課程背景

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)如何服務(wù)業(yè)務(wù)？ 智能柔性制造的財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)融合？ 大金融時(shí)代的財(cái)務(wù)如何最有效率的經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本？ 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)人員有能力勝任經(jīng)營(yíng)分析的要求遠(yuǎn)大于日常核算的角色？ …… 你還在滿足會(huì)做幾張報(bào)表，會(huì)報(bào)報(bào)稅，會(huì)做幾張財(cái)務(wù)分析圖表？ 財(cái)務(wù)發(fā)展的車輪不會(huì)因?yàn)槟愕哪芰Σ蛔愣怕鼭L滾前行的步伐，夕陽下，手工帳會(huì)計(jì)，記賬會(huì)計(jì)。。。無限傷感的懷戀著那個(gè)屬于他們時(shí)代的回憶。幾年后的你會(huì)是成為他們中的一員嗎？ 如果不，改變從現(xiàn)在開始

課程目標(biāo)

?深刻了解這個(gè)新業(yè)態(tài)不斷爆發(fā)的時(shí)代財(cái)務(wù)人員的使命與責(zé)任 ?真正認(rèn)識(shí)到什么樣的財(cái)務(wù)人員是企業(yè)真正需要的 ?全面認(rèn)識(shí)新時(shí)期下業(yè)財(cái)融合的重要性與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值 ?學(xué)習(xí)如何跳出固有的財(cái)務(wù)思維站在業(yè)務(wù)角度全面思考問題 ?知曉不同業(yè)務(wù)單元進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)以及業(yè)務(wù)溝通技巧 ?學(xué)會(huì)運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)分析透視經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) ?明確新時(shí)期財(cái)務(wù)部門勝任能力要求及建設(shè)路徑 ?學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展

課程大綱

課程大綱：

模塊一、財(cái)務(wù)新視角：新業(yè)態(tài)爆發(fā)時(shí)代財(cái)務(wù)職能如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破？

1. 新業(yè)態(tài)爆發(fā)時(shí)代財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇！

2. 當(dāng)前財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的主要表現(xiàn)在哪里？

3. 新財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)務(wù)職能為何必須重新定位？

4. 為什么業(yè)財(cái)融合建設(shè)如此重要與緊迫？

模塊二、新財(cái)務(wù)時(shí)代思維：業(yè)財(cái)融合必備的管理思維是什么？

1. 企業(yè)到底需要什么樣的財(cái)務(wù)人員？

2. 財(cái)務(wù)工作如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？

3. 業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能足夠了解嗎？

4. 業(yè)財(cái)融合必須具備的八大管理思維：

1) 戰(zhàn)略規(guī)劃思維

2) 投資回報(bào)思維

3) 數(shù)字目標(biāo)思維

4) 現(xiàn)金為王思維

5) 成本領(lǐng)先思維

6) 納稅規(guī)劃思維

7) 風(fēng)險(xiǎn)可控思維

8) 系統(tǒng)管理思維

模塊三、新財(cái)務(wù)時(shí)代角色：財(cái)務(wù)人員一定要有哪些業(yè)務(wù)高管財(cái)商？

1. 財(cái)務(wù)人員為何總是得不到業(yè)務(wù)部門的支持？

2. 你首先是企業(yè)高管，其次才是財(cái)務(wù)總監(jiān)！

3. 空杯心態(tài)，學(xué)習(xí)站在業(yè)務(wù)部門重新看財(cái)務(wù)！

4. 財(cái)務(wù)人員必須具備的六大業(yè)務(wù)高管財(cái)商：

1) 總經(jīng)理必備的財(cái)商

2) 銷售經(jīng)理必備財(cái)商

3) 采購(gòu)經(jīng)理必備財(cái)商

4) 生產(chǎn)經(jīng)理必備財(cái)商

5) 人事經(jīng)理必備財(cái)商

6) 法務(wù)經(jīng)理必備財(cái)商

模塊四、新財(cái)務(wù)時(shí)代指標(biāo)：你知曉業(yè)財(cái)融合管理的“五力模型”嗎？

1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們究竟該如何管控企業(yè)的各類數(shù)據(jù)？

2. 企業(yè)數(shù)據(jù)都有哪些指標(biāo)類型？各自應(yīng)該履行的功能是什么？

3. 財(cái)務(wù)部門為企業(yè)構(gòu)建“管理經(jīng)營(yíng)駕駛艙”了嗎？

4. 業(yè)財(cái)融合管理指標(biāo)體系的“五力模型”：

1) 發(fā)展能力

2) 控制能力

3) 營(yíng)運(yùn)能力

4) 盈利能力

5) 償付能力

模塊五、新財(cái)務(wù)時(shí)代支持：財(cái)務(wù)分析該如何支持業(yè)務(wù)決策？

1. 如何用財(cái)務(wù)視角來透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)？

2. 財(cái)務(wù)部門必須為企業(yè)做哪些分析工作？

3. 如何及時(shí)準(zhǔn)確的獲得分析所用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？

4. 如何**財(cái)務(wù)工作幫助業(yè)務(wù)高管找到核心問題？

5. 優(yōu)化財(cái)務(wù)為經(jīng)營(yíng)決策提供支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)分析報(bào)告：

1) 財(cái)務(wù)報(bào)告的種類和作用

2) 財(cái)務(wù)報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

3) 財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫與匯報(bào)技巧

模塊六、新財(cái)務(wù)時(shí)代體系：業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求

1. 以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式該如何建立？

2. 你的財(cái)務(wù)管理體系符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求嗎？

3. 業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)人員的全面勝任能力如何打造？

4. 業(yè)財(cái)融合的優(yōu)秀實(shí)踐——國(guó)內(nèi)外企業(yè)精彩案例分享