課程目標:

課程以全員風險管理理念，與業務流程相結合的過程管理與知識管理，結合公司管理與房地產開發的各個模塊，介紹標桿企業的風險管理理念、實踐與經驗、教訓，為企業風險管理提供全面的解決方案。

課程對象:

房房地產企業董事長、ceo、總經理、項目負責人等具有推行企業制度改革權力的決策層；房地產企業法務、工程、設計、成本、財務、營銷、客服、物業等各專業部門負責人

課程大綱:

一、勾地方式與出讓路徑

1、勾地含義及模式

2、前置條件的排他性與禁止性規定

3、勾地商務談判核心

4、勾地協議的注意事項

5、勾地的合作模式

二、總包合同八大關鍵點

1、解釋順序

2、黑白合同之爭

3、合同價款的構成

4、停緩建的處理

5、付款節點及非現支付

6、不可抗力的具體范圍

7、違約責任

8、質量要求及質保

案例：違規施工造成第三方損失案件

三、工抵實操問題

1、工抵模式

2、工抵協議

3、支付路徑

4、實際承包人問題

案例：××工抵房糾紛案件

四、總包清退及撤場問題

1、問題總包單位的認定標準和程序

2、總包合同的結算與談判

3、解除的協議的簽署

4、剩余工作量的發包

5、工程移交及證照變更

案例：樁基糾紛案件

五、工程索賠

1、工程索賠的概念及分類

2、施工索賠的機會及形成

3、索賠費用的組成

4、索賠證據

5、判定施工索賠成立的條件

案例：總包竣工勒索案件

六、特種銷售

1、大單整售的銷售模式：

1)股權轉讓+資產轉讓

2)整售+限期更名

3)股權轉讓+代建

4)資產轉讓

2、售后返租

1)售后返租的概念及禁止性規定

2)購房人的權利及限制

3)委托管理協議注意事項

4)虛擬交付

案例：售后返租+包銷群訴糾紛

案例：愷信亞洲爆雷案件處理

3、帶租約出售

1)優先購買權的放棄

2)切換時點

3)承租人配合義務

4)權利義務的概括轉讓

總結討論問答