領導的謀略與藝術

劉必榮博士

臺灣東吳大學政治系教授、博士生導師

這是一門探討領導與管理藝術的課程，適合領導、高階經理人、與即將成為高階經理人的同仁選上。課程分成六個單元，時數6~7小時。適合公司高階干部選上。

【單元一】領導的特質

領導與管理有什么異同? 管理者如何變成領導者?

從旁觀者的角度來看: 成功的領導都需要具備什么特質?

從屬下的角度來看: 他們需要什么樣的領導者?

從老板的角度來看: 他們想培養(yǎng)什么樣的領導者? 什么時間要挑什么樣的人?

千里馬重要還是伯樂重要? 如果你是千里馬，如何讓伯樂發(fā)現你是千里馬?

  又該如何讓伯樂放心，他選你上位沒選錯人?

  如果你是伯樂，找不到千里馬，800里的可不可以? 如何把800里的馬培養(yǎng)

  成千里馬? 如果他不按照你預定地培養(yǎng)路線走，你就放棄他嗎?

【單元二】組織我們的團隊

如何吸引優(yōu)秀的人加入我們的團隊? 用愿景與故事吸引，還是用統計數字說服?

如果半途接手別人的團隊，如何把他們變成我的人，讓他相信我，跟我一起走?

賞罰分明很容易嗎?

帶領有才氣的人，跟帶領工廠的工人不一樣，帶領節(jié)傲不馴的人該怎么帶?

美國總統林肯到現在都還被認為是最偉大的美國總統，他是怎么樣領導那些對

  他充滿敵意、甚至一開始看不起他的屬下?

美國總統里根被譽為是偉大的溝通者Great communicator, 里根的領導藝術有

  什么是我們可以學習的?

【單元三】建立我們在公司的人脈網絡

一個領導要讓自己的政策得以推動，一定要建立自己的人脈網絡。一個個性內

  向的領導，如何克服障礙，建立人脈網絡，在公司內部求得奧援?

領導者從來就不是活在權力真空的環(huán)境中。如何對公司的權力環(huán)境有一定的敏

  感度，曉得什么時候做什么事，講多少話，才能恰到好處? 什么紅線是不能

  碰的?

有那些失敗的領導案例，可以做為我們的借鏡?

【單元四】學會作決策

領導的一個重要任務，就是要會做決策。領導人該如何取舍?如何決定上位后先 做什么，后做什么?

當公司同仁開會，七嘴八舌各陳己見時，領導該如何定奪? 當大家開會時都不講話，開會后又相互攻訐時，領導又該怎么做?

什么時候該讓屬下講話，什么時候又該讓大家閉嘴?

美國總統肯尼迪如何從失敗中學會改變決策模式，而在第二次做出成功的決策?

【單元五】讓自己的政策推得動

如何讓屬下從單純的順從，變成全心的投入?

領導如何把變革，變成全公司的基因?

如何讓其他部門愿意跟我們一起動起來?

如何建立團隊的互信? 社群媒體這么發(fā)達的時候，領導該如何保持透明度，同時又能保有對團隊的控制力?

【單元六】領導的權力如何流失

孫子兵法說將有五危，這該怎么理解?

上臺靠機會，下臺靠智慧。你有足夠急流勇退的智慧嗎?

權力如流水。我們要如何正確看待我們手中的權力?