課程定位
項(xiàng)目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量多、復(fù)雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項(xiàng)目的一次性成功率，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目管理能力是迫在眉睫的。
課程收益
本課程主要優(yōu)勢(shì)在較短的時(shí)間內(nèi)使大家普及項(xiàng)目管理思想、掌握本企業(yè)核心項(xiàng)目管理流程與項(xiàng)目各階段工作分解與重點(diǎn)。演練應(yīng)用實(shí)效的項(xiàng)目管理方法與工具，加強(qiáng)人員項(xiàng)目執(zhí)行力。
熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要觀念、核心思想,熟練掌握項(xiàng)目管理四大階段、五大過(guò)程、10大領(lǐng)域的全過(guò)程管理要素和管理流程；
通過(guò)本企業(yè)真實(shí)的項(xiàng)目案例，進(jìn)行全過(guò)程串講分析與復(fù)盤(pán)演練，結(jié)合行業(yè)特性，實(shí)現(xiàn)從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。
使各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員大幅提升項(xiàng)目計(jì)劃、管控、匯報(bào)及營(yíng)銷能力。
實(shí)現(xiàn)人員能力可視化，培養(yǎng)一批有戰(zhàn)斗力，易于分工的梯次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
針對(duì)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理問(wèn)題與難點(diǎn)，探索性提出解決思路與辦法；（只限于高端研討）
培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
講師介紹
2-3天
21145541910梁毅
二十年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 道特聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁
首席管理咨詢專家、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC
注冊(cè)國(guó)際項(xiàng)目管理專家IPMP
中國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)PMRC委員中科院特聘項(xiàng)目管理教授
著有《企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指南》
服務(wù)客戶：
為天津電力建設(shè)公司、中鐵十八局、中建三局、中建一局、天津電建、天津航道局、中海油服、北京建工、吉林監(jiān)理公司、上海煙草集團(tuán)、天士力股份、中新藥業(yè)、金耀集團(tuán)、紅日藥業(yè)股份、康仁堂藥業(yè)、鐵三院勘察設(shè)計(jì)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中廣核電力集團(tuán)、艾默生、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石油、中海油、中國(guó)移動(dòng)、天津航道局、中交一航院、新和成等多家公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。
《項(xiàng)目管理十八步》 主講人梁毅老師
課程大綱
一、企業(yè)項(xiàng)目管理概論
全方面了解項(xiàng)目——學(xué)會(huì)辨別項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)；
項(xiàng)目管理發(fā)展歷程；
建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系——5個(gè)數(shù)字幫你構(gòu)建項(xiàng)目管理知識(shí)體系；
二、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目識(shí)別——有效識(shí)別項(xiàng)目來(lái)源；
項(xiàng)目論證即可行性研究：
項(xiàng)目論證的出發(fā)點(diǎn)；
項(xiàng)目論證的層次及作用。
項(xiàng)目描述：
學(xué)會(huì)合理制定項(xiàng)目目標(biāo)；
案例演練：繪制項(xiàng)目描述表。
項(xiàng)目組織：
職能式、項(xiàng)目式、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的選擇與比較；
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧。
項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：
學(xué)會(huì)繪制項(xiàng)目里程碑計(jì)劃；
里程碑管理。
工作分解WBS：
了解WBS工作分解原則；
案例演練：繪制WBS工作分解圖。
責(zé)任矩陣：
學(xué)會(huì)繪制責(zé)任矩陣。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：
了解工作之間的4種關(guān)系；
案例演練：繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；
工作時(shí)間估計(jì)的兩種方法。
進(jìn)度計(jì)劃：
進(jìn)度計(jì)劃的兩種方法；
案例研討：工期優(yōu)化方法。
企業(yè)項(xiàng)目化：
企業(yè)項(xiàng)目化的3級(jí)修煉；
企業(yè)項(xiàng)目化管理范式；
企業(yè)項(xiàng)目化的發(fā)展與實(shí)踐。
資源計(jì)劃：
項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃；
案例演練：繪制人力資源負(fù)荷圖；
項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃；
案例演練：繪制費(fèi)用負(fù)荷圖及累計(jì)曲線。
風(fēng)險(xiǎn)管理：
如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；
風(fēng)險(xiǎn)的分類；
如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略的選擇。
綜合管理計(jì)劃：
制定質(zhì)量計(jì)劃；
制定溝通規(guī)劃；
制定采購(gòu)規(guī)劃。
項(xiàng)目執(zhí)行：
項(xiàng)目執(zhí)行情況測(cè)量的4種報(bào)告；
項(xiàng)目變更管理。
項(xiàng)目控制：
項(xiàng)目控制的有效方法：掙得值。
范圍核實(shí)：
項(xiàng)目質(zhì)量、文件驗(yàn)收；
項(xiàng)目移交。
合同收尾；
行政收尾：
項(xiàng)目組織重新安置；
項(xiàng)目費(fèi)用決算，文件歸檔。
項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)；
項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)模型。