對象：

企業(yè)家

目的：

在新商業(yè)周期中，如何通過對于商業(yè)環(huán)境深入理解，以及商業(yè)模式的變革創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，帶來企業(yè)持續(xù)增長，這是企業(yè)家和管理者都必須關注的內容，本課程從商業(yè)周期出發(fā)，分析商業(yè)和產業(yè)的變化，市場和用戶的變化，找到新商業(yè)環(huán)境下，商業(yè)模式的核心邏輯和設計方法，通過學習和借鑒數(shù)字時代最優(yōu)的商業(yè)模式，找到企業(yè)的創(chuàng)新之法和增長之道。同時，思考在當下環(huán)境下，企業(yè)的組織和管理能力該如何提升，如何助力企業(yè)往下一個戰(zhàn)略階段跨越。

課程特點：

系統(tǒng)性：基于新商業(yè)環(huán)境及模式的核心分析和創(chuàng)新邏輯框架

實用性：介紹最實用的商業(yè)模式創(chuàng)新和組織管理實踐方法

前瞻性：面向未來的商業(yè)增長方法和組織管理方法

案例性：運用大量案例進行分析講解，易于理解和實操

課程時長：1-2天

課程形式：

? 講授、案例分析、小組研討相結合

? 知與行相結合，多模式和具體方法/工具介紹

課程大綱：

模塊一，運用新商業(yè)藍圖模型工具進行戰(zhàn)略業(yè)務思考

1. 新商業(yè)周期帶來的變化和挑戰(zhàn)

1.1. 看宏觀：從宏觀及政策看新商業(yè)周期經濟變化

1.2. 看行業(yè)：從產業(yè)發(fā)展周期看行業(yè)價值鏈變化

1.3. 看市場：從市場角度看用戶需求變化

1.4. 輸出：外部商業(yè)環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和機會

2. 企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略方向規(guī)劃

2.1. 愿景掃描：對現(xiàn)有的愿景使命目標的審視

2.2. 第二曲線：新商業(yè)環(huán)境下的第二曲線思考

2.3 輸出：戰(zhàn)略意圖的明確或調整

3. 如何捕捉外部機會和創(chuàng)新

3.1. 技術創(chuàng)新：新技術維度的創(chuàng)新機會思考

3.2. 運營創(chuàng)新：運營維度的創(chuàng)新機會思考

3.3. 模式創(chuàng)新：模式維度的創(chuàng)新機會思考

3.4. 輸出：創(chuàng)新矩陣及選擇

模塊二，基于戰(zhàn)略的思考，細化商業(yè)模式的設計和創(chuàng)新

4. 商業(yè)模式設計與創(chuàng)新——創(chuàng)造價值盈利區(qū)

4.1. 客戶定位：如何清晰找準你的客戶

4.2. 需求定位：如何找到真正的剛需

4.3. 產品定位：如何定位你的產品和服務

5. 商業(yè)模式設計與創(chuàng)新——交付價值盈利區(qū)

5.1. 價值定位：找到你商業(yè)模式的獨特價值定位

5.2. 價值鎖定：設計你的商業(yè)模式護城河

5.3. 價值傳遞：傳遞商業(yè)模式價值的矩陣

6. 商業(yè)模式設計與創(chuàng)新——獲取價值盈利區(qū)

6.1. 收入模型：如何設計多元創(chuàng)新型收入來源

6.2. 盈利模式：如何挖掘十倍盈利模式空間

6.3. 業(yè)務指北針：如何確定公司業(yè)務經營指北針

7. 商業(yè)模式創(chuàng)新——盈利突破篇（案例/可選）

7.1. 免費增值模式

7.2. 負現(xiàn)金流循環(huán)模式

7.3. 隱性收入模式

7.4. 統(tǒng)一付費模式

7.5. 差異化定價模式

7.6. 閃電擴張模式

模塊三、新商業(yè)環(huán)境下的組織和管理體系

7.7. 組織：新商業(yè)環(huán)境下公司組織管理的優(yōu)化實踐

7.8. 人才：新商業(yè)環(huán)境下公司人才管理的優(yōu)化實踐

7.9. 文化：新商業(yè)環(huán)境下企業(yè)文化的建立和塑造