課程目標(biāo)

提高中層管理者技能

課程大綱

　　一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

　　（一）企業(yè)文化的定義

　　（二）企業(yè)核心競爭力的定義

　　（三）企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系

　　1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的根基

　　2、企業(yè)文化是打造企業(yè)核心競爭力的“獨(dú)特性資源”

　　3、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動力源泉

　　4、企業(yè)文化保障企業(yè)核心競爭力的形成

　　二、企業(yè)文化塑造企業(yè)核心競爭力成功案例：通用電氣公司

　　（一）通用電氣公司背景

　　（二）通用電氣公司的文化理念

　　“與許多分散的計(jì)劃以及公司初的戰(zhàn)略相關(guān)并起促進(jìn)作用的并非核心戰(zhàn)略，而僅僅是個(gè)核心理念——一個(gè)在80年代指引GE前進(jìn)和調(diào)整其多種計(jì)劃和戰(zhàn)略的簡單的核心理念”——企業(yè)文化理念。

　　（1）追求完美理念

　　（2）消除界限理念

　　（3）挑戰(zhàn)極限理念

　　（4）無為管理理念

　　（5）誠信理念。

　　三、通用電氣公司的企業(yè)文化管理啟示

　　（1）重視企業(yè)文化建設(shè)

　　（2）企業(yè)重要的是企業(yè)的核心價(jià)值觀

　　（3）審時(shí)度勢，進(jìn)行文化變革

　　（4）加快推進(jìn)企業(yè)體制和機(jī)制的轉(zhuǎn)變，把聘用和選拔優(yōu)秀的管理者作為關(guān)鍵的問題

　　結(jié)論