內容要點

工具/表單/模型

培訓方式

輸出成果

2 破冰，講師自我介紹

2 學習小組建立、學習內容介紹

2 講師引導

2 塑造學習氛圍、明確學習目標

1. 人才盤點的要點與價值

2 定義人才、構筑人才標準

2 識別人才、優化人才結構

2 培養人才、完善人才體系

2. 人才盤點的誤區分析

3. 人才盤點核心流程要點

1)規劃準備

2 組織戰略盤點

2 確立人才標準

2 相關材料準備

2)人才評估

2 評估崗位與對象確立

2 建立評估方法與路徑

2 結合績效展開

3)復盤校準

2 盤點模型位置校準

2 制定人才發展規劃

4)結果輸出

2 崗位人才配置圖

2 繼任人才發展計劃

2 晉升、淘汰、激勵

4. 人力盤點的注意要點

2 與企業戰略及人力資源規劃結合

2 測評報告分析與再評估結合

2 高績效未必是高潛人才

2 關鍵崗位的界定

2 人才盤點模型

2 九宮格盤點工具

2 關鍵崗位人才配置表

2 繼任人才發展計劃

2 主題講解

2 專題研討

2 案例分享

2 實操練習

2 剖析人才盤點常見問題，了解人才盤點的價值及流程要點

2 通過講師引導與實操練習掌握人才盤點的路徑、工具的運用技巧

5. 木桶理論與人才畫像

2 人崗匹配

2 人企匹配

6. 人才畫像的構成要素-任職資格體系

1)崗位資格體系（顯性特征）

2 崗位基本條件：學歷、工作經驗/背景/資質、專業技能等

2 崗位關鍵歷練：工作經歷中具有貢獻性價值的關鍵經歷

2 崗位優先條件：第二語言/特殊技能等

2)勝任力模型體系（隱性特征）

2 冰山理論與勝任力

2 勝任力構成要項

2 勝任力行為評價要素與等級

3)其它特征要素

2 驅動力/動機

2 性格特性/職業興趣

2 價值觀/文化

7. 人才畫像的構建方法

2 資料分析

2 人員訪談

2 團隊共創

2 工具測評

8. 人才畫像的運用場景

2 人才甄選運用

2 人才評估運用

2 人才培養運用

2 人才留用運用

9. 針對關鍵崗位展開人才盤點與人才畫像實操練習

10. Q&A

2 木桶理論

2 高潛人才模型

2 勝任力模型

2 評測工具

2 人才畫像圖

2 主題講解

2 專題研討

2 案例分享

2 實操練習

2 掌握人-崗-企匹配的人才配置要點與任職資格體系的構成要素

2 學習人才畫像的構建方法，通過實操練習掌握人才畫像有關工具的運用技巧