【課程描述】
創新是引領發展的第一動力已成為各企業不爭的事實，而我國企業的創新更是一直落后于谷歌、IBM等諸多歐美企業，而國外TRIZ、SIT等創新理論，都曾經作為國家的核心機密被納入到國家戰略保護級別。隨著知識經濟時代的到來，人們所面對的競爭壓力將比以往任何時代都要激烈。是否具有較強的創新能力，必然成為判斷一個人以及一個國家是否具有競爭力的一個標準。該課程分為四大模塊
第一模塊：認識創新將詳細介紹創新的基本概念以及阻礙創新的因素，并將詳述突破思維定式的概念和阻礙，讓大家對創新建立全新的認知；
第二模塊：思維決定行為，本章節通過測試自我的創新性，通過調整思維達到對以往行為的思考，并了解創新思維的形成過程，達到了解熟悉創新的目標；
第三模塊：本章側重在實際工作過程中，我們都需要運用思維模式去解決各種問題，但卻常遇見許多難題如：思維不完整，在解決問題時難以作全面思考；偏重于邏輯思維，容易造成決策緩慢刻板；該部分基于“全腦”理論基礎，將有效的創新工具傳教授學員，這些工具分布在創新思維解決問題的各個階段，具有極強的實用性和操作性，從而幫助學員掌握在解決問題的不同階段，使用不同的思維創新和決策工具。
第四模塊：“六頂思考帽”是一種獨特的“思維管理”工具，特別是在群體思維過程中的運用，它能真正做到集思廣益、群策群力，同時有效掌握進程，迅速達成共識，做出決定，尤其在企業團隊問題解決與決策過程中的應用，它簡單易行，行之有效，是一套非常實用的工具。
課程設計采用了全新的學習體驗過程，整個課程設計完全是以創新體系為核心的演練式工作坊。學員現場燒腦，將創新發揮到極致，講師即刻糾錯，現場點評。課堂產生的創新成果可直接應用到現實情境中，一定會給企業或個人未來發展帶來巨大價值。
【課程收益】
l 深度理解創新對企業發展的實際意義；
l 熟悉創新的條件和路徑步驟；
l 掌握思維以及產品創新工具，能夠對企業創新進行設計；
l 掌握服務創新工具，對服務流程及環節進行優化，提升效率；
l 實踐分析企業創新體系，完成企業產品的再設計。
【課程特色】講和練結合，生動形象，重視差異，因材施教，注重體驗
【課程對象】中小企業主、企業中高管理層
【課程時間】6小時（6小時/天）
【課程大綱】
一、 揭開創新的面紗
1. 創新的意義和定義
(1) 創新的意義是什么？
(2) 創新是什么？——名人說創新
(3) 創新帶來的影響——中國企業的創新之路
2. 創新體系及原理
(1) 企業創新體系
? 技術驅動的始創新
? 價值驅動的源創新
? 創新體系解析
(2) 產品創新的分類形式
? 表現形式五種分類介紹
? 意義大小的三種方式解析
二、 創新從大腦開始
1. 創新思維的改變路徑
(1) 企業創新思維的藩籬
(2) 創新思維的改變路徑——破立融
2. 創新思維的特征
(1) 創新思維四特性解析
(2) 客戶中心化模型
3. 企業創新思維工具
(1) 深入調查法：尋求極具價值的差異的
(2) 頭腦風暴：使用頻次比較高的方法
(3) 英雄帖法：通過公共手法萃取創新思維
(4) 對標法：通過對標優秀企業的方式實現創新
(5) 管理私董會
三、 創新工具-善其事必利其器
1. 常用產品創新工具解析
(1) 國際創新理論介紹
? 萃智（TRIZ）理論的誕生以及發展
? 萃智理論的延續SIT理論
(2) SIT常用產品（服務）創新工具解析（25分鐘）
? 限制激發創新（盒內思考）
? 乘法組合
? 流程優化
2. 三級產品創新實踐
理論出處-格式塔完型原理
(1) 一級拷貝，人的本能
? 創新游戲：IT行業，不做軟件和硬件還會做什么？
? 拷貝的本質：跨領域、地域、時間維度
? 拷貝的原理：猶太人思考術（專屬視角）
(2) 二級優化，走向智商
? 優化是什么？-微創新（有意義的不同）
? 優化的步驟
? 示例：吉列VS舒適
(3) 三級維度，找到藍海
? 測試：如何正確的追求一個心儀的女孩，你想到哪些方法？
? 維度的常見表現是樹形結構
? MECE法則的缺陷
? 霍金的第五維理論在現實中的應用
? 十類112種維度
