培訓(xùn)大綱

第二部分大運(yùn)營模式下的經(jīng)營思維提升

一、打通任督（懂經(jīng)營、會(huì)算賬)

1、大運(yùn)營

2、經(jīng)營思維

3、新階段對項(xiàng)目總的要求

二、一脈相承（清晰運(yùn)營邏輯）

1、運(yùn)營策略

2、項(xiàng)目運(yùn)營情況分析

三、夏練三伏（了解融資、投資、運(yùn)營知識）

1、融資管理

2、運(yùn)營管理

3、投資管理

四、終級秘籍（大運(yùn)營手冊）

運(yùn)營手冊

五、討論

第二部分標(biāo)桿房企新建造體系—透明工廠推廣標(biāo)準(zhǔn)策劃

一、五大透明

二、透明工廠十二大場景體驗(yàn)框架

三、透明工廠基礎(chǔ)工藝支撐

第三部分標(biāo)桿房企新建造體系—透明工廠策劃案例分析

一、整體部署

二、參觀動(dòng)線

三、助銷展示區(qū)

四、樣板間

五、地庫展示區(qū)

六、地上景觀展示區(qū)

七、外立面展示區(qū)

八、現(xiàn)場進(jìn)度

第四部分工程精細(xì)化管理

一、精細(xì)化管理的定義

1、場地、工人、施工質(zhì)量、圖紙、辦公環(huán)境

2、人、物、法的管理

二、精細(xì)化管理體系介紹

1、精細(xì)化三大體系

2、難度分級

3、降本提效

三、精細(xì)化管理動(dòng)作

追溯表、管理APP、隱蔽驗(yàn)收影像化、綜合圖、地庫BIM、穿插施工、動(dòng)作清單

第五部分工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控

一、開工前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

1、開工前，確立一套質(zhì)量管控體系

2、前期充分研討，落標(biāo)準(zhǔn)排風(fēng)險(xiǎn)

3、依據(jù)質(zhì)量要求選擇合適的供方

二、過程風(fēng)險(xiǎn)管理前置

1、崗前培訓(xùn)及樣板引路，將要求傳達(dá)到位

2、可視化交底，工藝工法隨時(shí)可查

3、分層次檢查驗(yàn)收，局部問題及時(shí)修復(fù)

三、交付風(fēng)險(xiǎn)前置

1、交付前多方查驗(yàn)，消除典型問題項(xiàng)

2、質(zhì)量數(shù)據(jù)沉淀，反饋到前端完善風(fēng)控制度

第六部分標(biāo)桿房企產(chǎn)品力打造—融創(chuàng)壹號院系產(chǎn)品分析

一、產(chǎn)品線定位

1、品牌源起

2、選址要求

3、客戶定位

4、產(chǎn)品主張

5、命名規(guī)范

二、產(chǎn)品解讀

1、產(chǎn)品形象

2、規(guī)劃環(huán)境

3、居住空間

4、公共空間

5、配套服務(wù)

第七部分融創(chuàng)大家候潮府項(xiàng)目交付分析

一、項(xiàng)目定位

地塊屬性、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品風(fēng)格

二、營造回顧

1、營造落地

2、細(xì)節(jié)打造

3、項(xiàng)目管控—進(jìn)度、品質(zhì)、施工全過程

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、精準(zhǔn)的市場判斷及產(chǎn)品定位

2、區(qū)域集團(tuán)的全力支持與配合

3、對品質(zhì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著與追求

4、對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的高度重視

5、有序合理的交付組織安排

6、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

7、合作方的認(rèn)可與支持

四、項(xiàng)目反思

1、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

2、團(tuán)隊(duì)能力

3、前置管理

4、基礎(chǔ)管理水平

5、合作供方選擇也關(guān)系維護(hù)

6、風(fēng)險(xiǎn)管控能力

第八部分樁基工程施工現(xiàn)場管控及驗(yàn)收要點(diǎn)解析

一、樁基概述

二、預(yù)制樁施工

三、灌注樁施工

四、樁基檢測

第九部分防滲漏常見問題及優(yōu)秀做法

一、地下室防滲漏常見問題

二、衛(wèi)生間防滲漏常見問題

三、外墻防滲漏常見問題

四、外門窗防滲漏常見問題

五、屋面防滲漏常見問題

第十部分沉降后澆帶預(yù)封閉技術(shù)

一、工藝簡介

二、工藝流程

三、操作要點(diǎn)

四、注意事項(xiàng)