課前秀：集團公司及控股公司的公司治理結構設計
模塊一：現代企業制度及公司治理結構：理論與實務
1、《中華人民共和國公司法》淺析
2、 三種主要的企業組織形式；
3、 現代企業制度的基本內容；
4、 現代企業制度存在的主要問題。
5、 什么是公司：理解治理的前提；
6、 公司治理結構: 兩個基本問題；
7、公司治理問題：表現形式；
8、公司治理結構：基本界定；
9、公司治理與管理：區別與聯系；
10、公司治理實質：解決代理問題；
11、公司治理結構：內部機制；
12、公司治理實務：角色與定位
13、公司治理結構：外部機制
14、公司治理模式：選擇問題；
15、公司治理模式：標準問題
模塊二 如何構建高效的董事會（決策與監督）及規范性實例
1、董事會制度的國際比較；
2、高效董事會的標準；
3、中國公司的董事會現狀；
4、如何構建高效董事會。
5、營業執照，營業范圍，成立時間、年檢。
6、公司章程：企業的股東結構構成，股東間的權利及義務
7、驗資報告：銀行征詢函和進賬單、評估報告。
8、抽逃注冊資金：出資不實，抽逃資金。
9、員工的社保繳納情況、土地所有權證、土地使用證。
10、專利技術：發明專利、實用新型
11、借款合同、擔保合同、抵押合同與環保憑證。
12、稅務審計：企業所得稅、完稅憑證、免稅申請報告和企業增值稅
13、業務》財務》法務》稅務論
14、企業的歷史沿革、獨立性審核（資產完整、人員獨立、財務獨立、機構獨立、業務獨立）、同業競爭與關聯交易問題審核、實際控制人變更審核、歷次股權轉讓的合法性審核、信息披露合規分析
1) 什么是股權？
2) 為什么要懂股權？
3) 股東擁有以下基本權利
4) 股權的八大作用
5) 陸金所進化之路
6) 螞蟻金服股權進化之路
7) 股權怎么玩？
8) 股權是企業的最高命題
9) XX集團及董事長的戰略選擇
10) 實現良好的公司治理結構
模塊四 公司治理之術：如何有效激勵高管人員，員工及各利益相關者
11) 以一個企業ABCD輪的企業發展談如何和投資人股權結構設計
如何與員工等眾多的利益相關者設計股權分配
12) 何為股權激勵？
13) 認識股權激勵股權激勵是什么？
14) 股權激勵的意義
15) 股權激勵的初心
16) 為何要做股權激勵？
17) 股權VS企業規模
18) 股權與控制權
19) 公司控制權設計方法
20) 股權結構的4種類型
21) 股權僵局
22) 股權設計大原則
23) 某實業集團股權關系圖
24) 四人及以上合伙股權設計
25) 股東/合資協議和其它法律文件
26) 股權分期成熟機制
27) 股權激勵常用的大三類模式：身股、干股、在職股、分紅股（業績分紅和利潤分紅）、股票增值權、虛擬股票、凈資產增加值、影子股票、工齢股、業績股、技術股；股票期權、限制性股票期股、業績股票、事業合伙制、項目跟投；銀股、普通股、MBO、ESOP、注冊股、持股平臺
28) 股權激勵的九大要素：股權激勵9定畫布
結尾：經營股權是企業治理的最高命題，只有懂得和投資人分配股權的企業家才能成為一流的企業家，成就一番大事業。
課后秀：一個房開公司的公司治理：合理的三級股權結構設計
