對象:
企業(yè)家
目的:
在新商業(yè)周期中,如何通過對于商業(yè)環(huán)境深入理解,以及商業(yè)模式的變革創(chuàng)新,提升企業(yè)的競爭力和盈利能力,帶來企業(yè)持續(xù)增長,這是企業(yè)家和管理者都必須關注的內容,本課程從商業(yè)周期出發(fā),分析商業(yè)和產業(yè)的變化,市場和用戶的變化,找到新商業(yè)環(huán)境下,商業(yè)模式的核心邏輯和設計方法,通過學習和借鑒數(shù)字時代最優(yōu)的商業(yè)模式,找到企業(yè)的創(chuàng)新之法和增長之道。同時,思考在當下環(huán)境下,企業(yè)的組織和管理能力該如何提升,如何助力企業(yè)往下一個戰(zhàn)略階段跨越。
課程特點:
系統(tǒng)性:基于新商業(yè)環(huán)境及模式的核心分析和創(chuàng)新邏輯框架
實用性:介紹最實用的商業(yè)模式創(chuàng)新和組織管理實踐方法
前瞻性:面向未來的商業(yè)增長方法和組織管理方法
案例性:運用大量案例進行分析講解,易于理解和實操
課程時長:1-2天
課程形式:
? 講授、案例分析、小組研討相結合
? 知與行相結合,多模式和具體方法/工具介紹
課程大綱:
模塊一,運用新商業(yè)藍圖模型工具進行戰(zhàn)略業(yè)務思考
1. 新商業(yè)周期帶來的變化和挑戰(zhàn)
1.1. 看宏觀:從宏觀及政策看新商業(yè)周期經濟變化
1.2. 看行業(yè):從產業(yè)發(fā)展周期看行業(yè)價值鏈變化
1.3. 看市場:從市場角度看用戶需求變化
1.4. 輸出:外部商業(yè)環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和機會
2. 企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略方向規(guī)劃
2.1. 愿景掃描:對現(xiàn)有的愿景使命目標的審視
2.2. 第二曲線:新商業(yè)環(huán)境下的第二曲線思考
2.3 輸出:戰(zhàn)略意圖的明確或調整
3. 如何捕捉外部機會和創(chuàng)新
3.1. 技術創(chuàng)新:新技術維度的創(chuàng)新機會思考
3.2. 運營創(chuàng)新:運營維度的創(chuàng)新機會思考
3.3. 模式創(chuàng)新:模式維度的創(chuàng)新機會思考
3.4. 輸出:創(chuàng)新矩陣及選擇
模塊二,基于戰(zhàn)略的思考,細化商業(yè)模式的設計和創(chuàng)新
4. 商業(yè)模式設計與創(chuàng)新——創(chuàng)造價值盈利區(qū)
4.1. 客戶定位:如何清晰找準你的客戶
4.2. 需求定位:如何找到真正的剛需
4.3. 產品定位:如何定位你的產品和服務
5. 商業(yè)模式設計與創(chuàng)新——交付價值盈利區(qū)
5.1. 價值定位:找到你商業(yè)模式的獨特價值定位
5.2. 價值鎖定:設計你的商業(yè)模式護城河
5.3. 價值傳遞:傳遞商業(yè)模式價值的矩陣
6. 商業(yè)模式設計與創(chuàng)新——獲取價值盈利區(qū)
6.1. 收入模型:如何設計多元創(chuàng)新型收入來源
6.2. 盈利模式:如何挖掘十倍盈利模式空間
6.3. 業(yè)務指北針:如何確定公司業(yè)務經營指北針
7. 商業(yè)模式創(chuàng)新——盈利突破篇(案例/可選)
7.1. 免費增值模式
7.2. 負現(xiàn)金流循環(huán)模式
7.3. 隱性收入模式
7.4. 統(tǒng)一付費模式
7.5. 差異化定價模式
7.6. 閃電擴張模式
模塊三、新商業(yè)環(huán)境下的組織和管理體系
7.7. 組織:新商業(yè)環(huán)境下公司組織管理的優(yōu)化實踐
7.8. 人才:新商業(yè)環(huán)境下公司人才管理的優(yōu)化實踐
7.9. 文化:新商業(yè)環(huán)境下企業(yè)文化的建立和塑造