執行力
參會人員：企業高層、中層、基層
課程背景：
在企業發展速度要加快、發展質量要提高、發展規模要擴大的情況下，除了企業的決策
層制定出好的決策之外，更重要的是要具有實施這一戰略的執行力，它是企業生存和發
展的關鍵。
課程目的：
改善企業個人執行力、提升職業競爭力，最終實現全員執行力價值理念的統一和企業核
心競爭力的進一步提升。
課程收益：
講述執行力的提升的各種要素、理論依據努力方向，充分調動全員的積極性，提高企業
競爭力。實現全員執行力價值理念的統一和企業核心競爭力的進一步提升。
課程形式：內訓課程
一、何為執行力
從個人和組織的兩個角度，將對執行與執行力的理解
1、高層管理者執行力差的十大原因
1）只決策不行動；
2）只授權不監督；
3）目標廣泛，重點不明；
4）好高騖遠，脫離實際；
5）剛愎自用，獨斷專行；
6）主觀隨意，用人不當；
7）角色錯位，越俎待皰；
8)忙于工作，輕視學習；
9)急功近利，追求速效；
10)獎懲不公，激勵乏力。
2、中層管理者執行力差的十大原因
1)只聽命令，不善變通
2)只派任務，不重核查
3)只忙瑣事，不重協調
4)只重任務，不重激勵
5)只重方案，不重實操
6)角色錯位，職責不清
7)偏離中心，到處撒手
8)依賴下屬，缺乏行動
9)粗心大意，忽視細節
10)追求完美，不講速度
3、基層管理者執行力差的十大原因
1)只聽命令，不善變通
2)只派任務，不重核查
3）只忙瑣事，不重協調
4）只重任務，不重激勵
5）只重方案，不重實操
6）角色錯位，職責不清
7）偏離中心，到處撒手
8）依賴下屬，缺乏行動
9）粗心大意，忽視細節
10）追求完美，不講速度

二、執行道
何為道：規律、素質、態度 根本
1、執行的16字原則
1）結果提前
2）自我退后
3）鎖定目標
4）簡單重復
革除四大陋習一：講過了
革除四大陋習二：我不會
革除四大陋習三：不可能
革除四大陋習四：講借口
三、執行法
1、設立清晰的目標和實現目標的進度表
2、讓合適的人做合適的事
3、修改和完善規章制度
4、倡導“真誠溝通”的工作方式
5、關注細節
6、推行績效管理
7、構建執行文化
四、執行術
統籌法（忙、盲、茫）、
狼性團隊法、
目標管理法、
結果導向法、
PDCA循環工作法
執行真經
執行的十六字原則——結果提前、自我后退、鎖定目標、專注重復
執行的二十四字戰略
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結果第一，理由第二
PDCA執行法
PDCA循環的四個特點
1． 周而復始
2． 大環帶小環
3． 階梯式上
4． 統計工具的應用
PDCA 的8個步驟
步驟 1. 分析現狀，找出存在的質量問題
步驟 2. 分析產生質量問題的各種原因或影響因素
步驟 3. 找出影響質量的主要因素
步驟 4. 針對質量問題的主要因素，制定措施，提出行動計劃
步驟 5. 實施行動計劃
步驟 6. 評估結果 (分析數據)
步驟 7. 標準化和進一步推廣
步驟 8. 提出這一循環尚未解決的問題，把它們轉到下一個PDCA循環
PDCA 的七種工具
執行三化
1.流程化（從頭到尾流程化）
2.明晰化（工作內容明晰化)
3.操作化（明晰內容操作化）
營銷人員自我管理八種方法
座右銘管理法、自我處罰法
比較劣勢法、充分利用公司制度法
階梯管理法、換位思考法
因果管理法、他人管理法
五、執行自然
培訓執行文化：執行前，要勇氣和決心；
執行中，要速度與激情；
執行后，要成功和激勵！