一、課程導入
1．大時代到來——變革時代團隊執行力面臨挑戰
1.1 案例：我眼中的萬達執行力
1.2 解析團隊執行力塑造關鍵因素
1.3 打造團隊執行力三支柱
2．企業團隊執行力提升四環模型
2.1認知自我、認知團隊
2.2認知企業、錘煉文化
2.3認知崗位、塑造價值
2.4聚焦困惑、實踐改進
二、企業團隊執行力提升集思廣益智慧場
第一步 認知自我，認知團隊
1. 解讀萬達團隊的合作與溝通之道
2. 透過萬達溝通之道，掌握經典方法工具
2.1工具的淵源與發展
2.2冰山理論看人的性格
2.3互動游戲--他們是誰
2.4視頻案例：亮劍與西游記
3. 解讀自己及身邊的團隊伙伴
4. 掌握不同人格團隊成員的合作之道
第二步：認知企業，錘煉文化
1. 解讀執行力文化
2. 透過文化之道，掌握錘煉文化的方法工具
3. 探尋自身企業文化
3.1回顧過往，勾繪個人“職場生命線”
3.2探尋企業文化因子
4. 塑造本企業執行力
4.1解讀執行文化應用場景
4.2探尋可落地行為
第三步：認知崗位，塑造價值
1. 勾繪個人的崗位價值坐標圖
2. 案例：一次讓人膽戰心驚的萬達月度會
3. 提問與思考：你的崗位為什么會在組織內存在
4. 責任與價值體系的內涵
5. 思考崗位價值，反思現行工作
第四步：聚焦困惑、實踐改進
1. 基于以上三步，思考當下工作執行不力的障礙或困惑
2. 引導學員自我反思與覺察，分析困惑成因
3. 探尋改進策略，形成個人工作改進計劃。
三、課程回顧與總結
1. 企業團隊執行力打造方法再回顧
2. 企業為執行力落地的四大關鍵詞
3. 團隊成員共同勾繪一副“執行力之樹”
