培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2023年8月17~18日（星期四 ~ 星期五）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。

古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個(gè)非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。

一個(gè)成功的企業(yè)必定具有一個(gè)成功的采購體系。而由于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見不鮮，毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實(shí)用、高效的現(xiàn)代采購體系是重中之重。

講師本人經(jīng)歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國內(nèi)到國際10多年發(fā)生變化的全過程；講師也輔導(dǎo)了多家中小企業(yè)建立了成功有效的采購體系。所授內(nèi)容都是10多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

本課程側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)及如何快速優(yōu)化流程，學(xué)完后，管理者就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對采購體系進(jìn)行自我完善。

課程目標(biāo)：

? 華為的采購理念與內(nèi)控

? 掌握采購綜合成本分析方法

? 掌握常用降低采購的方法

? 掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法

? 能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略

? 學(xué)會通過早期介入需求管理降低成本

參訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經(jīng)理

授課形式：

以實(shí)戰(zhàn)為主，講解占70%，討論分析占10%，練習(xí)占10%，問題解答占10%。

課程大綱：

一、華為采購方面的管理變革

1. 華為采購為什么要做管理變革

2. 華為管理變革成功的要素

二、華為的采購理念

1. 華為的采購理念

2. 支撐戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的組織架構(gòu)

3. 支撐戰(zhàn)略與發(fā)展的采購KPI

三、華為的采購內(nèi)控

1. 如何從源頭做采購內(nèi)控

2. 剖析華為采購的內(nèi)控方式

四、采購全流程成本（TCO）

1. 采購的綜合成本構(gòu)成分析

2. 影響采購價(jià)格的主要因素

3. 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對策

五、華為的物料評估因素

1. 不同種類產(chǎn)品的評估因素

2. 一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素

3. 物料評估因素的權(quán)重設(shè)置

4. 物料評估因素對綜合成本的影響

六、采購的三大工作任務(wù)

1. 采購的三大任務(wù)

2. 為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆

七、供應(yīng)商認(rèn)證流程

1. 如何處理潛在供應(yīng)商

2. 如何處理認(rèn)證供應(yīng)商

3. 如何處理下單供應(yīng)商

八、供應(yīng)商降價(jià)方法

1. 常用的降價(jià)方法

2. 如何通過招標(biāo)降價(jià)

3. 如何做價(jià)格比較降低采購成本

4. 如何做成本構(gòu)成分析降低采購成本

九、如何做供應(yīng)商績效管理

1. 供應(yīng)商績效管理要點(diǎn)

2. 如何做到對供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰

十、如何對供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理

1. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類

2. 常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法

十一、如何制訂采購策略

1. 如何做采購策略

2. 如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

十二、降低間接采購成本措施

1. VMI采購模式

2. 項(xiàng)目型采購的供應(yīng)商管理

3. 如何提前介入研發(fā)管理

講師介紹：王老師

? 二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

? 近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

? 四年多在非洲、東南亞、歐洲多個(gè)國家工作經(jīng)歷

? 華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)在華為：豐富的企業(yè)管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

? 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)、ISC專家

? 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)（IPD）專家

? 華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家

? 華為第一批市場管理變革推行組成員

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購供應(yīng)商全系列管理專家

? 華為第一批海外AP變革推行組成員

豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)：

? 華為內(nèi)部特聘高級講師

? 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師

? 中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師

? 10年研發(fā)經(jīng)驗(yàn)

? 8年采購經(jīng)驗(yàn)

? 4年市場經(jīng)驗(yàn)

? 1年HR經(jīng)驗(yàn)

? 5年講師

主講課程：

采購類課程：《采購理念與基本技巧培訓(xùn)》、《采購合同解讀與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》、《如何制訂采購策略》、《供應(yīng)商談判技巧》、《供應(yīng)商全面管理》

管理類課程：《華為國際化戰(zhàn)略》《解密華為》、《中層管理干部技能提升》

行銷類課程：《解密華為狼性市場營銷》《華為大客戶營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)》

研發(fā)管理課程：《集成項(xiàng)目開發(fā)理念與基本操作》

創(chuàng)新類課程：《創(chuàng)新思維與商業(yè)創(chuàng)新》

授課特點(diǎn)：

講課幽默，邏輯性強(qiáng)，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。

可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問題。

服務(wù)客戶：

中國移動廣東公司；中國移動貴州公司、中國銀行中山支行；中國科學(xué)院材料研究所；中國航天科工集團(tuán)第二研究院；江西南昌市政府；北京汽車集團(tuán)、紅巖汽車集團(tuán)、長安汽車集團(tuán)；駱駝集團(tuán)股份有限公司（滬市A股，股票代碼601311）；太極制藥有限公司；柒牌服裝；回天膠業(yè)；北京旭普科技有限公司；華南蓄電池有限公司；國家電網(wǎng)平高公司；中南建筑；中國建筑三局……