程特點  

·      ? 理論前沿——穆勝博士是平臺型組織模式開創者，其領銜的穆勝咨詢重倉研發，下設的平臺型組織研究中心（PFRC）長期深耕組織創新研究，已經將組織創新的口號升級為正統的理論體系。

·      ? 案例精彩——穆勝博士團隊長期觀察實踐案例，更親手推動了若干知名企業向平臺型組織的轉型升級，因此，本課 程的案例堪稱“戰地實錄”，不僅能夠有力支持課程觀點，更能讓您感受到組織轉型的鮮活畫面。

·      ? 注重實效——穆勝博士已將成熟的理論體系延伸為可落地的方法論，整理為 標準化的操作模型。本課程不僅告訴您新競爭環境中的組織應該“是什么”“為什么”，還通過簡潔的模型，告訴您“將會怎樣”“應該怎么辦”。