u 公司的財務目標是如何確定的？
u 利潤是公司**核心的盈利指標嗎？
u 工資在利潤表中的什么位置？工資是不是管理費用？
u 利潤中心與成本中心是如何確定的？
u 業務人員被考核什么利潤？什么是人為利潤中心？
u 是否應該考核總部的分攤？如何避免鞭打快牛？
u 資金成本是否應該被考核？如何考核？
u 什么是經濟增加值？和回報率有什么不同？
u 考核事業部總經理，總資產回報率還是凈資產回報率？
u ······
這門課程采用微小說的案例，運用案例分析，幫助公司的人力資源管理者樹立經營意識，掌握財務知識，運用財務模型對績效考核主體進行目標分解，從而有效地改善公司業績，規避經營風險，提高公司的競爭能力。
培訓時間：1天
培訓對象
n 人力資源總監
n 人力資源管理人員
n 公司總經理
n 事業部總經理
培訓收益
n 轉變：管理者到經營者
n 與老板（領導）同頻思維
n 理解公司的財務目標如何確定
n 確定績效考核的主體
n 運用財務模型分解指標
一、 財務與業務的關系
· 平衡計分卡與財務目標
· 財務會計報告與管理會計報告
· 財務部的組織結構
二、 經營者思維與財務目標
· 拉姆·查蘭的儀表盤
2 什么是股東**關心的指標？
2 讓股東滿意的回報率是多少？
· 不同發展階段的財務指標
2 初創階段
2 發展階段
2 成熟階段
· 財務層面目標的兩個主題
2 生產率提升
2 收入增長
三、 利潤表中的人力成本
· 利潤表的標準格式
案例：推導利潤表的標準格式
· 對人力資本進行分類的財務邏輯
2 成本和費用
2 成本的構成
2 直接人工與間接人工
· 案例：把利潤表中的項目進行分類
四、 責任中心的確定
· 什么是責任中心？
2 收入中心
2 利潤中心
2 成本中心
2 費用中心
· 案例：確定藍海公司的責任中心
財務解惑：
2 什么是人為利潤中心？
2 成本中心是否可以按照利潤考核
五、 回報率的二元屬性—指標分解
· 杜邦金字塔模型
2 財務分析中的分治策略
2 公司靠什么賺錢
2 三種模型的分析
2 巴菲特如何應用杜邦金字塔
· 對利潤率的分解
2 息稅前利潤與營業利潤
2 營業利潤與可控利潤
2 經營活動與非經營活動
財務解惑：
2 是否考核總部的分攤？
2 如何避免鞭打快牛？
· 財務指標的分解邏輯
2 利潤維度與周轉維度
2 利潤中心，收入中心，成本中心
六、 利潤與現金流的非對稱性
· 利潤為什么不等于現金流
2 利潤與現金流差異分析
2 利潤與現金流的考核要點
· 營運資本模式與現金流
2 什么是營運資本
2 現金周期的計算
· 對周轉率的分解
2 總資產周轉率
2 應收賬款周轉率
2 存貨周轉率
七、 資金成本對指標的影響
· 對資金成本的兩種不同處理方法
2 息稅前利潤
2 經濟增加值
· 剩下的才是公司的：減法的邏輯
2 經濟增加值EVA：有何不同
2 EVA如何避免代理人風險
2 經濟利潤：給會計利潤打補丁
2 資金成本WACC
財務解惑：
2 回報率考核與經濟增加值考核有何不同？
· 凈資產回報率和總資產回報率
