課程背景

公司福利的技巧性應(yīng)用和人性化設(shè)計(jì)，是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。但是，一個(gè)優(yōu)良的激勵(lì)性福利體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，卻是啟動(dòng)企業(yè)與員工的長(zhǎng)期良性互動(dòng)的開始，不僅能為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)固忠誠(chéng)有很強(qiáng)認(rèn)同度的員工隊(duì)伍，更能有效控制企業(yè)無度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個(gè)明晰的預(yù)期和控制。 以薪留人，不如以情暖人。薪酬的激勵(lì)性在于確保基本薪酬的基本量和多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的公平公正環(huán)境，福利的激勵(lì)性在于營(yíng)造人性化的氛圍，為員工提供各種便利和樂趣，讓員工有所期待有所滿足有所驚喜。這就是本課程的最終目的。

課程目標(biāo)

1、了解激勵(lì)性福利規(guī)劃設(shè)計(jì)的理念和方法。 2、掌握不同企業(yè)不同階段的福利規(guī)劃方法。 3、了解九宮圖體系福利菜單大全。 4、掌握福利激勵(lì)背后的原理并付諸實(shí)踐。 5、掌握典型福利設(shè)計(jì)方法。 6、掌握激勵(lì)性福利實(shí)施的關(guān)鍵詞。

課程大綱

【課程大綱】

**章：福利計(jì)劃

1、福利計(jì)劃的三段水平

2、福利菜單

n 任務(wù)：福利排序

n “雞肋”福利

3、福利方案制定

第二章：福利設(shè)計(jì)

1、福利激勵(lì)背后的原理

n 追求快樂、逃避痛苦

n 激勵(lì)=外界刺激 滿足需求

n 激勵(lì)的典型行為

2、福利設(shè)計(jì)3大基本理念難題

3、傳統(tǒng)的公會(huì)福利為何會(huì)失效？

4、向國(guó)家社保制度學(xué)福利設(shè)計(jì)

5、典型福利設(shè)計(jì)

n 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)

n 商業(yè)保險(xiǎn)

n 企業(yè)年金

6、物質(zhì)福利與精神福利

7、全面福利計(jì)劃編制邏輯

n 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

n 福利成本預(yù)算

n 福利路線圖

n 福利菜單

8、工具：福利菜單

n 工具：企業(yè)生命周期福利設(shè)計(jì)路線圖

n 福利菜單詳解

第三章：福利實(shí)施

1、標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的結(jié)合

2、4種自助式彈性福利實(shí)施方法

3、任務(wù)練習(xí)：公司生日會(huì)的改進(jìn)

4、激勵(lì)性福利實(shí)施關(guān)鍵詞：用心、設(shè)計(jì)

5、他山之石：部分“貼心”福利

6、福利不同于工資的N種功能