u 作為企業總經理，你應該看重什么指標？
u 企業有哪三張報表？三張報表的基本邏輯關系是什么？
u 如何考核下級經營單元？凈利潤是**關鍵的指標嗎？
u 如何確定責任中心？什么是人為利潤中心？
u 如何分解財務指標？分解的邏輯是什么？
u 指標分解的過程中，如何避免鞭打快牛？
u 是否應該考核下級經營單元資金成本？
u 企業會面對哪些財務風險？如何避免？
u 什么是經濟增加值？為什么用經濟增加值考核？
u ······
這門課程將**生動的培訓方式，知名公司的財務報表案例分析，幫助公司的總經理學習財務如何幫助落實戰略，學會運用報表來判斷公司的經營狀況，從而有效地改善公司業績，規避經營風險，提高公司的競爭能力。
培訓時間：1-2天（1天內容會有所刪減）
培訓對象
n 公司總經理
n 事業部總經理
n 高級管理人員
n 中后臺管理人員
n 儲備干部
培訓收益
n 掌握財務這門商業語言
n 學會運用經營者思維來思考問題
n 對三張報表的數據進行分析與決策
n 分辨不同的責任中心并且確定
n 分解財務指標至下級經營單元
一、 財務管理與企業戰略的關系
· 財務管理的意義
· 財務、戰略與預算的關系
2 平衡計分卡與戰略落地
2 戰略與預算的關系
二、 財務目標的確定
· 拉姆·查蘭的經營者儀表盤
2 什么是股東**關心的指標？
2 讓股東滿意的回報率是多少？
2 不同發展階段的財務指標確定
· 財務層面的兩個目標體系
2 收入增長
2 生產率提升
三、 三張財務報表及其關系
· 利潤表的基本格式與分析
2 毛利率與費用率
2 營業利潤與可控利潤
2 財務會計與管理會計報表
· 資產負債表的基本原理
2 資金使用與資金來源
2 資產負債表上看到的風險
· 現金流量表與營運資本
2 業務人員對現金流的影響-營運資本
2 為什么賬上有利潤，現金流不好？
· 三張報表的關系
四、 如何對下屬經營單元的考核
· 什么是責任中心？
2 什么是人為利潤中心？
2 成本中心是否可以按照利潤考核
案例：如何確定責任中心
· 杜邦金字塔模型
2 財務分析中的分治策略
2 公司靠什么賺錢
2 三種模型的分析
2 巴菲特如何應用杜邦金字塔
· 對利潤率的分解
2 息稅前利潤與營業利潤
2 營業利潤與可控利潤
2 經營活動與非經營活動
財務解惑：
2 是否考核總部的分攤？
2 如何避免鞭打快牛？
· 財務指標的分解邏輯
2 利潤維度與周轉維度
2 利潤中心，收入中心，成本中心
五、 利潤與現金流的非對稱性
· 利潤為什么不等于現金流
2 利潤與現金流差異分析
2 利潤與現金流的考核要點
· 營運資本模式與現金流
2 什么是營運資本
2 現金周期的計算
· 對周轉率的分解
2 總資產周轉率
2 應收賬款周轉率
2 存貨周轉率
· 案例：確定公司的績效主體考核指標
六、 資金成本對指標的影響
· 對資金成本的兩種不同處理方法
2 息稅前利潤
2 經濟增加值
· 剩下的才是公司的：減法的邏輯
2 經濟增加值EVA：有何不同
2 EVA如何避免代理人風險
2 經濟利潤：給會計利潤打補丁
2 資金成本WACC
財務解惑：
2 回報率考核與經濟增加值考核有何不同？
· 凈資產回報率和總資產回報率
2 總資產回報率與凈資產回報率的考核
