【課程背景】
面對激烈的市場競爭，企業為更好的調整組織結構，提升組織能力，或者為了度過生存危機，不得不降低成本、削減開支，減員和降薪成為了一種手段。無論是減員還是降薪，對勞動者來說都是關系飯碗的問題。企業稍有處理不當，輕則影響勞資關系和諧、引起勞動爭議，重則引發重大沖突甚至關系企業的生死存亡。此前，有些企業因為減員減薪處理不當而引發血的教訓比比皆是。因此，在經濟形勢不利的情況下，如何引導員工與企業同甘共苦、共克時艱，如何依法合規地妥善處理調崗調薪與裁員的問題，對于企業而言確實是一件不能不慎重的事情。
本課程旨在從實操的角度上，讓學員全面了解企業人員優化調整裁員的法律上可以選擇的條款與相應的經濟成本，風險差異，從方案制定，一直到細節的與員工協商的話術策略，使得學員能夠快速上手實操，最大限度的避免企業面臨的經濟損失和法律風險。
【課程收益】
? 理解不同人員調整目的對調整方案不同的要求和應對方法
? 運用法律規定和經濟成本計算方法，進行人員調整人選選擇和排序
? 運用和制定進行人員優化調整的內外部資源的使用，規避風險，降低成本
? 運用測算方法，選擇最優的人員調整路徑
? 運用不同情形下，對各種必備前置法律流程的實施與材料準備方法
? 運用談判策略制定技術和談判話術，進行個人或群體協商談判
? 掌握各種常見的個體或群體突發應激事件的預防與應對方法
【課程特色】
針對學員的實際工作場景和任務，進行實戰演練，工具易上手，學之即用
【課程對象】
人力資源工作者,中基層管理者
【課程時間】
1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、做方案（三定）：不同目的的人員優化調整裁員目的，對方案有何不同需求？
1、定方向：企業不同的調整目的，對優化調整方案有不同的要求
? 戰略業務調整對優化調整方案的要求與應對
? 人工成本壓縮對優化調整方案的要求與應對
? 企業規模縮減對優化調整方案的要求與應對
討論：我公司優化調整目的和需求
2、定人員：如何挑選進行調整的人員？
? 哪些員工優先調整？不同情形的員工，調整的難度排序
? 哪些員工不宜調整？這些特殊員工，法定不允許調整的情形
討論：我公司調整的方式和難易度排序
3、定預算
? 補償金、賠償金等金額如何計算
? 不同情形涉及的金額計算和成本風險測算公式
練習-補償金、賠償金計算練習，風險成本預測
二、做準備（三選）：如何避免優化調整裁員方案漏洞和方案實施過程中的突發問題？
案例導入：某企業準備不足，導致的經濟損失
1、選資源-你不是一個人在戰斗，如何利用各種內外部資源
? 法務資源：律所、仲裁、勞動監察、法律熱線、公司法務等運用方法和注意事項
? 專業資源：人力資源公司，咨詢機構等外部供應商資源運用方法和注意事項
? 管理資源：對各部門直線經理、流程協助等企業內資源的運用方法和注意事項
互動：你能使用的資源還有什么？
2、選路徑-優化調整裁員的各種方式與優劣勢
? 勞動合同解除的三大類（辭職、協商、辭退）7種方式的優劣、成本計算
? 7種變相調整的優劣勢與成本計算
3、選順序-實施或協商談判的順序，是決定了成敗關鍵要素
? 你面對的不是一個人，而是一個群體：以分化目標群體為目的的排序
? 如何與潛在的群體進行談判：金額錨點的運用
? 難談和好談的判斷標準是什么？情緒激動就是難嗎？
練習：這個案例中，你將如何進行談判人員排序？
三、做實施（三步）：必備的勝任力模型與任職資格體系的原理、原則、流程、工具和方法。
1、資料準備
? 規章制度如何準備才能作為法律依據
? 調崗調薪的準備
? 正式工、派遣工、臨時工的關系證明文件
? 經濟性裁員的前期準備
? 員工信息的全面準備
? 員工歷史情況的挖掘
? 不同解除方式的材料要求
? 補償方案的計算依據文件
? 必要的公式與溝通留痕要求
討論：我在準備階段中，有哪些可能沒忽略的坑點或突發事件？
2、談判實施
? 個人談判實施原則、流程、要點
練習：個人談判實操練習
? 群體談判實施原則、流程、要點
練習：這個案例中，你將如何設計談判策略
? 與談判并行的多管齊下原則、流程、要點
討論：為了支持談判順利進行，我們還能做些什么？
3、突發應對
? 時間表安排靈活與推進原則
? 正式和非正式渠道
? 個人過激行為與風險管控
? 群體實踐預防和常見應對
? 各類行政機關備案與公關
四、 課程總結與行動計劃制定：我們接下來做什么？
1、 課程中我們學到的知識點復習
? 知識點總結
? 我們學到了什么
互動：知識點問答練習
2、 后續行動計劃
? 方案有何預期的阻力？
? 制定實施計劃和時間表，確定關鍵里程碑和評估指標
? 制定個人和團隊的后續改進或行動計劃
小組討論：
《個人和團隊的后續行動計劃-我們如何確保企業人員調整裁員的實施》
課綱根據客戶需求和現場學員情況，進行調整。
