打造執行力模式解讀
完整課程思路示意圖：
課程框架解讀
現在企業非常熱衷于打造執行力的課程，這些年，我在這方面給很多企業授課，不管是高管層面還是中基層管理和員工層面，都在講授。同時，也有很多自己獨到的見解，并且執行力課題跟很多課題都是有聯系的，鑒于此，我結合在講授的成熟的課程體系與自己的思考，做了一個“執行力模式”，關于這個模式圖，做一個簡單的框架解讀。
執行力打造的背景：企業面對越來與激烈的市場競爭，按照管理大師彼得.德魯克先生的話來說，要在市場競爭中生存發展，唯一的辦法是“快速應變”。因此，提升執行力的目的就是為了企業上下能快速應變！
在這個基礎之上，企業需要明確一點兩個方向：組織模式的改造和完善（團隊建設和領導力）。并不是每個企業都需要“團隊”這樣一個組織模式，但是團隊卻是**快速應變的組織模式，“團隊建設”成為企業喜歡的名詞，實質上也是希望藉此模式快速應變。同時，團隊必須采取“領導”模式而非“管理”模式，這樣，“領導力”又成為了團隊管理必須學習的板塊。
根據執行力公式E/P=M*A*S，E是執行力，P是績效，M是個人動機，A是個人能力，S是公司系統和制度。我們認為A個人能力和S公司系統和制度是沒問題的，實質上決定執行力的是M個人動機，因此，高執行力團隊需要建設員工心態，選拔合格的團隊成員。
不論是管理層還是員工層，都必須對自己在企業的角色有絕對清晰明確的定位！定位清楚，執行力到位，定位模糊，完全談不上執行力！
員工心態建設有很多板塊，而對于執行力打造而言**重要的自然是“責任心”！
有責任心有好心態的員工**終的表現就是工作和生活上：主動、積極、熱情！
這一切，只有在員工層面養成一種習慣，習慣成自然，真正的企業期待的高績效才會產生。
而，在這個模式主體框架的外圍，還有兩個重要部分！對企業而言：
1、初期，靠制度的規范；
2、后期，靠企業文化的推動！
實際上，我們在這里可以看到，看似簡單的執行力話題，卻能引申出幾乎和企業經營、員工培養相關的各個層面的課題。
課程框架解讀
現在企業非常熱衷于打造執行力的課程，這些年，我在這方面給很多企業授課，不管是高管層面還是中基層管理和員工層面，都在講授。同時，也有很多自己獨到的見解，并且執行力課題跟很多課題都是有聯系的，鑒于此，我結合在講授的成熟的課程體系與自己的思考，做了一個“執行力模式”，關于這個模式圖，做一個簡單的框架解讀。
執行力打造的背景：企業面對越來與激烈的市場競爭，按照管理大師彼得.德魯克先生的話來說，要在市場競爭中生存發展，唯一的辦法是“快速應變”。因此，提升執行力的目的就是為了企業上下能快速應變！
在這個基礎之上，企業需要明確一點兩個方向：組織模式的改造和完善（團隊建設和領導力）。并不是每個企業都需要“團隊”這樣一個組織模式，但是團隊卻是**快速應變的組織模式，“團隊建設”成為企業喜歡的名詞，實質上也是希望藉此模式快速應變。同時，團隊必須采取“領導”模式而非“管理”模式，這樣，“領導力”又成為了團隊管理必須學習的板塊。
根據執行力公式E/P=M*A*S，E是執行力，P是績效，M是個人動機，A是個人能力，S是公司系統和制度。我們認為A個人能力和S公司系統和制度是沒問題的，實質上決定執行力的是M個人動機，因此，高執行力團隊需要建設員工心態，選拔合格的團隊成員。
不論是管理層還是員工層，都必須對自己在企業的角色有絕對清晰明確的定位！定位清楚，執行力到位，定位模糊，完全談不上執行力！
員工心態建設有很多板塊，而對于執行力打造而言**重要的自然是“責任心”！
有責任心有好心態的員工**終的表現就是工作和生活上：主動、積極、熱情！
這一切，只有在員工層面養成一種習慣，習慣成自然，真正的企業期待的高績效才會產生。
而，在這個模式主體框架的外圍，還有兩個重要部分！對企業而言：
1、初期，靠制度的規范；
2、后期，靠企業文化的推動！
實際上，我們在這里可以看到，看似簡單的執行力話題，卻能引申出幾乎和企業經營、員工培養相關的各個層面的課題。
