【課程背景】

隨著國際政治經(jīng)濟環(huán)境的復雜多變以及國有企業(yè)國際化進程的加速，國有企業(yè)面臨的風險不斷變化，其背后的機制越來越復雜。因此，充分了解時代發(fā)展特點，挖掘現(xiàn)階段制約國有企業(yè)價值創(chuàng)造的風險因素，強化國有企業(yè)治理與風險管理，是適應時代發(fā)展的需求，也是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的核心能力。

l 國際環(huán)境不斷復雜，國有企業(yè)風險管理呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？

l 實踐中國有企業(yè)風險管理存在哪些困境？

l 時代發(fā)展給企業(yè)風險管理提出哪些要求？國有企業(yè)風險管理該如何突破？

以上為國有企業(yè)風險管理實踐中的關鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。

課程將以獨特的視角講授如何理解風險，重點分析為何國有企業(yè)一直推行的全面風險管理未能充分發(fā)揮作用，提出企業(yè)風險管理的理論體系與方法論，為國有企業(yè)如何適應國內(nèi)外形勢的新變化，加強風險管理提供思路與工具。

【課程收益】

? 解讀國內(nèi)外形勢變化，了解國有企業(yè)風險的新變化

? 解讀為何全面風險管理的作用不夠突出

? 理解風險管理與內(nèi)部控制的關系

? 掌握合規(guī)風險的要求與方法

? 掌握戰(zhàn)略風險管理的體系與方法

【課程特色】

國內(nèi)“雙一流”學科重點高校商學院老師授課，理論功底深厚，課程邏輯清晰，以獨特視角對企業(yè)風險管理的現(xiàn)實案例進行分析，重點解決長期困擾企業(yè)風險管理的問題，理論聯(lián)系實踐，突出課程的思想性與實踐性相統(tǒng)一。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務總監(jiān)等高管人員

【課程時間】

0.5-1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、國有企業(yè)風險管理的發(fā)展現(xiàn)狀與困境

1、中美國際競爭與國有企業(yè)風險

? 中美國際競爭的本質(zhì)

? 國有企業(yè)風險的變化趨勢

案例：中興通訊

案例：實體清單

2、國有企業(yè)全面風險管理為何作用不大？

? 企業(yè)與監(jiān)管部門高度重視，但是成效不夠顯著

全面風險管理有效嗎？

? 企業(yè)風險管控的重點與企業(yè)實際面臨的風險存在較大偏差

關乎企業(yè)長期發(fā)展的風險是什么？現(xiàn)有企業(yè)風險管控的重點主要有哪些？

? 很難從風險管理中獲益

風險管理有收益嗎？

? 過于依賴財務指標

財務指標無法全面反映風險

3、內(nèi)部控制與風險管理之間的關系

二、國有企業(yè)合規(guī)風險管理

1、國有企業(yè)合規(guī)風險管理的制度要求

? 《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》

? 《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》

? 《關于進一步深化法治央企建設的意見》

2、美國的長臂管轄與應對

? 美國長臂管轄的特點

? 美國長臂管轄的應對

3、合規(guī)風險管理體系構(gòu)建

? 合規(guī)風險管理的基礎

? 合規(guī)風險管理的流程

案例：國家電投集團

三、國有企業(yè)戰(zhàn)略風險管理

1、戰(zhàn)略風險管理的特點

? 不可預測性

? 與戰(zhàn)略的關系

2、戰(zhàn)略風險管理的方法論

? 還原論

? 整體論

? 系統(tǒng)論

3、戰(zhàn)略風險管理的理論體系

? 戰(zhàn)略風險管理的框架

? 戰(zhàn)略風險管理能力的提升路徑

案例：國家電網(wǎng)