作為企業和團隊的新鮮血液和后備骨干，新生代員工正在逐漸成為企業和團隊發展的主力軍，但老一輩管理者和新生代員工往往在價值觀念，行為模式上都有所差異，從而引發下列問題：
制度執行難：說不得，罵不得，一批就跳，一罵就跑，漠視責任，超級自我
工作提效難：憑心情工作，管理者比員工本人還著急工作進度
員工培育難：“度娘”為師，知識性培訓，技能培訓接受度低
員工激勵難：不認可單位的激勵體系，受激勵獲益感低
本課程根據企業和團隊實際痛點，分析新生代90后，95后，00后的行為框架以及背后的思維模式。引導管理者了解和貼近新生代員工的想法和需求掌握，學習和掌握駕馭新生代員工的技巧和方法。
1.了解新生代員工生活背景，解析新生代員工行為框架和思維模式
2.針對新生代員工特點，學習掌握如何更好的管理新生代員工
3.學習新生代員工的需求和雷點，做到有效溝通，避免沖突
4.掌握新生代員工激勵方法，提高效率，留住人才
中層管理者、部門主管、團隊主管、后備干部、資深員工等
一、新生代員工在想什么？
1.從環境背景看新生代
改革開放時代的90后（拼搏，現實，較高自我價值追求）
富強新時代的00后（理想，自信，自我，精神需求高）
過渡時期的95后（心理年齡偏向00后，價值觀念偏向90后）
2.新生代價值需求
新生代共性
物質條件不斷優化，精神需求日趨提高
個性化需求提高，拒絕教條
話語權要求提高，渴望相對的自由
情感負擔提高，對情緒和環境更加敏感
案例分析
討論練習
越發明顯的弱現實感
為什么員工工作沒干勁
為什么員工經常有危險言論
案例分析
二、如何管理新生代員工？
1.了解你的新生代員工
新生代員工風格四象限分析法（員工管理四象限分析法）
子人格探索
催眠體驗
2.管理員工的“6感”引導
儀式感（地位區分，責權分明）
認同感（文化認同，身份認同）
目標感（價值追求，目標清晰）
親切感（情感關懷，同理共情）
娛樂感（興趣調查，給予適度自由）
參與感（價值感受，決策參與）
3.新生代溝通要點
平民式溝通
開放式溝通
少含蓄多直接
少命令多委婉
多理解多包容
多集體化決策
4.案例分析
5.互動練習
三、如何培養新生代員工？
1．工作中指導技巧
何謂指導
指導的益處
指導的障礙
指導風格的類型
指導的技巧
指導技巧演練
2．工作教練 Coaching
精準目標
理清現狀
關鍵價值鏈
確認教練需求和目標
商定具體開發要求
制定詳細的教練計劃
完成教練任務，開展教練活動
活動回顧與績效改善計劃
3．基于教練技術的輔導技巧
傾聽技能
發問技能
區分技能
回應技能
4．教練的專業工具
SMART技巧
FEBC管理教練技巧
關健價值鏈管理的教練技巧
訂立行動目標的三步曲教練技巧
制定行動計劃的管理教練技巧
面談技巧
行動中TOTEA管理教練技巧
行動后跟進的ABC的訓練技巧
四、如何留住新生代人才
1.產生內在向心力
思考：員工真正要的是什么？
人員流失現狀（個人，企業原因）
案例分析
營造一個充分溝通的環境
為員工創造可持續發展的環境
適合員工的激勵機制（精神需求與物質獎勵）
正確行使領導職能
2.如何提高員工工作滿意度
提升員工工作滿意度8C原則
Control（控制）
Commitment（承諾）
Challenge（具有挑戰的工作）
Collaboration（合作/團隊協作）
Culture（文化）
Compensation（報酬）
Communication（交流）
Concern for DueProcess（尊重過程）
案例分析
催眠體驗（安全地，子人格）
交流互動
