【課程目標】

本課程以EPC工程總承包項目過程管控實踐中存在的代表性問題為向導，通過典型案例，涉及的問題既包括工程總承包的理念與概念、性質等基礎性問題，也有價款變更、結算審計等具象化問題，結合EPC工程總承包項目過程管控中的實務問題進行解答。

【主要內容】

第一章  工程總承包的模式問題

1.工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉型的理念問題

2.工程總承包模式的類型問題

3.EPC工程總承包建設模式與BOT、PPP等其他融資、運營模式的區別問題

4.工程總承包合同拆分簽訂及此后對外分包的問題

第二章  工程總承包模式下的合同性質與法律效力問題

1.工程總承包的合同性質與法院管轄問題

2.工程總承包企業的資質問題

3.未取得建設工程規劃許可證情形下的工程總承包合同效力問題

4.工程總承包單位對于主體部分進行分包的合法性問題

5.工程總承包項下施工分包單位專業分包的合法性問題

6.工程總承包單位標前分工合作協議的性質與效力問題

7.工程總承包合同下業主“介入權”的法律性質與效力問題

第三章  工程總承包模式下的聯合體問題

1.工程總承包單位之間的聯合體合作承包協議的法律性質問題

2.工程總承包聯合體對外的責任承擔問題

第四章  工程總承包模式下的工期問題

1.工程總承包模式下的項目竣工日期問題

2.工程總承包商在設計變更情形下的工期索賠問題

第五章  工程總承包模式下的價款結算問題

1.工程總承包模式下設計優化和設計變更引發的工程總承包單位與施工分包單位之間的結算差異問題

2.工程總承包合同里程碑付款條件的認定問題

3.工程總承包能否打破固定總價的約定進行結算的問題

4.工程總承包的費用組成問題

5.工程總承包固定總價合同在履行中發生變更如何確定價款的問題

6.政府審計能否作為工程總承包項目結算依據的問題

第六章  工程總承包合同的解除問題

1.工程總承包合同雙方約定中標后重新核定合同總價，此后又無法達成一致時，發包人的合同解除權問題

2.工程總承包合同解除的依據與責任承擔問題

第七章  其他問題

1.工程總承包單位接受業主委托代理采購設備材料的有關責任問題

2.項目停滯等情形下工程總承包單位對外的設備采購合同履行問題

3.工程總承包模式下承包人對于可行性研究報告的責任承擔問題

工程總承包項目實務問答

1.施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區別？

2.哪些項目類型應優先采用工程總承包模式實施？

3.企業承接工程總承包項目需要具備什么資質？

4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯合體方式承包？

5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式？

6.工程總承包項目在哪一階段可以發包？

7.前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標？

8.工程總承包模式下的施工分包和設計分包如何進行？

9.工程總承包項目通常采用哪些計價方式？

10.工程總承包項目的費用由哪些部分組成？

11.工程總承包項目的費用在合同中是否需要價稅分離？

12.工程總承包項目中哪些情形構成轉包？

13.工程總承包項目中哪些情形構成違法分包？

14.工程總承包項目通常需要購買哪些保險？

15.工程總承包單位組成的聯合體，對內和對外分別承擔何種責任？

16.在工程總承包項目中，建設單位需要承擔的風險通常包括哪些？

17.在工程總承包項目中，工程總承包單位需要承擔的風險通常包括哪些？

18.如何理解工程總承包模式下對項目結余分成的獎勵機制？

19.工程總承包模式下是否可以分階段進行施工圖審查和施工許可證申領？

20.采用固定總價合同的工程總承包項目在結算時有何特殊規定？

21.在工程總承包項目中，工程總承包單位的主要責任范圍有哪些？

22.在工程總承包項目中，建設單位的主要責任范圍包括哪些？

23.工程總承包項目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？

24.工程總承包單位及工程總承包項目經理需要承擔質量終身責任制嗎？

25.開展工程總承包活動應遵守哪些法律法規？